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加入世貿(mào)組織后國內(nèi)外市場交融的新競爭格局，要求企業(yè)必須要在培育自己的核心優(yōu)勢方面付出努力。那么，紡織企業(yè)的核心優(yōu)勢應(yīng)朝哪個方向投入和使勁自然面臨著一個選擇和定位的問題。敬請讀者先來對比一下下面兩個不同的案例。
    其一，２００２年２月美國杜邦公司宣布組建新的紡織面料及室內(nèi)飾材公司Ｄｕｐｏｎｔ Ｔｅｘｔｉｌｅ ＆ Ｉｎｔｅｒｉｏｒｓ簡稱ＤＴＩ，該公司業(yè)務(wù)將遍及５０多個國家，其主要集中在世界上最具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)——亞太及中國，年銷售額接近６５億美元，可以稱為當(dāng)今全球最大的紡織專業(yè)公司。伴隨這個主業(yè)“重組”的計劃面世，杜邦公司今年的流向十分明確，其股票在華爾街立即呈現(xiàn)上沖走勢，獲得了投資者的青睞。
    其二，２００１年國內(nèi)股市上的紡織板塊共募集資金６２．３億元人民幣，其中３３．２％的籌資投向非主業(yè)行業(yè)，對制藥行業(yè)的投資居于首位，達(dá)１２．６億元，占總籌資額的２０．２％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對紡織各子行業(yè)的投資２００１年對毛紡、服裝、印染行業(yè)的投資額分別為７．２億元、６億元、５．２億元，一些績優(yōu)股紡織上市公司還將大部分資金用于特種印刷、電池材料等與主業(yè)不相干的項目。對比上述兩個案例不難發(fā)現(xiàn)，美國杜邦和我們國內(nèi)的一些上市公司對紡織主業(yè)采取了完全不同的態(tài)度和作法，前者通過重組激發(fā)資本市場對紡織業(yè)的熱情，后者卻把資本大規(guī)模向非紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移。從我國加入世貿(mào)組織各方面普遍看好紡織來看，后者的選擇令人不能理解。杜邦組建世界最大的紡織公司而實施主業(yè)重組，并把其業(yè)務(wù)集中于亞洲和中國，其市場競爭的意圖是不言而喻的，但我們的上市公司中的一些主力卻視而不見，繼續(xù)在做著“新經(jīng)濟(jì)”的美夢，難道傳統(tǒng)的主業(yè)就沒有成長價值和核心優(yōu)勢了嗎
    其實，企業(yè)的核心優(yōu)勢只能根基于自己的主業(yè)。紡織企業(yè)的主業(yè)就是紡織，這是我們長期努力和最熟悉的領(lǐng)域，是有條件、有能力形成核心優(yōu)勢的領(lǐng)域。在我國干紡織這個行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、競爭優(yōu)勢、龐大市場、發(fā)展?jié)摿Α⒐饷髑熬?，專心致志地投入這個行業(yè)儼然為明智的選擇，加入ＷＴＯ后雖然競爭格局在發(fā)生變化，但紡織行業(yè)的“成長價值”會不斷顯現(xiàn)。據(jù)資料顯示，國內(nèi)一些投資基金明察秋毫開始青睞紡織板塊，從２００１年末基金持倉情況觀察，不少紡織上市公司已進(jìn)入基金重倉行列，那么我們專門從事這個行業(yè)的企業(yè)尤其上市公司，就更沒有理由不傾情自己的主業(yè)。請記住：核心優(yōu)勢在主業(yè)。