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除中國加入世貿(mào)外，香港服裝業(yè)還受到業(yè)內(nèi)多種發(fā)展趨勢的影響，包括海外買家合并整固成風(fēng)、生產(chǎn)設(shè)施外移、在全球市場上來自海外其他低成本供應(yīng)商的競爭日趨激烈、電子商貿(mào)蓬勃發(fā)展，以及“快速反應(yīng)”日趨重要等。 

海外買家合并整固：在美國及歐盟，服裝業(yè)正出現(xiàn)一片合并整固之風(fēng)。美國專售低檔貨的小型零售商，抵擋不住大型業(yè)者的沖擊，業(yè)務(wù)持續(xù)走下坡。目前，效率超卓的連鎖優(yōu)惠店及不設(shè)門市的零售商在美國觸目皆是，吸引大量消費(fèi)者，這類零售商在與香港供應(yīng)商討價還價時占盡上風(fēng)，迫使港商不得不調(diào)低出口價。 

與此同時，大型零售商也進(jìn)行重大改組及重建，尤其是連鎖優(yōu)惠店異軍突起，其中包括沃爾馬（Wal-Mart)及Kmart等。連鎖優(yōu)惠店的服裝銷量在1995年超過百貨公司，其后者的差距更不斷擴(kuò)大。據(jù)研究公司NPD表示，去年美國消費(fèi)的服裝開支高達(dá)1，823億美元，其中連鎖店的服裝銷量增長28%，而GAP等時裝專門店所占的比重亦差不多。1997年至2000年間，時裝專門店的服裝銷售增長15%，而連鎖優(yōu)惠店則上升23%；相比之下，期間白貨公司的銷售增幅下跌5%，現(xiàn)時只占美國消費(fèi)者服裝開支的20%。美國服裝市場的另一發(fā)展趨勢是，隨著連鎖優(yōu)惠店日趨普及和私家品牌漸受歡迎，美國家庭已習(xí)慣在不同的零售渠道購物。 

在英國，馬莎（Marks & Spencer)及Arcadia Group等主要服裝零售商在面臨Matalan及 Peacock等實(shí)惠零售商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。與此同時，在歐洲大陸，Leclerc、Auchan、Syteme U等零售商紛紛組織采購合作社，以便與供應(yīng)商議價時占更大優(yōu)勢。 

離岸生產(chǎn)：由于勞工短缺以及生產(chǎn)成本上升，香港制衣業(yè)者已在成本地區(qū)設(shè)立離岸設(shè)施。港商投資的地點(diǎn)相當(dāng)分散，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已伸展至全球各地，包括澳洲、印尼、毛里求斯、墨西哥、尼日利亞、南非、南韓、泰國和越南等。在眾多生產(chǎn)基地中，中國內(nèi)地是港商的首選，原因是生產(chǎn)成本低，文化一脈相承，地理上又接近，而且消費(fèi)市場有利可圖。據(jù)貿(mào)發(fā)局就離岸貿(mào)易所作的調(diào)查顯示，港商出口的服裝中，有54%在內(nèi)地生產(chǎn)。 

來自低成本供應(yīng)地的競爭日大：盡管港商不斷擴(kuò)展離岸生產(chǎn)，但是來自海外供應(yīng)商的競爭仍然十分激烈。自從多個發(fā)展中國家于80年代實(shí)行貿(mào)易自由化以來，大部分服裝買家均采取多元化策略，向不同的國家及地區(qū)采購貨品。諸如中國、印尼、膜西哥、波蘭、羅馬尼亞、泰國、印度和土耳其等新興生產(chǎn)國，由于成本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比其他地區(qū)低廉，在全球服裝出口所占的比重正逐漸增加，而香港及臺灣等歷史悠久的供應(yīng)地區(qū)，所占的份額卻不斷縮減。 

部分國家及地區(qū)在全球服裝出口中所占比重 

　 總值（億美元） 占全球出口（%） 
　 1999年 1980年 1990年 1999年 
中國 300.8 4.0 9.0 16.2 
意大利 132.4 11.2 11.0 7.1 
香港* 95.7 11.5 8.6 5.1 
美國 82.7 3.1 2.4 4.4 
墨西哥** 78.1 0.0 0.5 4.2 
德國 74.4 7.0 7.3 4.0 
土耳其 65.2 0.3 3.1 3.5 
法國 56.9 5.6 4.3 3.1 
南韓 48.7 7.3 7.3 2.6 
印度*** 47.8 1.5 2.3 2.6 
英國 44.9 4.6 2.8 2.4 
印尼 38.6 0.2 1.5 2.1 
注:*本產(chǎn)品出口 **包括出口加工區(qū)的付運(yùn)量 ***1999年項下實(shí)為1998年數(shù)字 

資料來源:世界貿(mào)易組織2000年國際貿(mào)易統(tǒng)計 

與此同時,隨著地區(qū)性的貿(mào)易在歐洲及北美洲相繼出現(xiàn),來自海外供應(yīng)商的競爭更見激烈.根據(jù)北美自由貿(mào)易協(xié)定,墨西哥輸往美國的服裝免繳關(guān)稅，有見及此，不少美國零售商及進(jìn)口商均由亞洲轉(zhuǎn)向墨西哥采購。而隨著去年10月美國通過2002年貿(mào)易與發(fā)展法案，并根據(jù)”加勒比海盆地優(yōu)惠方案“向該區(qū)國家某些產(chǎn)品給予關(guān)稅及配額優(yōu)惠，預(yù)料美國零售商和進(jìn)口商也會由墨西哥轉(zhuǎn)往加勒比海國家采購。單從這角度來看，這些變化對香港的影響不大。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，墨西哥現(xiàn)已超越中國內(nèi)地及香港，成為美國最大的服裝供應(yīng)地，而香港在美國市場所占的比重亦由1992年的14%降至2000年首9月的7.4%。 

