




歐美設(shè)限“陰影”下 中國服裝企業(yè)走出去有隱憂
來源:admin
作者:admin
時(shí)間:2005-06-10 08:22:00
步森最近每天多了一門必做功課,早晚瀏覽美國對中國設(shè)限的紡織品種的清關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——
通過沃爾瑪出口的成衣,每年大概占到野風(fēng)紡織品出口總額的10%~12.5%。今年與沃爾瑪?shù)暮献?,俞飛躍至今還沒有聽到下面操作部門匯報(bào)有新的變化。
步森開足馬力提前沖關(guān)
浙江步森集團(tuán)(下稱“步森”),是浙江梅盛實(shí)業(yè)股份有限公司(下稱“梅盛”)的“鄰居”,卻與梅盛走了不同的道路,“我們不考慮與沃爾瑪合作,因?yàn)槔麧櫶土耍也焕谄髽I(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)能力?!辈缴赓Q(mào)部吳經(jīng)理說。
步森集團(tuán)正在與美國一家公司談品牌推廣合作,想在美國打出自有成衣品牌。但5月中旬,突如其來的美國對中國成衣的設(shè)限,亂了步森的腳步。手頭正在加工的一筆美國的訂單,能否順利沖關(guān),步森對此都沒有篤定把握,品牌之路也變得更加遙遠(yuǎn)。
步森最近每天多了一門必做功課,早晚瀏覽美國對中國設(shè)限的紡織品種的清關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室的網(wǎng)站(www.otexa.ita.doc.gov),是其搜索數(shù)據(jù)的途徑之一。
美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室的網(wǎng)站,最近成了中國紡織業(yè)瀏覽的熱門網(wǎng)站。從美國5月中旬宣布對中國部分紡織品設(shè)限以來,它公布來自美國海關(guān)總署、關(guān)于受限品種最新的清關(guān)數(shù)字。從該網(wǎng)上5月份最新數(shù)據(jù)看來,中國大部分受限品種,出口美國的數(shù)量仍然保持今年第一季度的猛烈勢頭。
“我們要緊盯著清關(guān)數(shù)量,來判斷調(diào)整出貨報(bào)關(guān)的時(shí)間?!眳墙?jīng)理說。
2004年,浙江服裝出口196.55億美元,占全國紡織品服裝出口額的20.18%,首次超過廣東,位居全國第一。
步森是“中國名品襯衫之鄉(xiāng)”——浙江省諸暨市的最大服裝企業(yè)之一。目前,步森手頭有一筆發(fā)往美國的20多萬件襯衣的訂單正在趕工,是美國宣布設(shè)限之前3個(gè)月接的訂單。
步森原計(jì)劃6月到9月陸續(xù)分批交貨,現(xiàn)在美國的突然設(shè)限,步森計(jì)劃7月10日前全部交貨,進(jìn)入報(bào)關(guān)。
越早沖關(guān),越有可能避開美國封關(guān)風(fēng)險(xiǎn),這已經(jīng)成為紡織業(yè)內(nèi)的共識,開足馬力提前沖關(guān)是受限品種生產(chǎn)企業(yè)的集體做法,一如去年中國襪業(yè)遭遇美國設(shè)限的情景。
野風(fēng)的理由
“沃爾瑪是全球采購銷售,美國受限,可以轉(zhuǎn)別的國家銷售?!闭憬帮L(fēng)進(jìn)出口有限公司(下稱“野風(fēng)”)總經(jīng)理俞飛躍說。野風(fēng)曾經(jīng)多年是對美紡織品出口200強(qiáng)。
野風(fēng)紡織品出口的總額,每年只有幾十萬美元是自有品牌,而幾千萬美元是貼牌生產(chǎn)。
貼牌生產(chǎn),野風(fēng)與沃爾瑪以及其他一些國外小的中間商都有合作。假若沃爾瑪貼牌的成衣,利潤有5元人民幣,則提供其他國外中間商貼牌成衣的利潤為7元。但與沃爾瑪?shù)暮献魇亲罘奖愕?,量也最大?
