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《福布斯》關(guān)于世界富翁的排名，每年都會引起世界輿論的高度關(guān)注。前不久，《福布斯》公布中國“百富”排名，浙江萬事利的沈愛琴排在第85位?！鞍俑弧逼骄挲g45歲，沈愛琴已經(jīng)57歲了；“百富”當(dāng)中只有7位是女性，沈愛琴是浙江上榜企業(yè)家里惟一的女性；“百富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴教育程度一欄里寫的是“初中”。沈愛琴獲知此事后的第一個反應(yīng)就是———《福布斯》把我嚇了一跳，個人財產(chǎn)的多少其實(shí)沒什么大不了的。
　　她告訴記者，《福布斯》的排名雖然給中國社會和企業(yè)增加了光榮，但不是“首富”，因?yàn)樨敻皇巧鐣?、股東的、國家的；我們所做的只是管理，通過管理和發(fā)展，不斷地讓小的財產(chǎn)變成大的財產(chǎn)，讓沒有生命的財產(chǎn)變成有生命的財富。
　　那么，作為萬事利集團(tuán)董事局主席，擁有絲綢行業(yè)惟一中國馳名商標(biāo)的“絲綢皇后”沈愛琴心目中的財富究竟是什么呢？
　　財富就是企業(yè)家百折不撓的市場競爭力
　　萬事利集團(tuán)前身杭州筧橋綢廠，是創(chuàng)辦于1975年的社隊(duì)企業(yè)。25年來，這個經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在全國勞動模范、全國人大代表、著名女企業(yè)家沈愛琴的率領(lǐng)下，堅(jiān)持做市場文章，昔日的小廠變成如今的國家大型企業(yè)，形成了紡織業(yè)為主，多業(yè)興旺的局面。20多年來累計凈資產(chǎn)總值達(dá)5億元。
　　沈愛琴告訴記者，關(guān)于財富最深刻的體會就是———財富就是企業(yè)家百折不撓的市場競爭力。
　　當(dāng)時，沈愛琴和她的幾個姐妹們?yōu)榱送其N廠里生產(chǎn)的惟一產(chǎn)品———絲綢，肩挑背扛，除了在杭州本地銷售外，還跑寧波、上海、南京等地。餓了，就咬一口饅頭；沒地方住，就在長途汽車站廣場“貓”一宿。遇到什么樣的客戶都有，個別不友好的客戶甚至把她們逐出大門……但她們沒有氣餒，仍然鍥而不舍，打拼市場。結(jié)果，企業(yè)規(guī)模隨著市場的擴(kuò)大而不斷壯大。
　　隨著萬事利的市場從本地向周邊拓展，向全國拓展，向世界進(jìn)軍，萬事利人逐漸明白，在這個時候，企業(yè)產(chǎn)品的多樣化是決勝市場的重要優(yōu)勢。
　　去年萬事利開發(fā)的新產(chǎn)品“躍動斑點(diǎn)綢”和女風(fēng)衣分別榮獲國際服裝博覽會金獎、銀獎；仿絨呢、孔雀呢被評為2000－2001年秋冬中國流行面料；呢絲紡?fù)裤y、朦朧格榮獲浙江省級新產(chǎn)品稱號。最近，瑩格綢又通過省級新產(chǎn)品鑒定……這些新產(chǎn)品一問市，便形成產(chǎn)銷兩旺的局面。公司又于今春推出萬事利柔性系列女裝，為進(jìn)一步拓展經(jīng)營開拓了新的道路。
　　財富就是對人才的義不容辭的培育
　　我問沈愛琴：干事業(yè)那么多年，感覺最困難的是什么？沈愛琴回答：是人。她接著說，技術(shù)、管理、營銷、設(shè)備更新等等都可以花力氣辦到，而用人、識人、育人、管人是最困難的。
　　“一個好的人離開我，我會很傷心；一個不好的人離開我，我也很傷心，因?yàn)檎f明我的管理還不夠好。我曾經(jīng)培養(yǎng)了一個副總，和我一起白手起家11年，改革開放以后，他出去當(dāng)了老板。他走的時候，我還生了一場病。許多大學(xué)生到萬事利做了一兩年后因?yàn)椴幌矚g做傳統(tǒng)產(chǎn)品就跳出去了，我很痛苦。在培養(yǎng)大學(xué)生過程中萬事利投本不止千萬，但我從來不卡人，讓他們來，讓他們?nèi)?。因?yàn)?，在我看來，財富就是對人才的義不容辭的培育。人跟水一樣，是需要流動的，他們出去后，也是在為社會創(chuàng)造財富嘛?！?br> 　　這么多年來，人才的流動一直沒有阻擋沈愛琴對人才的義不容辭的培育。