另一方面，鑒于南方共同市場（Mercosur)的擴(kuò)展計劃面臨僵局，以及有關(guān)方面希望能在2005年之前建立西半球自由貿(mào)易區(qū)，美國現(xiàn)在正與智利及其他國家商談雙邊貿(mào)易協(xié)議。類似的事態(tài)發(fā)展顯然對香港服裝出口商不利，因?yàn)槊绹牧闶凵碳斑M(jìn)口商均會傾向轉(zhuǎn)往獲美國給予進(jìn)口優(yōu)惠的國家采購。 

美國五大服裝供應(yīng)地所占市場比重 

供應(yīng)地 1992年 2000年（1月-9月） 
比重% 排名 比重% 排名 
墨西哥 3.6 7 13.1 1 
中國 16.5 1 13.1 2 
香港* 14.0 2 7.4 3 
多明尼加共和國 3.8 6 3.7 5 
臺灣 7.9 4 3.5 8 
注:*本產(chǎn)出口 資料來源：《香港對外貿(mào)易》，2000年12月 

在歐洲方面，捷克共和國、匈牙利、波蘭和斯洛伐克等東歐國家，由于占有地利及獲得進(jìn)口優(yōu)惠，正逐漸蠶食香港在歐盟所占的市場份額。舉例來說，波蘭服裝輸往歐盟沒有配額限制，也不用繳納關(guān)稅。此外，歐盟于1996年與土耳其成立關(guān)稅同盟，撤消對該國紡織品及服裝的配額限制和進(jìn)口關(guān)稅。雖然1992至1999年間，香港及其他主要供應(yīng)地在歐盟試產(chǎn)的排名不變，但是香港所占的比重于這7年內(nèi)已由9.6%降至7.5%。 

歐盟五大服裝供應(yīng)地所占市場比重 

供應(yīng)地 1992年 1999年 
比重% 排名 比重% 排名 
中國 13.1 1 19.9 1 
土耳其 10.6 2 12.3 2 
香港* 9.6 3 7.5 3 
突尼斯 4.7 5 6.8 4 
摩洛哥 4.8 4 4.1 7 
注:*本產(chǎn)出口 資料來源：《香港對外貿(mào)易》，2000年12月 

互聯(lián)網(wǎng)日趨普及：通過互聯(lián)網(wǎng)與個方面聯(lián)絡(luò)，所涉成本低廉，有助于服裝買家與供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍甚廣，包括營銷及推廣、收集市場資訊及潮流動向、采購物料、供應(yīng)鏈管理，以及直銷等。有見及此，近年業(yè)界紛紛擴(kuò)大投資，增強(qiáng)資訊科技和電子商貿(mào)的能力，籍此掌握企業(yè)對消費(fèi)者（B2C）及企業(yè)對企業(yè)（B2B）交易活動帶來的新機(jī)會。據(jù)專門研究電子商貿(mào)的市場調(diào)查公司Forrester所作的一項研究顯示，全球電子商貿(mào)銷售額將由2000年的6,570億美元增至2004年的68,000億美元。到2004年，電子商貿(mào)將占全球銷售額的8.6%，其中以美國所占的份額最大，達(dá)全球的47%，接著是西歐（23%）及日本（13%）。雖然互聯(lián)網(wǎng)為服裝提供了一個新的銷售渠道，但是隨著所謂新經(jīng)濟(jì)工業(yè)的泡沫爆破，近期網(wǎng)上零售商紛紛進(jìn)行整固。 

目前，香港不少制造業(yè)（包括服裝業(yè)）均使用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的資訊科技，以加強(qiáng)供應(yīng)管理及分銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)貿(mào)發(fā)局1月中香港時裝的報告顯示，在1，260家受訪的參展商和買家中，約20%使用互聯(lián)網(wǎng)從事直銷，其中約四分之三更在網(wǎng)上進(jìn)行營銷及推廣。此外，也有不少公司為服裝貿(mào)易商提供網(wǎng)上支援服務(wù)，包括紡織資訊網(wǎng)（TexWatch.com)、紡織聯(lián)網(wǎng)(i-Textile.com)及紡互網(wǎng)(Apparelcircle.com)。 

快速反應(yīng)日益重要：在快速反應(yīng)帶來的壓力下，地域相近成了買家選擇外國供應(yīng)商的一個日益重要的條件：因此，歐盟及美國買家均傾向從臨近的東歐及拉美國家采購貨品。為了抗衡競爭對手在地理上的優(yōu)勢，港商必須在實(shí)行快速反應(yīng)方面增加投資。目前，香港廠商主要通過有效采購和引進(jìn)技術(shù)等辦法來應(yīng)付快速反應(yīng)帶來的挑戰(zhàn)。許多公司在放碼、排麥、放樣、裁剪等方面均用上電腦輔助設(shè)計及電腦輔助制造（CAD/CAM）等先進(jìn)的技術(shù)。擴(kuò)大應(yīng)用資訊科技及互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，有助加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提高快速反應(yīng)的能力。