




分析:紡織出口走出“誤區(qū)”
來源:admin
作者:admin
時間:2002-08-06 10:25:00
仔細(xì)分析今年的出口統(tǒng)計數(shù)字就會發(fā)現(xiàn),上半年全行業(yè)出口總規(guī)模倒是比較可觀,達(dá)到262.48億美元,同比增長6.73%;在結(jié)構(gòu)上也閃出一些亮點,比如一般貿(mào)易出口比例升至61.80%,對香港出口超過日本暫居榜首,棉制產(chǎn)品出口主力地位日趨凸現(xiàn)……問題在于,這些成績和亮點,與行業(yè)所倡導(dǎo)的質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌的關(guān)聯(lián)倒不十分密切,相反主要是靠數(shù)量擴張、低價競爭的方式“拼殺”所得。根據(jù)初步計算,90%以上的出口產(chǎn)品,數(shù)量增長超過價值增長,或者價值降幅大于數(shù)量降幅,結(jié)果是出口單價全面下降,如1~6月棉紗線出口單價同比下降12.34%、絲綢下降17.55%、毛織物下降11.71%、棉織物下降6.94%、化纖織物下降3.97%、地毯下降16.81%、床上用品下降4.28%、針織服裝下降4.1%、梭織服裝下降13.26%。顯然,出口數(shù)量增長的背后,有著全面跌落的價格支撐。
今年的出口價格普遍走低,是在國際經(jīng)濟復(fù)蘇條件下,配額開始取消、外商采購壓價、大量企業(yè)圍繞傳統(tǒng)市場以大路產(chǎn)品爭搶出口留下的后患。這像是制造了一種產(chǎn)業(yè)競爭“誤區(qū)”,其基本特征是“低價量大”,不僅使企業(yè)在質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌推廣方面的投入很難得到回報,外部的壓力和內(nèi)在的慣性,也使一些企業(yè)為求生存不得已又重蹈數(shù)量與價格過度競爭的覆轍,其結(jié)果只能是降低產(chǎn)業(yè)層次、擾亂市場秩序,出口效益遞減,且容易授于進口國“磋商”或進口設(shè)限之把柄。在這種競爭的形勢下,以民營經(jīng)濟為主體的東部沿海企業(yè),其低成本、高效率的優(yōu)勢還能有發(fā)揮的空間,確保了出口增長,而中西部企業(yè)由于體制的制約,一般很難有好的運行效果,出口負(fù)增長的局面難以避免,進一步強化了行業(yè)內(nèi)出口實績的區(qū)域性反差。
走出“價低量大”的競爭誤區(qū),要認(rèn)識到世界紡織的買方性市場使賣手間競爭變得更加激烈,且發(fā)達(dá)國家新的貿(mào)易壁壘也為我國紡織產(chǎn)品大舉進攻增添了新的難度,故而依賴“價低量大”的競爭路子將愈走愈窄;要痛下決心,堅定地樹立起依靠質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌作為競爭力支點的強烈意識,把掌握新技術(shù)、發(fā)掘新材料、開發(fā)新產(chǎn)品和打造名牌,作為爭取國際市場至高點和捕捉商機的競爭之道。東部沿海地區(qū)更要率先提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品層次,在內(nèi)銷中徹底告別“量大價低”的競爭陷阱。
今年的出口價格普遍走低,是在國際經(jīng)濟復(fù)蘇條件下,配額開始取消、外商采購壓價、大量企業(yè)圍繞傳統(tǒng)市場以大路產(chǎn)品爭搶出口留下的后患。這像是制造了一種產(chǎn)業(yè)競爭“誤區(qū)”,其基本特征是“低價量大”,不僅使企業(yè)在質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌推廣方面的投入很難得到回報,外部的壓力和內(nèi)在的慣性,也使一些企業(yè)為求生存不得已又重蹈數(shù)量與價格過度競爭的覆轍,其結(jié)果只能是降低產(chǎn)業(yè)層次、擾亂市場秩序,出口效益遞減,且容易授于進口國“磋商”或進口設(shè)限之把柄。在這種競爭的形勢下,以民營經(jīng)濟為主體的東部沿海企業(yè),其低成本、高效率的優(yōu)勢還能有發(fā)揮的空間,確保了出口增長,而中西部企業(yè)由于體制的制約,一般很難有好的運行效果,出口負(fù)增長的局面難以避免,進一步強化了行業(yè)內(nèi)出口實績的區(qū)域性反差。
走出“價低量大”的競爭誤區(qū),要認(rèn)識到世界紡織的買方性市場使賣手間競爭變得更加激烈,且發(fā)達(dá)國家新的貿(mào)易壁壘也為我國紡織產(chǎn)品大舉進攻增添了新的難度,故而依賴“價低量大”的競爭路子將愈走愈窄;要痛下決心,堅定地樹立起依靠質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌作為競爭力支點的強烈意識,把掌握新技術(shù)、發(fā)掘新材料、開發(fā)新產(chǎn)品和打造名牌,作為爭取國際市場至高點和捕捉商機的競爭之道。東部沿海地區(qū)更要率先提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品層次,在內(nèi)銷中徹底告別“量大價低”的競爭陷阱。
