




合作加工成為歐洲面料采購(gòu)的主流方式
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作者:admin
時(shí)間:2002-08-07 11:47:00
據(jù)《國(guó)際商報(bào)》報(bào)道,受法國(guó)時(shí)裝學(xué)院的委托,法國(guó)針織協(xié)會(huì)下屬的紡織面料展覽會(huì)舉辦單位--EU-ROVET公司最近進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn),歐洲紡織服裝行業(yè)運(yùn)行機(jī)制正隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)生改變,歐洲的大服裝經(jīng)銷商和大品牌朝著安全供貨、合作加工以及中期訂貨發(fā)展,而合作加工已成為歐洲面料采購(gòu)的主流方式。
該項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查范圍涉及歐洲10個(gè)國(guó)家以及地中海地區(qū)的6個(gè)國(guó)家,調(diào)查對(duì)象為240家歐洲最大的服裝經(jīng)銷商、服裝品牌和服裝生產(chǎn)商。調(diào)查顯示,當(dāng)前在歐洲服裝生產(chǎn)過程中,面料的采購(gòu)過程已經(jīng)發(fā)生了改變?,F(xiàn)在,歐洲服裝面料主要的采購(gòu)方式是合作加工方式,即由服裝經(jīng)銷商確定服裝風(fēng)格,然后委托最后交付成品的服裝制造商采購(gòu)面料。服裝經(jīng)銷商與面料商的關(guān)系越來越少,他們將采購(gòu)面料的任務(wù)交給了委托生產(chǎn)的服裝制造商。面料商們也轉(zhuǎn)換了合作伙伴,他們不再與最終的服裝經(jīng)銷商發(fā)生關(guān)系,而是與服裝制造商合作。許多面料商正在重新考慮他們?cè)诜b生產(chǎn)中的位置,或者與服裝制造商保持供貨關(guān)系,或者干脆自己轉(zhuǎn)變成服裝制造商。
越來越多的北歐國(guó)家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了這種合作方式,對(duì)北歐服裝經(jīng)銷商來說,其65%以上的供貨方式是合作加工方式而南歐國(guó)家則小于65%。在這方面,法國(guó)是個(gè)稍顯特殊的國(guó)家,雖然合作加工方式也獲得了發(fā)展,但是主要還是限于那些有能力發(fā)展承包加工的服裝經(jīng)銷商,而且只占服裝經(jīng)銷商供貨方式的58%,占大品牌的25%。承接加工和獨(dú)家生產(chǎn)等仍是重要的供貨方式。南北歐國(guó)家之間的不同還表現(xiàn)為對(duì)供貨地區(qū)選擇上的不同。北歐國(guó)家在尋找制造商時(shí)首先考慮的是價(jià)格,所以他們?cè)絹碓絻A向大批量進(jìn)口,傾向選擇亞洲國(guó)家制造商。比如,德國(guó)的服裝經(jīng)銷商在歐洲采購(gòu)的服裝只占其采購(gòu)總額的8%。而南歐國(guó)家則不同,他們喜歡連續(xù)不斷地生產(chǎn),所以傾向選擇近處,如歐洲或地中海沿岸國(guó)家的制造商。法國(guó)處于這兩種選擇的中間。據(jù)調(diào)查,法國(guó)服裝經(jīng)銷商采購(gòu)總額的21%在歐洲國(guó)家實(shí)現(xiàn),35%在地中海地區(qū),44%依靠進(jìn)口。至于大服裝品牌,他們采購(gòu)的地區(qū)選擇如下:40%在歐洲國(guó)家,49%在地中海地區(qū),11%依靠進(jìn)口。