比如在加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)上，萬事利堅(jiān)持“引進(jìn)來，送出去”兩手抓。引進(jìn)來，就是引進(jìn)大量優(yōu)秀的營銷人才；送出去，就是把現(xiàn)有一部分營銷人員送到各類專門學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。1998年，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生106名，絕大部分充實(shí)到營銷隊(duì)伍中。公司今年又招聘高校畢業(yè)生40多名，重點(diǎn)加大營銷力度。目前，集團(tuán)公司已有179人獲得了由浙江省勞動廳頒發(fā)的營銷員上崗證書。
　　有了人才，集團(tuán)公司在鞏固國內(nèi)市場的同時，把目光盯在國際市場上。他們經(jīng)常參加廣交會及國外的產(chǎn)品展銷會、訂貨會，同時通過因特網(wǎng)等信息渠道廣泛接觸國外客商，現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)打入歐美、東南亞等20多個國家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)氐臅充N產(chǎn)品。
　　去年8月，國家外經(jīng)貿(mào)部下文批準(zhǔn)成立萬事利進(jìn)出口有限公司，集團(tuán)公司外貿(mào)經(jīng)營范圍成倍擴(kuò)大。
　　財富就是對創(chuàng)新機(jī)制的深層次渴求與全面實(shí)踐
　　沈愛琴告訴記者，集團(tuán)公司在各級政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，經(jīng)過一年多的努力，到1999年底，轉(zhuǎn)制工作初步完成，集團(tuán)由單一的投資主體改為股份制企業(yè)———萬事利集團(tuán)有限責(zé)任公司。靈活的機(jī)制，密切配合的環(huán)境，使萬事利迸發(fā)出新的活力，企業(yè)吸納資本的能力急劇增強(qiáng)。
　　與萬事利一墻之隔的環(huán)東針紡集團(tuán)，因效益持續(xù)滑坡，資不抵債而停產(chǎn)。在政府有關(guān)部門的支持下，萬事利整體收購環(huán)東順利進(jìn)行，至1999年10月，兩家合二為一。環(huán)東集團(tuán)擁有從德國、日本等國進(jìn)口的一批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，萬事利如虎添翼。這是萬事利集團(tuán)繼1998年兼并筧橋醬菜廠后，向規(guī)模經(jīng)營邁出的一大步。此外，集團(tuán)還根據(jù)市場變化，對一些效益不佳或發(fā)展前景不好的企業(yè)進(jìn)行兼并，實(shí)現(xiàn)了以銷帶產(chǎn)，從而增強(qiáng)了各子公司的市場競爭力。
　　2000年12月11日下午，沈愛琴應(yīng)邀參加國務(wù)院總理朱镕基在浙考察時召開的企業(yè)改革與發(fā)展座談會，朱镕基總理在聽了省委書記張德江的介紹后，親切地握著沈愛琴的手，笑著說：“你是一個寶”，并鼓勵她繼續(xù)努力，為國家作出更大貢獻(xiàn)。
　　“朱總理為什么說我是個寶？”沈愛琴說，“這都是因?yàn)槲覍z綢的愛。我一家有四代人從事絲綢業(yè)，我是躺在繭子堆里長大的。絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品要走上國際化的道路說說容易，做起來很難。而我找到了一條傳統(tǒng)設(shè)備與高科技結(jié)合的最適合的路子。去年隨江澤民主席訪美，在中國文化美國行的活動中，我們用高科技做出來的傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)品立了大功。說到底，我對絲綢的愛才是我的最大財富，這是《福布斯》無法用金錢衡量的?！?