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    中國加入ＷＴＯ，對服裝行業(yè)來說是一件利好的事。一是有利于進一步擴大出口。多年來受被動配額的限制，影響出口的企業(yè)的能量得到釋放。二是有利于提高服裝企業(yè)的競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，中國的巨大潛在服裝市場必然進一步引起國外商家和企業(yè)的關注和興趣，越來越多的外商將采取多種合作形式進入中國，在競爭和挑戰(zhàn)中使我們可以學習和積累先進的技術、先進的管理，從而提高我國產(chǎn)品的檔次。因此服裝企業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐將加快。我們必須針對企業(yè)自身的實際，采取積極有效的應對措施。
　　每個企業(yè)在發(fā)展定位上都面臨著兩種選擇：一是如何使企業(yè)做專做精；二是如何使企業(yè)做多做大。我國服裝行業(yè)絕大多數(shù)是中小型民營企業(yè)，其數(shù)量占服裝行業(yè)總數(shù)量的５３％以上，對于中小型服裝企業(yè)來說首先要立足于使企業(yè)做專做精，一個企業(yè)不要考慮做一個產(chǎn)業(yè)的事，而要考慮做好一個產(chǎn)業(yè)中的一兩個環(huán)節(jié)，把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上。從我國服裝企業(yè)成功的經(jīng)驗來看，效益好的企業(yè)不一定是做多做大的企業(yè)，而是很多中小企業(yè)。盡管規(guī)模大的企業(yè)也有效益好的，但同時也有潛在風險。當然，企業(yè)做多做大可以形成規(guī)模效益，但不是什么樣的企業(yè)都可以做多做大，一般說來，集團公司可以做多，有剩余資源的企業(yè)可以做多，有穩(wěn)固加工接單渠道的企業(yè)可以做大，有品牌的市場占有率的企業(yè)可以做大。
　　服裝企業(yè)的競爭，其背后是所有制的競爭。服裝行業(yè)許多企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分說明了民營所有制這一內(nèi)在的活力。如果說國有服裝企業(yè)過去曾經(jīng)輝煌或現(xiàn)在還在輝煌的話，那充分反映出管理的優(yōu)勢，但隨著競爭的加劇，今后５～１０年內(nèi)由管理之爭將轉到制度之爭。因此，國有服裝企業(yè)的改制勢在必行，已是刻不容緩。
　　國有企業(yè)的包袱主要表現(xiàn)在兩個層面：一是決策效率低，機制不活。國有企業(yè)在決策上效率低主要原因來自兩個方面：即角度和心態(tài)。角度往往表現(xiàn)在參與企業(yè)決策的人，由于企業(yè)主要經(jīng)營者不能一個人說了算，必須履行決策程序，而決策時很難做到?jīng)]有不同的認識和意見，因此決策效率很難體現(xiàn)。心態(tài)在國有企業(yè)決策時，決策人常常帶有不同的心態(tài)就某一個問題發(fā)表意見，不同的意見會直接影響正確決策的形成。二是債務人員負擔過重，缺乏活力。服裝行業(yè)國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率大多在８０％以上，人員負擔過重，機構人員多，成本高，效益差的現(xiàn)象普遍存在。因此，對沒有進行產(chǎn)權制度改革的國有企業(yè)，面對加入ＷＴＯ后新的競爭，也不宜做多做大，必須結合自身的優(yōu)勢，揚長避短，重新定位。
　　我國迄今沒有叫得響的國際服裝品牌，而國內(nèi)市場又有各種高檔服裝品牌的消費需求，作為服裝企業(yè)來說，很想通過打出自己的品牌，提高附加值。但是，從國際國內(nèi)創(chuàng)立品牌的歷史來看，一個成熟品牌的創(chuàng)立在短時間內(nèi)是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過幾十年甚至上百年創(chuàng)品牌的歷史，而中國大多服裝品牌卻是在近２０年內(nèi)創(chuàng)立的。因此，國外高檔品牌就紛涌而入，占領中國市場，形成了中國高檔服裝市場幾乎被國外品牌所占領的局面。
