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技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要資源，在許多產(chǎn)業(yè)正發(fā)揮著比資本、勞動(dòng)力等更為顯赫的作用，技術(shù)創(chuàng)新成為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。加入ＷＴＯ后，中國(guó)紡織業(yè)一方面將繼續(xù)發(fā)揮勞動(dòng)力充裕的比較優(yōu)勢(shì)，另一方面需要不斷依靠技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)為，從技術(shù)的新構(gòu)想到其商業(yè)化是一個(gè)過(guò)程，研究開(kāi)發(fā)只是整個(gè)過(guò)程的一個(gè)階段，設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)的其他階段。技術(shù)發(fā)明側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新鏈的前端，科技成果轉(zhuǎn)化則側(cè)重后端。目前，國(guó)內(nèi)許多紡織企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，希望通過(guò)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，這一愿望可以理解，但企業(yè)應(yīng)從一體化的思路來(lái)考慮科技經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問(wèn)題，只有通過(guò)與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行零起點(diǎn)合作研究和合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，強(qiáng)化運(yùn)作通暢和反應(yīng)速度，才能發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，規(guī)模大的現(xiàn)代企業(yè)大多設(shè)有專門的研究與開(kāi)發(fā)部門或技術(shù)中心，開(kāi)發(fā)前沿、核心、共性技術(shù)研究，并指導(dǎo)下屬公司對(duì)這些領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行商品化、產(chǎn)業(yè)化，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)換代和提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的需要。
  　科技成果轉(zhuǎn)化難的三大原因
　　盡管我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化已取得可觀成就，但實(shí)事求是的說(shuō)，目前，科技成果轉(zhuǎn)化與推廣仍存在許多困難。
　　首先，由于技術(shù)商品具有不確定性和非壟斷性，企業(yè)無(wú)法保證能從市場(chǎng)上購(gòu)買到急需的技術(shù)，即使購(gòu)買到了，也很難預(yù)計(jì)能否產(chǎn)生持久的經(jīng)濟(jì)效益。
　　第二，現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)品需要多種技術(shù)支持，技術(shù)輸出方要提供培訓(xùn)、技術(shù)完善和后期開(kāi)發(fā)，技術(shù)采用方要具備消化吸收、投資建設(shè)、開(kāi)拓市場(chǎng)能力。如果科研機(jī)構(gòu)提供的是實(shí)驗(yàn)室階段的成果，原理雖然解決，但還需要驗(yàn)證性能、效果，要培育市場(chǎng)、吸引消費(fèi)者、打造品牌，企業(yè)將要增加投資和延長(zhǎng)投產(chǎn)時(shí)間，還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果是已經(jīng)過(guò)生產(chǎn)考驗(yàn)的成熟技術(shù)，又要面臨高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)和不能保持領(lǐng)先的窘迫。
　　第三，技術(shù)轉(zhuǎn)讓不僅是一手交錢、一手交貨的簡(jiǎn)單交易，更多的是一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。技術(shù)輸出方要考慮用自己的技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否盡快打開(kāi)市場(chǎng)，要考慮技術(shù)采用方會(huì)不會(huì)侵犯自己的技術(shù)或讓第三方侵犯自己的技術(shù)，還要考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)問(wèn)題。如果轉(zhuǎn)讓雙方是初次合作，或者有一方是小公司和新公司，雙方建立信任關(guān)系尤為艱難。
　　為加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)從世界紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“十五”行業(yè)規(guī)劃在“發(fā)展和調(diào)整的重點(diǎn)”中明確指出，“紡織工業(yè)要跟蹤國(guó)際新技術(shù)的發(fā)展，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。在棉紡、化纖、印染、紡織機(jī)械等分行業(yè)規(guī)劃中，還具體提出了各自的發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施和發(fā)展政策，這為紡織行業(yè)加快科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力提出了明確的目標(biāo)。
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四大關(guān)鍵
　　根據(jù)我國(guó)目前的現(xiàn)狀，企業(yè)層面，要開(kāi)展好技術(shù)創(chuàng)新管理，需著重做好四項(xiàng)工作。
　　一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等執(zhí)行部門通常關(guān)注季度和年度報(bào)告，而研究與發(fā)展部要關(guān)注３～２０年本產(chǎn)品、本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。為了彌補(bǔ)這個(gè)差距，研發(fā)經(jīng)理要推動(dòng)企業(yè)決策層制定一個(gè)包含技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，集中討論技術(shù)會(huì)如何演變，會(huì)出現(xiàn)什么應(yīng)用，公司如何把握機(jī)會(huì)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的討論，研發(fā)部門向執(zhí)行部門描述技術(shù)潛力和可能的應(yīng)用前景，執(zhí)行部門闡述未來(lái)市場(chǎng)需要，從而建立起公司內(nèi)部關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要的對(duì)話機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，企業(yè)收集國(guó)內(nèi)外各種最新信息，如技術(shù)情報(bào)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、資源狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，加上企業(yè)原有的信息源，經(jīng)過(guò)整理、加工、儲(chǔ)存，可以為企業(yè)有效地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供支持。
