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    自黨的十五大以來，國有企業(yè)在紡織行業(yè)的總體表現(xiàn)如何，需要我們作出全面、客觀評價，以期能對國有紡織企業(yè)今后的改革與發(fā)展有所裨益。
　　紡織“突破口”戰(zhàn)役應(yīng)該得到首肯。在實(shí)現(xiàn)黨的十五大“國有企業(yè)三年基本走出困境”的目標(biāo)中，依靠國家專項(xiàng)政策推動和行業(yè)自身艱苦努力，國有紡織僅以兩年的時間，期間還遭遇亞洲金融危機(jī)的沖擊，率先一步脫困，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成為推動整個國企改革解困的先遣部隊(duì)。這一歷史的功績應(yīng)該牢記。
　　不僅如此，以壓錠重組為主題的紡織“突破口”戰(zhàn)役，在取得壓縮淘汰1000萬錠成績同時，使上百戶扭虧無望、浪費(fèi)資源的國有企業(yè)安全地退出了行業(yè)，減少了虧損源，一些中心城市國有紡織借機(jī)進(jìn)行了整體資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新煥發(fā)活力，使國有企業(yè)改革解困轉(zhuǎn)化為國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組，為國有紡織企業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　當(dāng)然，短短兩年的“突破口”戰(zhàn)役，并沒有使國有紡織企業(yè)承擔(dān)的歷史包袱完全卸掉，不少國有紡織企業(yè)仍然發(fā)揮著置留冗員、保障終生、穩(wěn)定社會的功能，中西部企業(yè)尤其如此，難以用全部的資源和精力改善企業(yè)經(jīng)營管理，在政府政策的支持力度減弱和市場出現(xiàn)困難的情況下，國有企業(yè)的不適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力顯得明顯不足，2001年國有紡織整體大幅度減利就是佐證。
　　由于國有紡織承擔(dān)了大量的歷史和社會的包袱，所占用的資源與其產(chǎn)出狀況不成比例，與非國有企業(yè)反差較大，但也并非一無是處。企業(yè)的內(nèi)部管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品開發(fā)等方面，在總體上并不比非國有遜色，在不少行業(yè)的排頭兵中都能看到國企的身影，如棉紡行業(yè)的安徽華茂集團(tuán)、石家莊常山集團(tuán)、山東德棉集團(tuán)；毛紡行業(yè)的蘭州三毛集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)；家紡行業(yè)的寧波維科集團(tuán)等。
　　關(guān)鍵是下一步國企改革和調(diào)整要走一條什么路？我認(rèn)為，需要走一條收縮、集中和糾正錯位的路子。收縮和集中意指，國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)加快向優(yōu)勢紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移集中，減少資源的無效占用，進(jìn)一步收縮國有企業(yè)在整個紡織經(jīng)濟(jì)的比重，增強(qiáng)優(yōu)勢國企的競爭力，具體的方法可以是市場性選擇和企業(yè)資本重組。糾正國企之錯位，實(shí)質(zhì)是要徹底卸掉壓在國企身上的歷史包袱，把其不該承擔(dān)的社會責(zé)任逐漸還給社會，而這個糾正的過程，眼下可行的辦法應(yīng)該是企業(yè)挖掘增長潛力和就業(yè)機(jī)會與國家加快社會保障體系建設(shè)雙管齊下。