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    今年，山東絲綢經歷了新的復雜形勢的嚴峻考驗。一是春季蠶繭生產遭受了歷史上少有的嚴重自然災害。二是國際國內繭絲綢市場形勢持續(xù)低迷。三是全省蠶繭流通體制改革已基本到位，原有的絲綢企業(yè)獨家經營的管理模式受到挑戰(zhàn)，新的管理格局需重新確立。面對復雜形勢，系統(tǒng)上下團結一致，認真研究市場形勢、加強技術指導、加強企業(yè)內部管理，在大災之年取得較好成績。
  一、春季蠶繭生產收購情況
    桑園發(fā)展。本著穩(wěn)固基地縣重點縣生產基礎、嚴格控制新區(qū)發(fā)展的原則，去冬今春全系統(tǒng)新建桑園20余畝，至此桑園面積已近100萬畝。新建桑園大部分實行了“3+1”模式（即三畝桑園一個大棚）等新技術，生產結構進一步優(yōu)化。
抗災減災取得顯著成效。春季反常的自然氣候，對全省蠶繭生產造成嚴重影響。由于1月至4月中旬氣候回升較快，各旬平均氣溫較常年偏高2-6℃，桑樹發(fā)芽早，長勢旺。進入4月下旬，天氣突然降溫，特別是4月25日凌晨的霜凍，給全省農業(yè)造成了嚴重危害。全省桑園除魯南、魯西南之外大部分受災，受災桑園面積達50多萬畝，占全省桑園總面積的50%以上，其中重災20多萬畝。蠶繭主產區(qū)臨沂、日照、濰坊等受災嚴重。災害發(fā)生后，絲綢系統(tǒng)各單位迅速組織抗災減災。一方面積極爭取地方黨委政府領導，作好蠶農思想穩(wěn)定工作；一方面根據(jù)受災程度，分別制定了剪凍枝、短截、春伐和葉面施肥、延遲蠶種收蟻時間等技術措施，并加大服務力度，盡最大努力扶持蠶農恢復生產。莒縣、五蓮、東港、莒南、沂水、昌樂等縣市盡最大努力對蠶農扶持了救災化肥等。經過全體蠶業(yè)工作者和蠶農的共同努力，蠶繭生產沒有發(fā)生大的波動。據(jù)統(tǒng)計絲綢系統(tǒng)共出庫蠶種47萬張，實際發(fā)放蠶種37萬張，比原計劃51.21萬張減少14.21萬張，減幅達27.7%，比去年同期實發(fā)39.21萬張，減少2.18萬張，減幅5.6%。由于凍災打破了正常的養(yǎng)蠶布局，也造成了蠶繭收購進度遲緩。截止到7月上旬，絲綢系統(tǒng)已收購鮮繭10230噸，收購均價14.33元/公斤。由于凍災發(fā)生后補救措施得當，加上蠶期和大批收購期適宜的氣象條件，春季蠶繭單產高，質量好，平均收購張產達到33.5公斤，比去年同期提高3公斤。干繭質量明顯好于去年。據(jù)已試樣的130個莊口統(tǒng)計分析，上車繭率93.03%，繭絲長1303.2米，潔凈92.47分，繅折222.1公斤，粒繭原量0.8755克，繭層率53.3%，解舒率64.62%。除解舒率比去年同期降低2.85個百分點，其余指標均明顯高于去年。目前晚春繭收購工作仍在進行，預計收購總量將超過12000噸。
  二、把握市場走勢，穩(wěn)定生產基礎，確定合理收購價格
    根據(jù)蠶繭流通體制改革精神，山東省蠶繭收購價格管理改革方案出臺。從2002年春繭開始，鮮繭收購價格實行省政府指導價，并確定今年收購中準價為12.8元/公斤，各企業(yè)在上下各浮動10%的范圍內制定具體價格。絲綢系統(tǒng)內各企業(yè)收購價格由山東省絲綢總公司統(tǒng)一制定。在充分分析當前繭絲綢市場形勢及企業(yè)自身特點的前提下。兼顧蠶繭產業(yè)和絲綢行業(yè)發(fā)展，兼顧蠶農利益和企業(yè)利益，本著優(yōu)先穩(wěn)定蠶繭生產基礎的原則，絲綢企業(yè)春繭收購中準價格確定為12．４元／公斤。確定這一價格無疑與繭絲價格倒掛，倒掛損失需要在絲綢企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間消化，因此各企業(yè)普遍加強了成本核算，努力增收節(jié)支。在蠶繭收烘環(huán)節(jié)，各單位根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，在嚴格執(zhí)行省總公司定價政策的基礎上，合理確定收購價位，并重點加強了收烘現(xiàn)場管理，規(guī)范操作，努力保全繭質，降低收烘費用，提高經濟效益。
  三、加強協(xié)調，強化管理，提高企業(yè)競爭力。
    根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)國家經貿委關于深化蠶繭流通體制改革意見的通知》（國發(fā)辦［２００１］４４號）和《山東省人民政府把辦公廳關于進一步深化蠶繭流通體制改革的通知》，（魯政辦發(fā)［２００２］４號）文件精神，山東省經貿委會同有關部門制定了《山東省鮮繭收購經營資格實施細則》。全國共有９３家企業(yè)申報４５８個鮮繭收烘站，通過專家組實地考核認定，有８７家企業(yè)４２０個繭站或的鮮繭收購經營資格證書。其中省絲綢公司所屬繭站３８４個；系統(tǒng)外繭站３６個。
    由于不同成分的經營者進入鮮繭收購領域，各基層單位積極當好地方政府參謀，認真加強邊界地區(qū)和相鄰單位之間的協(xié)調，確保了收購秩序的穩(wěn)定。
為了盡快適合蠶繭流通體制改革形式，山東絲綢內部也進行了一系列改革。對資源企業(yè)進行了股份制改革，目前首批改制單位的改制工作基本結束，配套管理制度逐步完善，員工的責任感和工作積極性進一步提高。第二批改制單位的改制方案正在醞釀。
    在企業(yè)內部，從去年春繭開始即對干繭調撥管理進行了改革，即干繭調撥實行全額撥交、統(tǒng)一試樣、分段計價方式。今年將在此基礎上進行更深入的改革。
  四、當前工作重點
    1.受春季凍災影響，全年養(yǎng)蠶布局被打亂，各地要加強養(yǎng)蠶布局調整，盡最大努力完成全年生產任務。要加強為員調度，搞好分工協(xié)作，確保生產收烘兩不誤。
    2.分析當前繭絲市場形勢，夏繭繼續(xù)降價已成為必然，各地需引導蠶農建立健康的市場意識，幫助蠶農通過提高單產，提高質量來增加效益。
    3.加快企業(yè)內部經營機制的轉變，加大創(chuàng)新力度，重組生產要素，深化蠶業(yè)產業(yè)化經營，增強企業(yè)市場競爭力。