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17年前，中國向美國出口的褲子每條報價平均5美元，這個時候中國制衣工人平均月薪是150元；
17年后，中國向美國出口的褲子報價還是5美元，但中國制衣工人平均月薪已經(jīng)漲到850元。
不僅工資成本增長了4.67倍，對中國出口企業(yè)來說，其他成本諸如水費(fèi)、電費(fèi)等都漲了。
成本漲了這么多，中國企業(yè)、乃至整個中國經(jīng)濟(jì)的競爭力會不會下降？會不會終有一天讓我們的收入增長碰到天花板？經(jīng)濟(jì)規(guī)律并非這么簡單。17年前，1萬件衣服從接單到交付，要花3個月；17年后已經(jīng)縮短至1個月。
勞動效率就像一劑膨脹劑，刺激著企業(yè)財富的總額，從而消化企業(yè)的勞動力成本。這就構(gòu)成了一個有趣的大循環(huán)，我們拿到了更高的工資，卻要想辦法消化更高的成本?？s微至一戶人家同樣如此，如果花得多、賺得更多，生活質(zhì)量也就更上檔次。
這就是推動企業(yè)、乃至整個社會進(jìn)步的無窮動力。
杭州漢龍威爾服裝有限公司董事長秦國良是個“老外貿(mào)”，1987年剛?cè)胄袝r，服裝廠工人月均工資頂多只有150元，而如今在下設(shè)的服裝廠里，大多數(shù)工人都能拿到800元以上的月工資了。即使除去物價上漲等因素，服裝廠的勞動力成本也上漲了很多。
在通常印象中，對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，勞動力成本對企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。有經(jīng)濟(jì)分析師表示了這樣的擔(dān)憂，國內(nèi)工資逐漸上升，工廠負(fù)擔(dān)增加，勞動力成本優(yōu)勢勢必削弱。
這種擔(dān)憂被事實(shí)擊垮：明年1月1日，歐美市場服裝配額限制開始大規(guī)模取消，浙江的服裝企業(yè)都在擴(kuò)大產(chǎn)能，準(zhǔn)備席卷歐美市場。
老秦的服裝廠正在厲兵秣馬。按紡織服裝業(yè)的貨期規(guī)律，今年下半年服裝行業(yè)將有大動作，尤其是10月以后，因?yàn)橥ǔ淞闲枰?個月，生產(chǎn)1.5個月，剛好趕上明年元旦出貨。
絲綢服裝每件30美元降至8.5美元
近10年來，服裝貿(mào)易的經(jīng)歷并不平坦。除去即將松綁的配額限制，幾乎所有的生產(chǎn)要素都在壓縮利潤空間，而外商訂單的報價卻沒有伴隨國民生產(chǎn)總值的增加而水漲船高。
于豐曾經(jīng)是浙江土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)羽絨科的負(fù)責(zé)人，他翻出一本私人報價紀(jì)錄，上面清晰地顯示，同一種款式羽絨衣的報價逐年走低，從1996年至2003年，依次遞減為26美元、25.5美元、24美元、22美元、20美元、19美元和18美元。最懸殊的是絲綢服裝，5年內(nèi)從每件30美元降至8.5美元。
在工廠的收支曲線圖上，從1990年開始，人員工資一路高走，與外商報價背道而馳。隨之而來的是，南美洲和東南亞地區(qū)憑借廉價勞動力，開始挑戰(zhàn)中國國內(nèi)服裝廠商。
2001年，中美洲海地一位叫卡佩良的服裝商人，計(jì)算出海地的勞動力成本比中國低廉，底氣十足地斷言能夠走在中國的前頭。當(dāng)時海地的人均周薪為16美元左右，而浙江工人月工資在80美元左右，而且還在持續(xù)上漲。
