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“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”是對中國制造這一“汗水工業(yè)”最為形象的描述。“中國制造”與“外資創(chuàng)造”的現(xiàn)象，已經(jīng)上升為國與國之間的較量。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，但“中國創(chuàng)造”還需要“技術(shù)+創(chuàng)意”的兩條腿走路戰(zhàn)術(shù)。
　　汽車行業(yè)內(nèi)有一種說法，在中國的合資汽車企業(yè)中，外資提供30%的資本，擁有50%的股份，拿走70%的利潤，而中方企業(yè)只得到利潤的30%。有專家估計OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商，指一個公司根據(jù)自己的規(guī)格設(shè)計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品，然后將其出售給另一家公司來冠注商標(biāo)和分銷）貼牌產(chǎn)品的利潤，外國人拿走了92%，中國人最多拿到8%。
　　產(chǎn)品利潤從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)移，讓中國企業(yè)在代工環(huán)節(jié)的獲益微乎其微。
　　這一現(xiàn)象把專家們的關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到了對英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“中國的工業(yè)革命”的反思上——中國制造走過了20多年，形成了所謂的“工業(yè)革命”，但是并沒有產(chǎn)生統(tǒng)一的工業(yè)文明和工業(yè)文化。作為一個以制造業(yè)和勞動力密集型為主要方式的發(fā)展中國家來說，我國向創(chuàng)造型大國轉(zhuǎn)變并沒有實質(zhì)的進(jìn)展。
　　 走出“汗水工業(yè)”
　　如果是“中國制造”，就一定會被打敗。如果是“中國創(chuàng)造”，就一定不會敗。海爾集團(tuán)董事長張瑞敏兩年前就放出話來。
　　那么，什么是“中國創(chuàng)造”？
　　“‘創(chuàng)造’是‘人無我有’，‘制造’是‘我有人也有’?！睆埲鹈舯硎?。作為中國電子信息百強企業(yè)之首，海爾集團(tuán)在2002年就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中國創(chuàng)造”才是取勝之道。
　　在重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善看來，所謂中國制造是地域概念，只要在中國領(lǐng)土之內(nèi)制造出來的產(chǎn)品都是中國制造，無論它的品牌、設(shè)計、技術(shù)、利潤歸屬于誰；而中國創(chuàng)造是所有權(quán)概念，是指中國控股的資本，他們擁有了技術(shù)、品牌、利潤，無論它是在國內(nèi)生產(chǎn)，或者是在國外生產(chǎn)。
　　“比如我們在越南辦了個越南力帆，占有70%的股份，就是越南制造，但由中國創(chuàng)造。”
　　作為全球最大的影碟播放設(shè)備制造基地，中國每出口一臺DVD需要交給外國人18美元專利費，除去成本，只能賺１美元。一臺標(biāo)價79美元的MP3播放機，屬于中國企業(yè)的純利潤只有1.5美元。
　　產(chǎn)業(yè)上游，外資拿走了創(chuàng)意、設(shè)計和核心技術(shù)；下游，外資掌控著品牌。而“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”是對中國制造這一“汗水工業(yè)”最為形象的描述。
　　但是，中國企業(yè)普遍被“市場容量大”的假象所蒙蔽，片面追求市場、渠道、價格等要素。在這種情況下，中國企業(yè)就陷入了一個困境：產(chǎn)權(quán)制度上的問題解決不了，不能保證企業(yè)的長久競爭能力；沒有核心競爭力，技術(shù)就難以轉(zhuǎn)化為財富?！　?br> 技術(shù)＋創(chuàng)意＝中國創(chuàng)造
　　轟轟烈烈的“中國制造”的熱鬧表象背后，是中國企業(yè)利潤的大量流失。
　　對于企業(yè)來講，由以前所謂的OEM到了ODM（Original Design Manufacturer原始設(shè)計制造商，是指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)格來設(shè)計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品），成為一個獨立的產(chǎn)品提供商，這種轉(zhuǎn)變是目前中國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。
　　事實上，我國在1990年代后期已經(jīng)注意到“中國創(chuàng)造”這個問題，我國提出來加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，注意到我們制造業(yè)的技術(shù)含量不高，全國建立了53個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)給予了足夠的關(guān)注。
　　“高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展了，對發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻一直沒有引起應(yīng)有的重視。所以我們現(xiàn)在制造業(yè)的文化含量低，品牌、創(chuàng)意、設(shè)計水平低，已經(jīng)成為制約制造業(yè)的一個很突出的問題?！?國家發(fā)展與改革委員會經(jīng)濟(jì)體制管理研究所研究員齊勇鋒說。