　　二、積極開(kāi)展信息化建設(shè)。隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，以信息技術(shù)為依托形成的快速反應(yīng)系統(tǒng)使傳統(tǒng)的紡織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了深刻變革，纖維、紡紗、織造、染整和最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、銷售已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)銷體系。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，必須提高技術(shù)水平和核心能力，盡快將自己融入這一快速反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系之中。意大利著名的服裝制造商貝納通在不到３０年的時(shí)間里，由兄妹兩人公司發(fā)展成世界級(jí)的服裝營(yíng)銷和生產(chǎn)設(shè)計(jì)跨國(guó)公司，其成功經(jīng)驗(yàn)就在于通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行控制。貝納通的每個(gè)專賣店都通過(guò)計(jì)算機(jī)，與區(qū)域總部和位于意大利的世界總部連接，形成高度自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。幾乎所有的勞動(dòng)密集型工作都被外包出去，而直接下屬的家族企業(yè)則承擔(dān)設(shè)計(jì)、標(biāo)記、剪裁和染色活動(dòng)。通過(guò)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，貝納通在袖口、衣領(lǐng)、腰圍、褲長(zhǎng)等服裝生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)都能快速、有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。信息化建設(shè)，已成為企業(yè)在商戰(zhàn)中快速贏得主動(dòng)權(quán)的重要條件。在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的紡織企業(yè)如果不進(jìn)行信息化改造，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間、產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的直接對(duì)接，企業(yè)投資的盲目性和產(chǎn)品的趨同性勢(shì)必難以改善，與跨國(guó)公司、龍頭企業(yè)形成深層次的戰(zhàn)略合作也就無(wú)從談起。
　　三、著手創(chuàng)新，著眼同場(chǎng)競(jìng)技。目前我國(guó)的紡織企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱、資金有限，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原始性創(chuàng)新產(chǎn)品能力有限，今后應(yīng)通過(guò)引進(jìn)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)模仿創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取制造出比原始創(chuàng)新產(chǎn)品功能更先進(jìn)、成本更低、更符合市場(chǎng)需要的改進(jìn)產(chǎn)品。以日本紡織大企業(yè)東麗公司為例，１９５１年?yáng)|麗公司大膽決策，果斷地投入了超過(guò)公司自有資金數(shù)量的７００萬(wàn)美元，作為特許權(quán)使用費(fèi)，從美國(guó)杜邦公司購(gòu)買合成尼龍工藝流程專利，并竭盡全力使其大批量生產(chǎn)，５０年代后半期迅速開(kāi)辟了日本的化纖市場(chǎng)。在消化、吸收杜邦專利的基礎(chǔ)上，東麗又進(jìn)行了持續(xù)開(kāi)發(fā)，相繼獲得眾多相關(guān)專利，一舉成為日本紡織業(yè)霸主和世界合成纖維領(lǐng)域的核心企業(yè)。
　　四、審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)參與兼并重組。兼并是大企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路，購(gòu)并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)是企業(yè)提高核心能力的重要途徑。通過(guò)兼并收購(gòu)機(jī)制，企業(yè)把外在的關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，被兼并企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng)、市場(chǎng)渠道有可能擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化為兼并企業(yè)自身的專長(zhǎng)與核心能力。對(duì)于被兼并企業(yè)來(lái)說(shuō)，兼并不是一種“失敗”，而是一種新的發(fā)展機(jī)遇：由于注入新的資本、技術(shù)和管理，匯集了優(yōu)勢(shì)資源，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有可能得到大幅度提高。目前，國(guó)家鼓勵(lì)紡織企業(yè)與相關(guān)行業(yè)合作，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所結(jié)合。如果企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，積極地參與兼并重組，必將得到跨越式發(fā)展的全新機(jī)遇。
　　可以相信，隨著我國(guó)綜合技術(shù)能力的逐漸提高，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)的棉紡、化纖、印染、紡機(jī)等行業(yè)將最終形成原料開(kāi)發(fā)、面料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)銷、裝備制造緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的完整的紡織體系，進(jìn)一步由世界紡織生產(chǎn)數(shù)量第一大國(guó)，成為紡織數(shù)量、質(zhì)量、科技、效益和管理等方面全面領(lǐng)先、真正意義上的紡織強(qiáng)國(guó)。