從2003年起,野風(fēng)也成了沃爾瑪?shù)摹岸c(diǎn)廠”,“就是說,我們擁有了為沃爾瑪生產(chǎn)定牌產(chǎn)品的資格了,我們?yōu)槲譅柆斕峁┏梢律a(chǎn)?!庇犸w躍說。
通過沃爾瑪出口的成衣,每年大概占到野風(fēng)紡織品出口總額的10%~12.5%。今年與沃爾瑪?shù)暮献鳎犸w躍至今還沒有聽到下面操作部門匯報(bào)有新的變化。
在俞飛躍所熟悉的浙江成衣企業(yè)圈子里,大概有二三十家企業(yè)是沃爾瑪?shù)亩c(diǎn)廠。
“國外市場,要做自有品牌很難,費(fèi)用很高。”俞飛躍說。假如在美國市場打品牌,每年至少要投入3000萬到5000萬元人民幣。
步森20多萬件成衣,也是貼牌生產(chǎn),想在美國市場推廣品牌還只是規(guī)劃。
轉(zhuǎn)道與轉(zhuǎn)向并存
從報(bào)關(guān)到清關(guān),需要30天左右。步森20多萬件成衣,假如7月10日能按期交貨,“卡關(guān)的可能性還是有的?!眳墙?jīng)理坦承。
“一旦遭遇卡關(guān),貨款就全賠進(jìn)去了?!庇犸w躍說。
“萬一遇到這種風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)合同規(guī)定,客戶方面將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?!辈缴c客戶簽訂了什么類型的合同來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對于卡關(guān)貨物怎么處理?對此,吳經(jīng)理不愿多談。
美國市場是步森新開拓的國際市場,也是計(jì)劃中今年重點(diǎn)開發(fā)的市場。“6月底,我們會根據(jù)美國清關(guān)數(shù)據(jù),考慮是否可以再接一些新訂單?!眳墙?jīng)理說。
開發(fā)維護(hù)一個(gè)關(guān)系企業(yè)并不容易。一些重點(diǎn)做美國市場的國內(nèi)企業(yè),開始轉(zhuǎn)道他國再到美國。吳經(jīng)理熟悉的一家做美國市場的江蘇企業(yè),“它的美國客商在其他國家有公司,它也比較容易轉(zhuǎn)道他國。”
步森強(qiáng)調(diào)是不會考慮轉(zhuǎn)道的。因?yàn)檗D(zhuǎn)道受到原產(chǎn)地原則的影響,屬非法操作,美國對轉(zhuǎn)道貨物清查非常嚴(yán)格,對于有關(guān)企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)非常大。
轉(zhuǎn)道他國,更改標(biāo)簽、包裝,去掉原產(chǎn)地中國的痕跡,再從他國轉(zhuǎn)到美國,這是一種舞弊行為。在紡織品配額時(shí)代,由于配額費(fèi)用昂貴,轉(zhuǎn)道做法盛行。“配額時(shí)代,我們經(jīng)常會接到一些代理公司的電話,表示可以比正常途徑便宜一半的費(fèi)用幫忙順利交貨?!庇犸w躍說,“以往,比較多轉(zhuǎn)道韓國、馬來西亞、蒙古、墨西哥等國?!辈贿^,他表示,美國設(shè)限后,還沒有接到過類似的電話。
野風(fēng)不會冒轉(zhuǎn)道的風(fēng)險(xiǎn)?!霸谒麌◤S,是規(guī)避設(shè)限的一種辦法?!庇犸w躍說。在他國建廠,將成衣最后一道工序放到他國,就可以合法地貼上他國的原產(chǎn)地生產(chǎn)標(biāo)簽?!霸谂漕~時(shí)代,我們就是通過在柬埔寨設(shè)廠來規(guī)避配額費(fèi)用?!?
野風(fēng)在柬埔寨的廠是2003年建的,今年1月剛剛關(guān)掉?!爱?dāng)時(shí)配額取消了,柬埔寨加工成本實(shí)際比國內(nèi)還要高,我們當(dāng)然就將生產(chǎn)轉(zhuǎn)回國內(nèi)啦?!庇犸w躍解釋。
柬埔寨的工廠,固定投資七八十萬美元,雇用1000多職工,每年費(fèi)用100多萬美元。野風(fēng)不太可能再到國外辦廠,因?yàn)檎咦兓嗵??!懊绹O(shè)限多久,誰也不清楚,而且目前國內(nèi)對部分紡織品免征關(guān)稅。一旦美國撤銷設(shè)限,難道我們再搬回來?”俞飛躍拋給記者一個(gè)反問。
野風(fēng)計(jì)劃逐步減少紡織業(yè)務(wù)。一筆單子,生產(chǎn)出貨,要3個(gè)月時(shí)間左右,再加上談判其他事情,需要時(shí)間更長。但隨時(shí)有可能在清關(guān)的那幾天,遇到新的費(fèi)用或新的風(fēng)險(xiǎn)?!凹徔棙I(yè)越來越難了?!?