　　可見，技術(shù)的生產(chǎn)與創(chuàng)意的生產(chǎn)，是“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)車的兩只輪子，但至少現(xiàn)在來說，國家對“中國創(chuàng)造”的支持，還只是一條腿走路，更側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新層面，而忽略創(chuàng)意生產(chǎn)的層面。
　　“必須把制造業(yè)升級跟發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來。” 齊勇鋒說。
　　在今天的中國，一種普遍的現(xiàn)象是越來越多的資本運營者找不到投資的方向，越來越多的投資項目的資本擁有者最終發(fā)現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至一敗涂地，“有錢能使鬼推磨”的時代已經(jīng)過去了。
　　為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有一種答案至今為止沒有引起很多人的重視，就是創(chuàng)意的匱乏。簡單的講，在信息時代，市場格局發(fā)生變化，游戲規(guī)則發(fā)生了變化。在很多人的腦海里對“財富”的理解依然停留在有形的資源、實物的資產(chǎn)和觸手可得的資本。
　　而微軟的總裁蓋茨卻講，好的創(chuàng)意才是價值之源。
　　“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)（Creative Industry、Creative Economy），是一種在全球化的消費社會的背景中發(fā)展起來的，它與技術(shù)生產(chǎn)力不同，推崇創(chuàng)新、個人創(chuàng)造力、強調(diào)文化藝術(shù)對經(jīng)濟(jì)的支持與推動?！敝袊嗣翊髮W(xué)人文奧運研究中心主任，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家金元浦說。
　　更早在1986年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默（P. Romer）就曾撰文指出，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以新創(chuàng)意才是推動一國經(jīng)濟(jì)成長的原動力。
　　“‘中國創(chuàng)造’除了需要‘中國技術(shù)’，還需要‘中國創(chuàng)意’?！苯鹪直硎?。
創(chuàng)意也是一種產(chǎn)業(yè)
　　“中國制造”與“外資創(chuàng)造”的現(xiàn)象，已經(jīng)上升為國與國之間的較量。
　　英國和中國香港相繼推出發(fā)展“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的綱領(lǐng)性政策，但在中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更像是一個雜亂的地攤，大大小小的企業(yè)夾雜其間，缺少指導(dǎo)與支持。
　　“有的公司似乎并沒有生產(chǎn)什么實在的產(chǎn)品，廣告公司提供的僅是演示和報告，媒體提供的僅是轉(zhuǎn)瞬即逝的信息，設(shè)計公司為產(chǎn)品包裹外衣，娛樂公司為品牌傳播做出了貢獻(xiàn)……我們還沒有意識到這些源自個人創(chuàng)意、技巧和才華的經(jīng)濟(jì)增值行為，需要提高到國家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略的高度。”金元浦說道。
　　“缺乏相關(guān)的概念框架，關(guān)于創(chuàng)意與創(chuàng)新對制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來的增加值，數(shù)據(jù)也不是很完善，國家政府了解‘創(chuàng)造’的重要性，但很難就他們?nèi)绾瓮顿Y創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出正確的決策?！?br>　　“有的時候，政府并沒有意識到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為整體的存在，因此不能夠正確作出政策和投資的決定，就無法切實的得到落實。有關(guān)的計劃也就不可能實現(xiàn)真正的效果。”聯(lián)合國教科文組織自由顧問波尼·阿斯科魯?shù)滤v述的問題，正是“中國創(chuàng)造”面臨的癥結(jié)。
　　“就整個社會而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員并沒有被當(dāng)作真正的企業(yè)家。許多創(chuàng)意企業(yè)家本質(zhì)上都是非常有個性的，非常不合常規(guī)的，富有想象力。但是他們需要資金的投入，不管是設(shè)計、音樂、還是軟件開發(fā)，這種創(chuàng)意工作本身需要非常大的動力和良好的環(huán)境。”金元浦表示。
　　他們中的大多數(shù)不會被認(rèn)為是“中國創(chuàng)造”中不可或缺的組成部分，因此，政府缺乏結(jié)構(gòu)性的制度性的做法提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也沒有采取跨部門跨學(xué)科的措施或者政策來促進(jìn)他的發(fā)展。