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商務(wù)部長(zhǎng)薄熙來(lái)2日說(shuō)，“我們面對(duì)一個(gè)全新的紡織品貿(mào)易形勢(shì)”。一個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)，歐美兩線作戰(zhàn)，形勢(shì)的變化多端甚至讓商務(wù)部多少有些疲于招架。于是，中歐和中美間上周末的談判呈現(xiàn)出兩種截然相反的走勢(shì)。 　　
走勢(shì)雖然不同，但是商務(wù)部越來(lái)越強(qiáng)硬的談判姿態(tài)卻是一致的。只不過(guò)談判中不強(qiáng)硬是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是僅僅強(qiáng)硬也不是萬(wàn)能的。強(qiáng)硬只是強(qiáng)化談判決心的一種形式，最重要的還是要用好自己手中的王牌。 　　
歐盟貿(mào)易代表曼德?tīng)柹紫葒L到苦果。在中歐談判中，中方堅(jiān)決拒絕提前預(yù)支明年配額，并要求歐盟進(jìn)一步增加配額?！爸蟹?jīng)]有任何法律義務(wù)接受歐盟的方案”，無(wú)奈的曼德?tīng)柹剂怂挠?jì)劃，建議歐盟各國(guó)單方面放行中國(guó)輸歐積壓紡織品，同時(shí)追加今年的配額?？上У氖牵瑲W盟各國(guó)沒(méi)有能就曼德?tīng)柹慕ㄗh馬上達(dá)成一致，以至于曼德?tīng)柹H自來(lái)華，并在4日與商務(wù)部長(zhǎng)關(guān)門(mén)密談，目的還是希望中方做出一定讓步，以期在九月中旬能夠順利解決問(wèn)題。 　　
與歐洲人的無(wú)奈相比，美國(guó)人則在談判對(duì)手的強(qiáng)硬面前惱羞成怒。中美紡織品第四輪談判依舊沒(méi)有結(jié)果，中方絲毫沒(méi)有在各類紡織品上全面讓步的意愿。不能畢其功于一役，美國(guó)人搬出了老伎倆，談判結(jié)束幾個(gè)小時(shí)后，美國(guó)紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)宣布：將對(duì)中國(guó)合成纖維布和胸衣以及其他內(nèi)衣等2大類紡織品設(shè)置進(jìn)口限制，同時(shí)將對(duì)4類中國(guó)紡織品進(jìn)口設(shè)限決定的審查期限推遲到10月1日。
在6項(xiàng)準(zhǔn)備設(shè)限產(chǎn)品中挑出2項(xiàng)先行設(shè)限，美國(guó)人把握了利用談判籌碼的度。善于在談判中出牌是美國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，早在今年5月，美國(guó)就是提前對(duì)中國(guó)的5種產(chǎn)品設(shè)限，然后再開(kāi)啟談判。 　　
美國(guó)人又一次“先手”，中方談判者無(wú)論如何出牌，最重要不能被“炮火”牽制。中國(guó)也有談判籌碼，這種籌碼雖然沒(méi)有被商務(wù)部的談判者明明白白拿在手中，但是卻的確存在，存在美國(guó)談判者的心中。如果不是這樣，美國(guó)人就不需要坐下來(lái)一輪又一輪地談，也不需要假模假式先增加2種紡織品配額。 　　
為了增加談判決心，我們一定要問(wèn)：中方手中的談判籌碼到哪里去了？我們用好這些籌碼了嗎？其實(shí)，商務(wù)部的談判代表們是大有談判籌碼的，只不過(guò)這些籌碼不在紡織品談判本身，而是在中國(guó)進(jìn)口的其他美國(guó)商品上。 　　
《中華工商時(shí)報(bào)》早在6月中美開(kāi)啟談判之初，就提出中國(guó)談判者手中握有3種王牌。中美之間30多年的雙邊貿(mào)易，惟一一次貿(mào)易戰(zhàn)是1983年的中美紡織品貿(mào)易糾紛，但是中方在談判危機(jī)時(shí)刻立即宣布自即日起暫停購(gòu)買美國(guó)的小麥、玉米、大豆、棉花和杜邦公司的化纖，最后迫使美國(guó)讓步。假如中美間發(fā)生了貿(mào)易戰(zhàn)，我們手中也不是無(wú)牌可打，有三張牌：一是棉花、二是紡織機(jī)械和輔料、三是大豆。上一次的貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)就是依靠農(nóng)產(chǎn)品的武器戰(zhàn)勝了美國(guó)。 　　
其實(shí)，在貿(mào)易戰(zhàn)打響之前，這三張王牌何嘗不是中方談判者的籌碼呢？怕的是作為中方談判代表的商務(wù)部門(mén)，只有“就紡織品談紡織品”的權(quán)限。薄熙來(lái)曾經(jīng)計(jì)算過(guò)，“中國(guó)只有賣出八億件襯衫才能進(jìn)口一架空客380”。是否這個(gè)時(shí)候薄部長(zhǎng)也應(yīng)該算一算波音飛機(jī)兌換多少襯衫了，大概數(shù)目也差不多吧。