與此同時，在3000公里之外的柬埔寨，浙江同益制衣有限公司和一家香港公司已經(jīng)著手投資設(shè)廠。廠方在當(dāng)?shù)卣心脊と耍_出的月均工資為30美元到40美元，折合人民幣不到350元，但是報名的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)料。“當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有170多家中國公司，主要是經(jīng)營服裝和紡織品業(yè)務(wù)，大的有一千多人，小的有幾十個人?！笨偨?jīng)理鐘建軍說。不僅是勞動力成本，從2002年開始，國內(nèi)出口服裝成本持續(xù)攀高，這里有眾所周知的原材料上漲因素。一條含棉97%以上的褲子，面料成本上漲了2元，如果輔件中還有金屬材質(zhì)的紐扣和拉鏈，單件成本又增了0.2元。
外貿(mào)廠商動起了遷徙的念頭，投資風(fēng)向開始轉(zhuǎn)向緬甸、泰國、越南等國家。香港服裝巨頭利豐有限公司負(fù)責(zé)銷售策劃的馬克·孔帕尼翁說，如果所有人都涌進(jìn)中國，工資、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等成本都會上升，到時候中國的吸引力就會降低。
但是，3年過去了，看似未卜先知的預(yù)測落空了。國內(nèi)訂單里只有少量流向了產(chǎn)業(yè)趨同的發(fā)展中國家，而大多還是堅(jiān)守自己的首選地。
高效率消化高成本
浙江中大集團(tuán)副總裁鄭毓慶說，決定訂單的最終去向，衡量因素有很多，包括低成本、高效率和準(zhǔn)時交付，而國內(nèi)的綜合交易成本明顯劃算得多。在有些國家投資，需要克服勞動效率低下、員工缺乏培訓(xùn)、配套不方便等困難。
這些對手顯然忽略了配套加工的劣勢，尤其是面料要比中國遜色得多。在浙江嘉興，甚至流傳著這樣一種說法：一個老板在當(dāng)?shù)馗郀柗蚯驁?，一邊揮桿，一邊就能談成所有的業(yè)務(wù)，因?yàn)樗械墓?yīng)商在球場內(nèi)都能找齊。
在拉美地區(qū)，秘魯工廠使用的65%的原材料需從國外進(jìn)口，而進(jìn)口一塊棉布就需要另交付12%的關(guān)稅，當(dāng)?shù)孛蘧€價格為1.23美元，比中國棉線價格高75%。
另一方面，由于拉美生產(chǎn)商必須使用本地或美國的織物才能免稅進(jìn)入美國市場，褲業(yè)生產(chǎn)商幾乎完全依賴美國的粗紋布和斜紋布，這種依賴性導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長，并要求公司保持很高的庫存。
而近鄰的東南亞國家，在工藝稍微復(fù)雜的類別上，出廠的成衣價格往往高于中國產(chǎn)品，短腿還是出在面料配給上。比如在越南，許多紡織品成衣公司都需要從國外進(jìn)口高達(dá)80%的紡織原料，加上關(guān)稅、運(yùn)保費(fèi)等成本，勞動力成本優(yōu)勢被無情地淹沒了?！案匾氖?，中國工人技術(shù)更為熟練，勞動效率遙遙領(lǐng)先”。在杭州裕興大廈6樓，漢龍威爾服裝有限公司的總部，秦國良隨手拿起一條沙灘褲：“這批產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)上船了，就算再作一些局部修改，我們?nèi)匀荒軠?zhǔn)時交貨?！薄?987年，我們花一周時間干的活，發(fā)達(dá)國家用1天就做完了。而現(xiàn)在國內(nèi)廠家使用的設(shè)備，比如無梭織機(jī)等都是全球領(lǐng)先的，人員素質(zhì)也不可同日而語。在人數(shù)不變的情況下，1萬件衣服從接單到交付，已從十多年前的3個月縮短至1個月，勞動效率的劣勢就拋給了另外國家?！鼻貒颊f。