對(duì)供貨地區(qū)的選擇還在不斷變化。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期供貨越來越向勞動(dòng)力便宜的東方國(guó)家轉(zhuǎn)移,中國(guó)是主要的目的地;短期供貨則相反,還是向近處地區(qū)傾斜。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),供貨地區(qū)向東方國(guó)家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不可阻擋的現(xiàn)象,因?yàn)樵傧牖氐浇巼?guó)家受兩個(gè)不可忽視的條件限制:一是北歐國(guó)家為了保持他們?cè)趤喼抟延械牡匚?,必須使已?jīng)設(shè)在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)點(diǎn)贏利;二是他們對(duì)能夠保持靠近中國(guó)制造商的地位感興趣,因?yàn)樗麄冾A(yù)見2005年配額取消后將會(huì)向中國(guó)大量訂貨。
與合作伙伴共處方面,北歐國(guó)家的合作伙伴離得較遠(yuǎn),經(jīng)銷商一般于每季之前通知他們的制造商預(yù)計(jì)的服裝主題、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量,季節(jié)中告知銷售結(jié)果。而南方國(guó)家不同,比如在意大利因?yàn)橛胸S富的流動(dòng)信息和交流網(wǎng)絡(luò),服裝制造商起的作用倒像是龍頭作用,因?yàn)樗麄兊拿媪仙淌歉鶕?jù)消費(fèi)者最終使用的情況而設(shè)計(jì)面料的。法國(guó)又不-樣,他們的合作伙伴太忠實(shí),不會(huì)輕易相信新的信息。另外,合作的成功會(huì)激發(fā)經(jīng)銷商合理減少供貨商,選擇最佳合作伙伴的念頭。歐洲服裝經(jīng)銷商為了達(dá)到減少損失獲得安全供貨的目的,共同的變化是在供貸方式與供貨地區(qū)的選擇中不斷變化。
調(diào)查的另一個(gè)結(jié)果顯示,在歐洲整體趨勢(shì)是服裝訂貨的時(shí)間越來越晚。目前,按訂貨時(shí)間可分為遠(yuǎn)期、中期和近期三種。與人們想象的不同,對(duì)服裝經(jīng)銷商和大品牌來說發(fā)展最快的不是近期訂貨而是中期訂貨。遠(yuǎn)期訂貨主要用于一些大品牌,他們每季的服裝款式設(shè)計(jì)得越來越早,越來越多樣化,而且由于他們的供貨商離得越來越遠(yuǎn)。正是由于他們,推動(dòng)著服裝展覽會(huì)開始得越來越早。近期訂貨主要是用于每季服裝銷售開始后,根據(jù)第一批銷售情況決定補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品等,一般限于在歐洲國(guó)家訂貨。中期訂貨約為提前6個(gè)月,目的是生產(chǎn)能引起消費(fèi)者新的興趣的小批量服裝款式,這是大服裝經(jīng)銷商和大品牌創(chuàng)造的一種服裝系列連續(xù)性現(xiàn)象。
該項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查范圍涉及歐洲10個(gè)國(guó)家以及地中海地區(qū)的6個(gè)國(guó)家,調(diào)查對(duì)象為240家歐洲最大的服裝經(jīng)銷商、服裝品牌和服裝生產(chǎn)商。調(diào)查顯示,當(dāng)前在歐洲服裝生產(chǎn)過程中,面料的采購(gòu)過程已經(jīng)發(fā)生了改變?,F(xiàn)在,歐洲服裝面料主要的采購(gòu)方式是合作加工方式,即由服裝經(jīng)銷商確定服裝風(fēng)格,然后委托最后交付成品的服裝制造商采購(gòu)面料。服裝經(jīng)銷商與面料商的關(guān)系越來越少,他們將采購(gòu)面料的任務(wù)交給了委托生產(chǎn)的服裝制造商。面料商們也轉(zhuǎn)換了合作伙伴,他們不再與最終的服裝經(jīng)銷商發(fā)生關(guān)系,而是與服裝制造商合作。許多面料商正在重新考慮他們?cè)诜b生產(chǎn)中的位置,或者與服裝制造商保持供貨關(guān)系,或者干脆自己轉(zhuǎn)變成服裝制造商。