通過沃爾瑪出口的成衣,每年大概占到野風(fēng)紡織品出口總額的10%~12.5%。今年與沃爾瑪?shù)暮献?,俞飛躍至今還沒有聽到下面操作部門匯報(bào)有新的變化。
步森開足馬力提前沖關(guān)
浙江步森集團(tuán)(下稱“步森”),是浙江梅盛實(shí)業(yè)股份有限公司(下稱“梅盛”)的“鄰居”,卻與梅盛走了不同的道路,“我們不考慮與沃爾瑪合作,因?yàn)槔麧櫶土耍也焕谄髽I(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)能力?!辈缴赓Q(mào)部吳經(jīng)理說。
步森集團(tuán)正在與美國一家公司談品牌推廣合作,想在美國打出自有成衣品牌。但5月中旬,突如其來的美國對中國成衣的設(shè)限,亂了步森的腳步。手頭正在加工的一筆美國的訂單,能否順利沖關(guān),步森對此都沒有篤定把握,品牌之路也變得更加遙遠(yuǎn)。
步森最近每天多了一門必做功課,早晚瀏覽美國對中國設(shè)限的紡織品種的清關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室的網(wǎng)站(www.otexa.ita.doc.gov),是其搜索數(shù)據(jù)的途徑之一。
美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室的網(wǎng)站,最近成了中國紡織業(yè)瀏覽的熱門網(wǎng)站。從美國5月中旬宣布對中國部分紡織品設(shè)限以來,它公布來自美國海關(guān)總署、關(guān)于受限品種最新的清關(guān)數(shù)字。從該網(wǎng)上5月份最新數(shù)據(jù)看來,中國大部分受限品種,出口美國的數(shù)量仍然保持今年第一季度的猛烈勢頭。
“我們要緊盯著清關(guān)數(shù)量,來判斷調(diào)整出貨報(bào)關(guān)的時(shí)間?!眳墙?jīng)理說。
2004年,浙江服裝出口196.55億美元,占全國紡織品服裝出口額的20.18%,首次超過廣東,位居全國第一。
步森是“中國名品襯衫之鄉(xiāng)”——浙江省諸暨市的最大服裝企業(yè)之一。目前,步森手頭有一筆發(fā)往美國的20多萬件襯衣的訂單正在趕工,是美國宣布設(shè)限之前3個(gè)月接的訂單。
步森原計(jì)劃6月到9月陸續(xù)分批交貨,現(xiàn)在美國的突然設(shè)限,步森計(jì)劃7月10日前全部交貨,進(jìn)入報(bào)關(guān)。
越早沖關(guān),越有可能避開美國封關(guān)風(fēng)險(xiǎn),這已經(jīng)成為紡織業(yè)內(nèi)的共識,開足馬力提前沖關(guān)是受限品種生產(chǎn)企業(yè)的集體做法,一如去年中國襪業(yè)遭遇美國設(shè)限的情景。
野風(fēng)的理由
“沃爾瑪是全球采購銷售,美國受限,可以轉(zhuǎn)別的國家銷售?!闭憬帮L(fēng)進(jìn)出口有限公司(下稱“野風(fēng)”)總經(jīng)理俞飛躍說。野風(fēng)曾經(jīng)多年是對美紡織品出口200強(qiáng)。
野風(fēng)紡織品出口的總額,每年只有幾十萬美元是自有品牌,而幾千萬美元是貼牌生產(chǎn)。
貼牌生產(chǎn),野風(fēng)與沃爾瑪以及其他一些國外小的中間商都有合作。假若沃爾瑪貼牌的成衣,利潤有5元人民幣,則提供其他國外中間商貼牌成衣的利潤為7元。但與沃爾瑪?shù)暮献魇亲罘奖愕?,量也最大?
