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在日前于沈陽落幕的首屆中國國際裝備制造博覽會上，一位一直為我國制造業(yè)鼓與呼的院士在肯定一些企業(yè)較快發(fā)展的同時，也發(fā)現他們仍存在著許多困難。如我們的機床售價只有國外同類產品的1／3，價格之低令人吃驚。而這種低價并不是在完善企業(yè)內部管理、降低產品成本的基礎上產生的價格優(yōu)勢。他指出，我國裝備制造企業(yè)技術雷同，缺乏自主創(chuàng)新，致使價格戰(zhàn)越來越激烈。　 
　　事實也是這樣。聽說有兩家國內紡機企業(yè)打價格戰(zhàn)，客戶拿著東家打折的價格找到西家要降價，又拿著西家降下來的價格回到東家再壓價。如此往復，搞得兩家企業(yè)在“吐血”之前就失了和氣，最后不得不找行業(yè)協會進行協調，其結果當然是誰也不許擅自壓價了。而買家找不到價格差的空子也該靜下心來比比別的了吧，比如產品質量和售后服務?！?nbsp;
　　如今有不少企業(yè)在遇到競爭時，思路還停留在低手過招的水平，動不動就使出降價這一招拳腳功夫，卻不想著花些力氣練練“內力”，比如提高企業(yè)內部管理水平降低成本，提高產品質量，創(chuàng)新品種，提高產品附加值，打造企業(yè)誠信品牌取信于人，等等。眾多企業(yè)的產品停留在同一水平線上，沒有屬于自己的“一招鮮”、“必殺技”，當然缺少吸引用戶的魅力，只好靠打壓價格來爭奪市場，落個賠本賺吆喝了?！　∈袌鼋洕歉偁幗洕?，價格競爭是市場競爭的最初始形態(tài)，正常的價格競爭有助于企業(yè)擴大市場份額。但俗話說：“打江山容易保江山難?！闭加辛擞脩舨⒉坏扔诰土糇×擞脩?，尤其是惡性價格戰(zhàn)“圈”到的用戶往往不是靠誠信服務贏得的用戶。所以，即便企業(yè)以低價格“圈”到用戶之后，若產品質量、服務水平跟不上，用戶還是會“跳槽”的?！?nbsp;
　　有家國際著名的紡機制造企業(yè)，每年在我國生產的織機只限制在百臺（套）左右，不打折、不降價，依然顧客如云。而市場機會再好，這家企業(yè)也不放手無限提高產量。這并非在市場競爭中面前妄自尊大和麻木不仁，而是基于一整套良性循環(huán)的研發(fā)經營體系之上的大將風度。這個企業(yè)每年都花費大量人力物力，放在研究市場、產品更新換代和新品研發(fā)，包括基礎研究方面，使企業(yè)始終站在市場競爭的制高點上，保持了在行業(yè)內的尊貴地位。由此可見，把握市場競爭的真正要義，將眼光從膚淺的價格血拼看向更深層次的較量，這才是企業(yè)在市場競爭中晉級高手的出路?！?nbsp;
　　而在這一點上，我們做得恰恰不夠。據中國紡織機械器材協會有關人士介紹，過去，在市場競爭中，用戶對我們紡織機械企業(yè)最大的意見莫過于信用問題。產品質量問題、售后服務問題以及各種合同糾紛等等，最終反映在用戶對紡機企業(yè)的信譽問題?！?nbsp;
　　筆者多年前買的一臺名牌洗衣機最近因一個零件老化而“癱瘓”了。所幸的是洗衣機廠家一直在市場上屹立不倒，很快派了維修人員上門檢查，并強調若在五年保修期內可免費換件。保修期是早就過了，但筆者還是心甘情愿掏了零件錢，買了原廠家的這項服務，同時也買了個踏實和省心。再一想，市場經濟，廠家沒義務非對客戶熱情、多情，但卻有義務賺取更多的利潤，拿到該拿到的市場。企業(yè)搞好售后服務，不單是為自己義務宣傳掙個好口碑，更因為它實實在在蘊藏著豐富經濟效益。而用戶選擇產品，也不是為了趁價格低做這一錘子買賣。如果生產廠家經營管理水平很低，沒有市場競爭的實力，不具備可持續(xù)發(fā)展的能力，那么用戶又怎么愿意與之締結這種短暫的買賣關系呢！　 
　　我國加入WTO后，紡織機械器材行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。要想在國際競爭中成為真正的武林高手，我們還需想得更深，看得更遠，做得更實。