　　一般說來，自創(chuàng)品牌要具備一定的經(jīng)濟實力，設計優(yōu)勢，市場營銷優(yōu)勢及選擇好的產(chǎn)品定位。當服裝品牌推廣運作后，還要看市場消費者的認同，如果效果不佳的應及時作出必要的調(diào)整。鑒于一些服裝企業(yè)有一定的資金實力，但缺乏設計和營銷等實際經(jīng)驗，可以選擇經(jīng)營國外品牌，利用國際成熟品牌的設計技術和營銷理念，結合中國的市場特點，在中國加工制造，這樣可以降低成本，產(chǎn)品有明顯的價格優(yōu)勢。這樣既可以減少創(chuàng)品牌的周期，又能獲得投入少、見效快的收益。當年的法國巴黎成為世界服裝之都，并不是只擁有自創(chuàng)的品牌最多，而是世界許多國家的品牌都到了巴黎，而今天的中國也正在吸引著世界各國一大批品牌的到來。我們沒有必要在創(chuàng)品牌模式上搞什么定式，而應在能否獲得最大經(jīng)濟效益上作選擇。
　　一般說來，品牌服裝是有品位的服裝，但有品位的服裝不一定是品牌服裝。品位的直接要素是款式和顏色。從世界發(fā)達國家服裝業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段來看，大致經(jīng)歷過三個階段，即自然品牌，設計品牌，自由品牌階段。自然品牌階段：服裝由遮體保暖，到人們注重品牌。隨著這一過程的變化和市場的需求，企業(yè)開始創(chuàng)立自己的品牌，通過廣告宣傳，發(fā)展到參加服裝博覽會以及運用多種營銷方式和渠道，使得國內(nèi)出現(xiàn)了一批品牌，也使得越來越多的人了解了品牌。設計品牌階段：隨著個性的需求，人們對穿著開始注重品位，當人們走進琳瑯滿目的服裝商店，首先注意的是款式和顏色，只有款式和顏色對路，才有興趣細看服裝的面料、做工、價格等。服裝的款式和顏色直接反映出設計的重要性。自由品牌階段：服裝整體水平比較高，擁有一批國際品牌，人們的消費實力比較強，消費頻率比較高，人們的著裝常常出現(xiàn)多元品牌的組合。
　　我國與世界發(fā)達國家相比，剛剛從第一個階段進入到第二個階段。近十年，我國服裝行業(yè)十分重視對設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了全國服裝設計師協(xié)會和各地協(xié)會，有力地促進了設計隊伍的成長，越來越多的服裝企業(yè)也感到服裝設計的重要性，近幾年一批設計師開始嶄露頭角，并涌現(xiàn)出了一批知名的設計師。但就設計隊伍總體水平來說還不夠成熟，主要表現(xiàn)在設計與市場的結合上優(yōu)勢發(fā)揮得不夠好，能形成設計風格具有較強市場占有率的服裝品牌還不多。從成功的服裝企業(yè)品牌運作來看，重視服裝設計并不是簡單地重視某個設計師的創(chuàng)意，而是看設計創(chuàng)意能否做到以市場為導向。從國內(nèi)外成功品牌的設計大致體現(xiàn)出以下幾個特點：一是體現(xiàn)穩(wěn)健的款式為主體；二是體現(xiàn)流行時尚的款式為少量；三是體現(xiàn)高檔經(jīng)典的款式為點綴。最終體現(xiàn)出高檔服裝樹形象，時尚服裝顯特色，批量服裝出效益。
　　我國是服裝出口大國，也是世界上最大的服裝生產(chǎn)加工國，２００１年服裝額達３３６．５６億美元，占全國創(chuàng)匯總額的六分之一，約占世界服裝出口總額的１７％。中國加入ＷＴＯ后，取消配額限制；按世界產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)律，競爭性產(chǎn)業(yè)逐步向第三世界轉移；中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有成熟的技術，許多國際名牌在中國生產(chǎn)；中國有廉價的勞動力，中國人勤奮手巧。由此，出口加工的優(yōu)勢將進一步得到發(fā)揮。過去通過香港下單的局面將逐步轉移到直接向內(nèi)地企業(yè)下單，這樣，香港轉口貿(mào)易的優(yōu)勢也隨之發(fā)生轉移。再有，隨著我國貿(mào)易進出口權逐步將由審批制改為登記制，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)可以不受進出口權的限制，直接進行進出口貿(mào)易。
　　作為服裝大國的中國，雖然沒有叫得響的世界服裝品牌，但能吸引和承擔國際品牌到中國來生產(chǎn)加工，吸引國際品牌到中國來合作經(jīng)營，這也是一件雙贏的事。作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，能否牢牢抓住市場，這是企業(yè)能否生存的關鍵。作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，不要輕易放棄自己出口加工的優(yōu)勢，而應在保持鞏固已有的加工優(yōu)勢的基礎上，以化解和降低內(nèi)險，獲得最佳的經(jīng)濟效益為選擇，調(diào)整和拓展已有的業(yè)務領域。