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中國是世界上石油、銅、大豆等許多大宗原材料的“大買家”，卻沒有大宗原材料的國際定價話語權，要隨時無奈承擔國際市場投機漲價的風險。中國對世界大宗原材料貿(mào)易形成強大的需求拉動，卻沒有掌握大宗原材料市場競爭的“主場權”，對國際大宗原材料市場影響大但“影響力”薄弱。世界經(jīng)濟運行中凸顯的這一悖論現(xiàn)象正威脅著中國的經(jīng)濟金融戰(zhàn)略安全。
中國遭遇的這一經(jīng)濟悖論現(xiàn)象并不是偶發(fā)現(xiàn)象，而是戰(zhàn)略性的。要有效化解這一現(xiàn)象，中國迫切需要從總體上、從全局上予以戰(zhàn)略應對，加快建立大宗原材料國際戰(zhàn)略，及早構建對全球大宗原材料市場的“影響力體系”，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
大買家無奈承擔國際市場投機漲價風險
２００５年春節(jié)過后，中國企業(yè)迎來新一年的生產(chǎn)原材料進貨高峰期，與之伴隨的是國際大宗原材料價格相繼提價。國際銅價在庫存巨減與需求強勁的情況下，創(chuàng)下１９９０年以來的新高，而ＷＴＩ原油價格在４個月之后，重回５３美元以上。整個２月份，食物、工業(yè)金屬、基本工業(yè)原料等悉數(shù)穩(wěn)步上漲；ＣＲＢ期貨指數(shù)單月漲幅７．１１％，創(chuàng)下１０年來單月漲幅的新紀錄，其中能源指數(shù)暴漲７．８４％，谷物暴漲１６．１２％；工業(yè)原料暴漲１０．０８％。國外鐵礦石供應商最近甚至采取聯(lián)手行動，迫使中國企業(yè)接受４月１日起進口鐵礦石價格上漲７成以上的條件。
中國企業(yè)在國際大宗原材料采購中沒有從大市場、大購買中獲益的現(xiàn)象，近幾年來日益嚴重。２００４年，中國部分大宗原材料采購占世界總進口量的２０％至３５％，其中銅進口量占國際貿(mào)易總量的２０．６％，大豆進口量占３１．２％。而同期，國際原材料市場價格大幅波動，石油、銅價格波幅分別為７３％和３９％，大豆、玉米和棉花價格波幅分別為１１２％、７６％和７０％，主要品種價格均創(chuàng)出近１０年甚至２０年新高。
值得關注的是，中國買家的每一次購買，幾乎都暴露在國際市場面前，成為國際大型基金的“逼倉”對象，被迫“追漲殺跌”甚至“高買低賣”，以承擔巨額損失而告終。去年５月至６月，芝加哥原材料交易所大豆期貨價格下跌前，中國在高價區(qū)訂購的南美大豆總量高達４５０多萬噸，船未到岸，每噸損失已超過１０００元以上，每船損失高達２０００萬至５０００萬元。根據(jù)統(tǒng)計，中國初級產(chǎn)品貿(mào)易逆差在２００４年上半年便高達３７８．３７億美元。
中國成為全球的加工、生產(chǎn)中心，但主導了生產(chǎn)，主導不了貿(mào)易。中國企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)低中端加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為遭受境外企業(yè)、國際炒家兩頭夾擊的“三明治”：一頭是境外對中國外貿(mào)企業(yè)所需能源、資源、原材料的價格戰(zhàn)，一頭是境外對國際市場和營銷渠道的掌控。據(jù)一些外貿(mào)企業(yè)人士介紹，境外企業(yè)正是借助這些優(yōu)勢，將中國出口原材料的價格壓到最低，把持著作為產(chǎn)業(yè)高端的貿(mào)易金融環(huán)節(jié)牟利。而中國企業(yè)出口原材料，很難繞開國際中間商直接進入國外最終端市場，只能被動地參與交易。以服裝為例，一般外商在中國的采購價與國外連鎖店的售價之比為１∶８至１∶１０。即在中國的采購價如果是１美元，那么在美國或歐盟國家商店的售價為８美元至１０美元。