從2003年起,野風(fēng)也成了沃爾瑪?shù)摹岸c(diǎn)廠”,“就是說,我們擁有了為沃爾瑪生產(chǎn)定牌產(chǎn)品的資格了,我們?yōu)槲譅柆斕峁┏梢律a(chǎn)?!庇犸w躍說。
通過沃爾瑪出口的成衣,每年大概占到野風(fēng)紡織品出口總額的10%~12.5%。今年與沃爾瑪?shù)暮献鳎犸w躍至今還沒有聽到下面操作部門匯報(bào)有新的變化。
在俞飛躍所熟悉的浙江成衣企業(yè)圈子里,大概有二三十家企業(yè)是沃爾瑪?shù)亩c(diǎn)廠。
“國外市場,要做自有品牌很難,費(fèi)用很高。”俞飛躍說。假如在美國市場打品牌,每年至少要投入3000萬到5000萬元人民幣。
步森20多萬件成衣,也是貼牌生產(chǎn),想在美國市場推廣品牌還只是規(guī)劃。
轉(zhuǎn)道與轉(zhuǎn)向并存
從報(bào)關(guān)到清關(guān),需要30天左右。步森20多萬件成衣,假如7月10日能按期交貨,“卡關(guān)的可能性還是有的?!眳墙?jīng)理坦承。
“一旦遭遇卡關(guān),貨款就全賠進(jìn)去了?!庇犸w躍說。
“萬一遇到這種風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)合同規(guī)定,客戶方面將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?!辈缴c客戶簽訂了什么類型的合同來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對于卡關(guān)貨物怎么處理?對此,吳經(jīng)理不愿多談。
美國市場是步森新開拓的國際市場,也是計(jì)劃中今年重點(diǎn)開發(fā)的市場。“6月底,我們會根據(jù)美國清關(guān)數(shù)據(jù),考慮是否可以再接一些新訂單?!眳墙?jīng)理說。
開發(fā)維護(hù)一個(gè)關(guān)系企業(yè)并不容易。一些重點(diǎn)做美國市場的國內(nèi)企業(yè),開始轉(zhuǎn)道他國再到美國。吳經(jīng)理熟悉的一家做美國市場的江蘇企業(yè),“它的美國客商在其他國家有公司,它也比較容易轉(zhuǎn)道他國。”
步森強(qiáng)調(diào)是不會考慮轉(zhuǎn)道的。因?yàn)檗D(zhuǎn)道受到原產(chǎn)地原則的影響,屬非法操作,美國對轉(zhuǎn)道貨物清查非常嚴(yán)格,對于有關(guān)企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)非常大。
轉(zhuǎn)道他國,更改標(biāo)簽、包裝,去掉原產(chǎn)地中國的痕跡,再從他國轉(zhuǎn)到美國,這是一種舞弊行為。在紡織品配額時(shí)代,由于配額費(fèi)用昂貴,轉(zhuǎn)道做法盛行。“配額時(shí)代,我們經(jīng)常會接到一些代理公司的電話,表示可以比正常途徑便宜一半的費(fèi)用幫忙順利交貨?!庇犸w躍說,“以往,比較多轉(zhuǎn)道韓國、馬來西亞、蒙古、墨西哥等國?!辈贿^,他表示,美國設(shè)限后,還沒有接到過類似的電話。
野風(fēng)不會冒轉(zhuǎn)道的風(fēng)險(xiǎn)?!霸谒麌◤S,是規(guī)避設(shè)限的一種辦法?!庇犸w躍說。在他國建廠,將成衣最后一道工序放到他國,就可以合法地貼上他國的原產(chǎn)地生產(chǎn)標(biāo)簽?!霸谂漕~時(shí)代,我們就是通過在柬埔寨設(shè)廠來規(guī)避配額費(fèi)用?!?
野風(fēng)在柬埔寨的廠是2003年建的,今年1月剛剛關(guān)掉?!爱?dāng)時(shí)配額取消了,柬埔寨加工成本實(shí)際比國內(nèi)還要高,我們當(dāng)然就將生產(chǎn)轉(zhuǎn)回國內(nèi)啦?!庇犸w躍解釋。
柬埔寨的工廠,固定投資七八十萬美元,雇用1000多職工,每年費(fèi)用100多萬美元。野風(fēng)不太可能再到國外辦廠,因?yàn)檎咦兓嗵??!懊绹O(shè)限多久,誰也不清楚,而且目前國內(nèi)對部分紡織品免征關(guān)稅。一旦美國撤銷設(shè)限,難道我們再搬回來?”俞飛躍拋給記者一個(gè)反問。
野風(fēng)計(jì)劃逐步減少紡織業(yè)務(wù)。一筆單子,生產(chǎn)出貨,要3個(gè)月時(shí)間左右,再加上談判其他事情,需要時(shí)間更長。但隨時(shí)有可能在清關(guān)的那幾天,遇到新的費(fèi)用或新的風(fēng)險(xiǎn)?!凹徔棙I(yè)越來越難了?!?
