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　　隨著近年來中國各項成本的上升，總部位于香港的服裝制造商聯(lián)業(yè)制衣(TAL Apparel)開始寄望于進一步多元化其生產(chǎn)分布。

　　該公司已在中國、東南亞和墨西哥雇用約2.4萬名員工，因此顯而易見的選擇是向西看，將目光投向印度次大陸地區(qū)。聯(lián)業(yè)制衣稱，在美國百貨商店銷售的正裝襯衫中，有七分之一是該公司生產(chǎn)的，同時該公司還是JC Penney和LL Bean等品牌的供應商。

　　聯(lián)業(yè)制衣董事Delman Lee表示：“從成本角度看，我們應該到哪里去呢？考慮低成本國家的話，它們將是印度、孟加拉或柬埔寨?！?他正在進行調(diào)查研究，以確定哪個市場最合適。而對于正考慮是否在印度投資、如何投資的外國直接投資者而言，他們將從Delman Lee的經(jīng)歷中洞悉將要遭遇的種種挑戰(zhàn)。

　　許多人將紡織行業(yè)視為印度工業(yè)的一個新增長點。印度紡織業(yè)曾一度受到債務問題、工會壓力和效率低下的困擾，但最近幾年，該行業(yè)已出現(xiàn)強勁復蘇。

　　受美國和歐洲取消紡織品配額的推動，去年，印度紡織和服裝出口額增長19%，達到160億美元。其中對美國的出口增長了27%，歐洲為18%。

　　咨詢機構Technopak提供的數(shù)據(jù)顯示，去年，印度紡織行業(yè)的投資額增長71%，至41億美元。該行業(yè)也服務于價值300億美元的國內(nèi)市場，從業(yè)者約3500萬人。

　　外國企業(yè)對印度紡織行業(yè)的興趣也大為增加，斯里蘭卡最大制衣企業(yè)之一的Brandix Lanka已宣布計劃，將在安得拉邦(Andhra Pradesh)建立印度最大的制衣工廠，瑪莎百貨(Marks and Spencer)等大型買家也正在該國建立采購中心。

　　而就聯(lián)業(yè)制衣而言，基本上它每隔幾年就會建一家新廠，以應對不斷增多的訂單。今年年底前，該公司將在在中國廣東省建立其第二家中國工廠。

　　當中國的經(jīng)營成本，尤其是勞動力成本開始上漲后，該公司開始考慮印度，準備將之視為廣東新廠之后下一個制衣廠可能的落腳地。

　　Delman Lee表示：“由于（中國）的最低工資水平正在提高，這意味著我們的成本在上升?！?

　　他開始對孟加拉國、柬埔寨和印度進行考察，對比勞動力成本、勞動力供給、供電、港口和道路基礎設施、中層管理質(zhì)量——當然，還有相對腐敗程度等方面。

　　這不是聯(lián)業(yè)制衣首次與印度打交道。該公司已在印度提供第三方物流服務：協(xié)助JC Penney的供應商將貨物包裝好，達到馬上就能放到商店貨架的程度，然后將其運抵美國的商店。然而，該公司尚未在印度開展制造業(yè)務。

　　出于對柬埔寨和孟加拉國工會組織和腐敗問題的擔憂，該公司排除了將它們作為潛在制造基地的可能。在印度的商人也會抱怨這些問題，尤其是該國陳舊的勞動法。

　　Technopak表示，與中國相比，印度在雇傭和解雇工人方面的法令很嚴格，這使紡織行業(yè)很難適應不同的商業(yè)周期。而在中國，非旺季期間是可以解雇工人的。

　　不過，聯(lián)業(yè)制衣發(fā)現(xiàn)，與印度的一些鄰國相比，印度紡織行業(yè)中的腐敗和罷工等沒有那么嚴重。

　　較有挑戰(zhàn)性的是印度紡織制造業(yè)奇特的物流狀況。棉花生長在印度北部，在新德里紡成線，然后向南送到班加羅爾進一步加工，然后裝船運走。對于聯(lián)業(yè)制衣這樣的高科技生產(chǎn)商，印度產(chǎn)的棉花也許并不適用。

　　由于是手工揀拾，印度棉花可能會因少許人的毛發(fā)、灰塵和其它雜質(zhì)而受到污染，這迫使服裝生產(chǎn)商不得不從美國或其它國家進口頂級品質(zhì)的棉花。

　　然而，印度這個國家的紡織廠比較先進，有良好的高級管理，大多數(shù)工廠渴望與聯(lián)業(yè)制衣這種有經(jīng)驗的外國制造商合作。

　　Lee還估計道，印度的制造成本與中國相比可以低達30%。印度的最低工資約為每月2500盧比，大約是中國每月85美元最低工資的60%。也許印度最大的缺點是它聲名狼藉的基礎設施問題。

　　Technopak計算出，從印度到美國的船運時間總共要8到10周，相比之下，從中國到美國是兩到三周。在印度，僅僅在海關的時間就將近兩周。這家咨詢公司還援引美林(Merrill Lynch)的調(diào)查結(jié)果指出，印度的船運成本幾乎是全球平均水平的兩倍。

　　印度的紡織廠也還不能提供“裝運前通知”(advance shipment notice)等服務。借助這種服務，紡織廠可以向服裝廠通報一批特定織物的寬度和縮水程度，這樣，服裝廠就可以相應地校準機器。這能為聯(lián)業(yè)制衣這樣的公司節(jié)省一周時間——在一個較短交貨周期可以決定一樁生意成敗的行業(yè)里，這一周的時間可謂至關重要。

　　聯(lián)業(yè)制衣等尋求進入印度的外國制造商還面臨另一個問題，那就是管理印度工人時的文化挑戰(zhàn)。

　　在中國，公司通過各種不同的激勵計劃、鼓勵工人更加多產(chǎn)。這意味著，通常有三分之二的工人掙到的錢高于最低工資。

　　然而，印度工人的生產(chǎn)率大約為中國工人的一半，大量工人拿的是最低工資，公司不得不對激勵計劃進行實驗，來看看它們在文化上能否被接受。

　　Lee表示：“我們頭腦中有疑問，但并非解決不了的。作為一家全球性公司，我們應能進入任何一個國家并開展業(yè)務。”他表示，聯(lián)業(yè)制衣仍在探討在印度的選擇，包括是否要加入印度泛濫的經(jīng)濟特區(qū)之一。

　　但同時，聯(lián)業(yè)制衣正在對印度紡織廠下一些小定單，以測試它們是否合適，并考慮是否可能在未來兩年左右的時間內(nèi)建立一家印度工廠。

信息來源：英國《金融時報》