越來越多的北歐國(guó)家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了這種合作方式,對(duì)北歐服裝經(jīng)銷商來說,其65%以上的供貨方式是合作加工方式而南歐國(guó)家則小于65%。在這方面,法國(guó)是個(gè)稍顯特殊的國(guó)家,雖然合作加工方式也獲得了發(fā)展,但是主要還是限于那些有能力發(fā)展承包加工的服裝經(jīng)銷商,而且只占服裝經(jīng)銷商供貨方式的58%,占大品牌的25%。承接加工和獨(dú)家生產(chǎn)等仍是重要的供貨方式。南北歐國(guó)家之間的不同還表現(xiàn)為對(duì)供貨地區(qū)選擇上的不同。北歐國(guó)家在尋找制造商時(shí)首先考慮的是價(jià)格,所以他們?cè)絹碓絻A向大批量進(jìn)口,傾向選擇亞洲國(guó)家制造商。比如,德國(guó)的服裝經(jīng)銷商在歐洲采購(gòu)的服裝只占其采購(gòu)總額的8%。而南歐國(guó)家則不同,他們喜歡連續(xù)不斷地生產(chǎn),所以傾向選擇近處,如歐洲或地中海沿岸國(guó)家的制造商。法國(guó)處于這兩種選擇的中間。據(jù)調(diào)查,法國(guó)服裝經(jīng)銷商采購(gòu)總額的21%在歐洲國(guó)家實(shí)現(xiàn),35%在地中海地區(qū),44%依靠進(jìn)口。至于大服裝品牌,他們采購(gòu)的地區(qū)選擇如下:40%在歐洲國(guó)家,49%在地中海地區(qū),11%依靠進(jìn)口。
對(duì)供貨地區(qū)的選擇還在不斷變化。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期供貨越來越向勞動(dòng)力便宜的東方國(guó)家轉(zhuǎn)移,中國(guó)是主要的目的地;短期供貨則相反,還是向近處地區(qū)傾斜。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),供貨地區(qū)向東方國(guó)家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不可阻擋的現(xiàn)象,因?yàn)樵傧牖氐浇巼?guó)家受兩個(gè)不可忽視的條件限制:一是北歐國(guó)家為了保持他們?cè)趤喼抟延械牡匚?,必須使已?jīng)設(shè)在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)點(diǎn)贏利;二是他們對(duì)能夠保持靠近中國(guó)制造商的地位感興趣,因?yàn)樗麄冾A(yù)見2005年配額取消后將會(huì)向中國(guó)大量訂貨。
與合作伙伴共處方面,北歐國(guó)家的合作伙伴離得較遠(yuǎn),經(jīng)銷商一般于每季之前通知他們的制造商預(yù)計(jì)的服裝主題、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量,季節(jié)中告知銷售結(jié)果。而南方國(guó)家不同,比如在意大利因?yàn)橛胸S富的流動(dòng)信息和交流網(wǎng)絡(luò),服裝制造商起的作用倒像是龍頭作用,因?yàn)樗麄兊拿媪仙淌歉鶕?jù)消費(fèi)者最終使用的情況而設(shè)計(jì)面料的。法國(guó)又不-樣,他們的合作伙伴太忠實(shí),不會(huì)輕易相信新的信息。另外,合作的成功會(huì)激發(fā)經(jīng)銷商合理減少供貨商,選擇最佳合作伙伴的念頭。歐洲服裝經(jīng)銷商為了達(dá)到減少損失獲得安全供貨的目的,共同的變化是在供貸方式與供貨地區(qū)的選擇中不斷變化。
調(diào)查的另一個(gè)結(jié)果顯示,在歐洲整體趨勢(shì)是服裝訂貨的時(shí)間越來越晚。目前,按訂貨時(shí)間可分為遠(yuǎn)期、中期和近期三種。與人們想象的不同,對(duì)服裝經(jīng)銷商和大品牌來說發(fā)展最快的不是近期訂貨而是中期訂貨。遠(yuǎn)期訂貨主要用于一些大品牌,他們每季的服裝款式設(shè)計(jì)得越來越早,越來越多樣化,而且由于他們的供貨商離得越來越遠(yuǎn)。正是由于他們,推動(dòng)著服裝展覽會(huì)開始得越來越早。近期訂貨主要是用于每季服裝銷售開始后,根據(jù)第一批銷售情況決定補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品等,一般限于在歐洲國(guó)家訂貨。中期訂貨約為提前6個(gè)月,目的是生產(chǎn)能引起消費(fèi)者新的興趣的小批量服裝款式,這是大服裝經(jīng)銷商和大品牌創(chuàng)造的一種服裝系列連續(xù)性現(xiàn)象。
