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   上半年西部紡織的總體表現(xiàn)依然不盡人意，銷售收入、出口創(chuàng)匯、經(jīng)濟(jì)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯然拖了全行業(yè)的后腿，與東部沿海同行的差距越拉越大，照這樣發(fā)展下去，全行業(yè)的資源大有逐步向東部沿海地區(qū)集中的勢頭，那么西部紡織今后的出路在哪?
    西部紡織運(yùn)行狀況不好已經(jīng)好幾年了，即使“九五”后期業(yè)內(nèi)發(fā)動的“壓錠減員”攻堅(jiān)戰(zhàn)役，也未能使西部紡織從根本上擺脫困境。隨著國家政策支持行業(yè)的程度減弱，市場化作用越來越強(qiáng)，加速了行業(yè)區(qū)域性發(fā)展的不平衡狀態(tài)，致使西部紡織在市場的競爭和分化中處在更加不利的局面。為此，業(yè)內(nèi)人士在思考，西部的企業(yè)在焦慮，寄希望于抓住國家西部大開發(fā)帶來的機(jī)遇，盡快找出西部紡織發(fā)展的出路。
    誰都知道，西部紡織擁有廉價(jià)的勞動力和豐富的天然纖維資源優(yōu)勢，但一到市場上較量總不是東部的對手。究其原因，一是非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，運(yùn)行機(jī)制不活，造成西部企業(yè)對市場反應(yīng)比東部慢好幾拍，很難在激烈的市場競爭中爭得主動；二是產(chǎn)品缺乏特色，結(jié)構(gòu)雷同，且又遠(yuǎn)離市場，在制造成本、管理水平、交易效率等競爭力要素上，不具備與東部同行相抗衡的實(shí)力；三是資金、技術(shù)、人才普遍缺乏，勞動生產(chǎn)率低，投資回收期長，嚴(yán)重制約著西部紡織的發(fā)展。
    解決西部紡織的產(chǎn)業(yè)弊端，需要從整體上構(gòu)造能切中要害的系統(tǒng)對策，其基本要點(diǎn)擬是“聯(lián)手、特色、互動”。單單依靠自己的力量，改變西部紡織的現(xiàn)狀比較困難，可以采取為東部企業(yè)做加工的聯(lián)手方式，吸引先進(jìn)的技術(shù)和管理，彌補(bǔ)資金、人才資源不足，提升加工制造水平，把勞動力資源留住并在本地發(fā)揮優(yōu)勢作用，何況東部沿海紡織現(xiàn)已出現(xiàn)強(qiáng)化“兩頭”開發(fā)與營銷、轉(zhuǎn)移加工的趨勢，這對西部與東部聯(lián)手提供了機(jī)遇。西部紡織還要繼續(xù)把強(qiáng)化特色產(chǎn)業(yè)放在突出位置，如新疆應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展棉紡，內(nèi)蒙古主要發(fā)展毛紡，四川、廣西突出麻紡、蠶絲，青海以發(fā)展牦牛絨、駝絨、羅布麻加工為主，陜西重點(diǎn)抓現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級，西藏打造家庭手工編制產(chǎn)品等。此外，還可以把旅游紡織品、生態(tài)紡織品作為特色產(chǎn)品來抓。但是這些都必須解決與市場互動的問題，這是東部沿海尤其是浙江紡織發(fā)展的一條成功經(jīng)驗(yàn)，即一方面企業(yè)體制和運(yùn)行機(jī)制與市場化進(jìn)程互相推動，一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展與市場容量擴(kuò)大及體系健全相融互動。為此，西部紡織是否可以借鑒“產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場緊密結(jié)合”的“浙江模式”，嘗試解決產(chǎn)業(yè)與市場互動的問題，并從中找出脫困和發(fā)展的根本出路。