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    中國(guó)入世亦即進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，這給我國(guó)非織造布企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品出口帶來(lái)了良好的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了向國(guó)外輸出資金、技術(shù)、人力資源的機(jī)會(huì)，使企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)配置資源。我國(guó)目前已有相當(dāng)數(shù)量的非織造布產(chǎn)品出口，如廣東某些紡粘法非織造布企業(yè)的產(chǎn)品出口比重已經(jīng)占到80%～90%。今后，我國(guó)非織造布企業(yè)可以充分利用勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大中低檔卷材及制品的出口份額，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，同時(shí)開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，打出自己的知名品牌，以贏得更大市場(chǎng)和更高利潤(rùn)。 
    但是，機(jī)遇是潛在的，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的。把我國(guó)非織造布發(fā)展現(xiàn)狀放在WTO規(guī)則的大背景下考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不容忽視的問(wèn)題，同時(shí)也找到許多突破口。 
    ·宏觀控制能力不足，市場(chǎng)規(guī)范化欠缺 
    非織造布企業(yè)分布于全國(guó)各個(gè)行業(yè)，小而分散、各自為政，素質(zhì)參差不齊。在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中曾多次出現(xiàn)一哄而上的局面，嚴(yán)重失控。非織造布市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏誠(chéng)信，不信守合同、拖延欠款、產(chǎn)品以劣充好、欺詐等現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。中國(guó)入世以后，決定企業(yè)行為的是法律和法規(guī)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)一體化和嚴(yán)格的世貿(mào)規(guī)則，這將是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。 
    ·人才資源不足，從業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較低 
    在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)不僅需要本專業(yè)的生產(chǎn)、管理、開(kāi)發(fā)等出色人才，而且應(yīng)盡可能地吸收各個(gè)方面的專業(yè)人才。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、商品文化以及發(fā)展謀略等等內(nèi)容，這些企業(yè)文化的內(nèi)容是與人才的素質(zhì)密切相關(guān)的。非織造布在前期發(fā)展中尚沒(méi)有形成一個(gè)行業(yè)，很多企業(yè)自發(fā)形成且多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其中也不乏有為企業(yè)減員而組成的勞動(dòng)服務(wù)團(tuán)體，全行業(yè)中約有60%左右的企業(yè)人才資源嚴(yán)重不足，很多企業(yè)不惜重金和優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才。加之非織造布在紡織教育體系中尚未形成一個(gè)專門學(xué)科，科技、管理人員多來(lái)自外學(xué)科和外行業(yè)，人才資源與傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)比相對(duì)不足，也不夠穩(wěn)定。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)高科技的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑也是一個(gè)不容回避的問(wèn)題。 
    ·整體技術(shù)和裝備水平差距較大 
    人才資源和整體素質(zhì)的不足，決定了在技術(shù)力量上的差距。近年來(lái)，我國(guó)非織造布產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了可喜成績(jī)，產(chǎn)品用途從發(fā)展初期的以服裝為主擴(kuò)展到廣泛的裝飾和產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域，土工合成材料、過(guò)濾及其他環(huán)保材料、醫(yī)療衛(wèi)生材料、家具及汽車裝飾材料、合成革基布、農(nóng)用及園藝材料等等，已越來(lái)越廣泛地得到應(yīng)用。但一些高技術(shù)產(chǎn)品還不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。即使較常規(guī)的產(chǎn)品，在質(zhì)量上也有一定差距。很多工業(yè)上用的非織造布產(chǎn)品我國(guó)還未開(kāi)發(fā)。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平的制約，但就某種角度說(shuō)，我國(guó)非織造布的產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尚沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐。面對(duì)今后的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)能否堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的產(chǎn)品和不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)以贏得優(yōu)勢(shì)，應(yīng)引起足夠的重視。 
    我國(guó)非織造布的裝備水平主要建立在引進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，尤其紡粘、水刺、熔噴以及高檔合成革針刺等生產(chǎn)設(shè)備表現(xiàn)更為突出。受到經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平、材質(zhì)水平、設(shè)備水平和加工水平的限制，我國(guó)非織造布設(shè)備在不同程度上與國(guó)際先進(jìn)水平尚存10～50年的差距。入世后，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，為滿足高質(zhì)量、低成本的需求，設(shè)備的先進(jìn)性和高效率就顯得尤其重要。 
    ·管理機(jī)制和方式不能適應(yīng)入世的新環(huán)境要求 
    在管理上，非織造布企業(yè)間的差距較大，一部分大型企業(yè)、外資和合資企業(yè)，能夠引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，嚴(yán)格按照ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求管理企業(yè)，在管理機(jī)制上逐步與國(guó)際接軌。但對(duì)于多數(shù)非織造布企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理機(jī)制和方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，更不能適應(yīng)中國(guó)入世的新環(huán)境要求。例如目前行業(yè)里存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)耗問(wèn)題、供銷管理問(wèn)題、人才不穩(wěn)定及流動(dòng)頻繁等問(wèn)題，說(shuō)到根本上都是企業(yè)內(nèi)部存在著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人才等方方面面的管理問(wèn)題。我們有些作坊式的企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)品檢驗(yàn)，何談?dòng)惺裁赐晟频墓芾砟?另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門能否分工明確、合作有佳，形成一種整合力和一種團(tuán)隊(duì)精神，是衡量該企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。非織造布部分企業(yè)在這方面存在較大問(wèn)題。 
    ·企業(yè)總體規(guī)模小，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
    面對(duì)國(guó)外大型企業(yè)和跨國(guó)公司的進(jìn)入以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不形成規(guī)?；a(chǎn)，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生、土工建筑、包裝材料等領(lǐng)域沒(méi)有大規(guī)模生產(chǎn)方式，就沒(méi)有高質(zhì)量、低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也難以提高對(duì)世界資源的充分利用。但這不都是決定因素，因?yàn)槲覈?guó)有上千家的企業(yè)，如何可能都去追求大規(guī)模生產(chǎn)呢?對(duì)于大型企業(yè)，如我國(guó)目前擁有5000t/a能力以上的、具有較強(qiáng)技術(shù)力量和管理能力的非織造布企業(yè)，可以通過(guò)兼并、聯(lián)合形成更大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的企業(yè)或集團(tuán)，使自己具有多方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)方式的產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；而對(duì)于中小企業(yè)，它們是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的積極力量，這些企業(yè)也可以通過(guò)兼并、聯(lián)合的方式形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可以自身尋找市場(chǎng)縫隙、確定自身定位，開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展。關(guān)鍵是企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自己的優(yōu)勢(shì)要素、互補(bǔ)資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制以及把技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮自己獨(dú)特產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。 
    綜上所述，加入世貿(mào)對(duì)我國(guó)非織造布行業(yè)的影響是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，對(duì)非織造布工業(yè)的發(fā)展是利大于弊，但對(duì)于行業(yè)和企業(yè)的具體運(yùn)作，則將面對(duì)很多方面的挑戰(zhàn)。如何引導(dǎo)行業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)有著責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任；作為企業(yè)本身，所必須思考的則是如何加速準(zhǔn)確定位，確定自己的經(jīng)營(yíng)方向，善自己的管理水平、技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)能力，增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。