勞動效率就像一劑膨脹劑，刺激著企業(yè)財富的總額，從而消化企業(yè)的勞動力成本。和競爭對手相比，勞動效率整體相差4-5倍，這就意味著，“花得多，賺得也多”，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值多，分享的福利勢必也多。
事實(shí)上，正是出于勞動效率的差異，流向東南亞越南、印尼、菲律賓等地的訂單，其中大多是襯衣等工藝簡單、附加值低的品種。浙江惠靈香港外貿(mào)公司呂總說：“襯衣四季都可以做，晚點(diǎn)交付都沒關(guān)系，而一些日期緊迫、需要趕工的訂單，外商還是覺得中國廠商靠得住。”
浙江中大華瑞經(jīng)貿(mào)有限公司張萍經(jīng)理說，出口一條褲子，除了13%的運(yùn)輸和配額費(fèi)用，加工廠通常要分?jǐn)?3%的成本，其中原材料（包括面料和里料）占45%，比例最大；紐扣、拉鏈等輔料占5%左右；工繳（即勞動力成本）占到25%左右。
從生產(chǎn)成本看，雖然東南亞一些國家的勞動力成本甚至不到國內(nèi)一半，但勞動力成本占單件產(chǎn)品的比例并非最大，人工工資的上漲無法主導(dǎo)紡織品價格，員工因此能夠從市場擴(kuò)容、設(shè)備改進(jìn)、配套便利中，拿到更多的好處。
配額放量貢獻(xiàn)32億元工資
從80年代開始，國家對相關(guān)配額實(shí)行招標(biāo)制，“價高者得”，企業(yè)出口要攤上一筆不菲的費(fèi)用。這筆費(fèi)用通常要視品種和檔次不同而變化，每條褲子一般在1.7-1.8美元左右，最高的時候要達(dá)到2.8—3美元。有些類別的生產(chǎn)成本只有3-4美元，配額費(fèi)用所占比例就高達(dá)40%-50%。
取消配額以后，服裝產(chǎn)品出口將免除配額的成本。在國際市場，有一種菲律賓向美國出售的標(biāo)準(zhǔn)牛仔褲售價在7美元左右，取消配額后，中國類似產(chǎn)品的售價僅為5美元，“貪便宜”的買家如何選擇就不言自明了。
在浙江大地上，星羅棋布的服裝廠正在全力運(yùn)轉(zhuǎn)。紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)，屯貨周轉(zhuǎn)的倉庫已經(jīng)顯得捉襟見肘。永利服裝廠的工人們將一間以往用于熨燙褲子的大房間清理出來，作為那些已貼標(biāo)簽、但尚未包裝的褲子的短期周轉(zhuǎn)倉庫，這些褲子將分別運(yùn)往美國不同的零售網(wǎng)點(diǎn)。
紹興縣占據(jù)了全國20%紡織品產(chǎn)能，當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局里的公示牌上，幾大類出口量的柱型圖令人感受到了沖高的力量。王常慶副局長說，下半年的紡博會上，這種趨勢將更為明顯，沒了配額，對雙方都是解脫，熟門熟路的國外采購商都直接去找工廠了。
全球紡織品組織統(tǒng)計(jì)，配額一旦放量，僅僅美國市場就藏金760億美元。拿棉質(zhì)褲子來說，去年，美國零售商從70多個國家進(jìn)口了近20億條卡其布、牛仔褲和其他棉質(zhì)褲。而中國分到的配額是2800萬條，這個數(shù)字只夠美國人消耗一周。
根據(jù)預(yù)測，每3條美國褲子，就將有1條產(chǎn)自中國，按照這樣的發(fā)展軌跡，5年后，進(jìn)口來源地將減至10個左右，美國人穿的褲子，半數(shù)產(chǎn)自中國。中國褲子的市場分額將從2800萬條上升至7億條左右，新增6.72億條褲子。
假如一條褲子以5美元的價格賣給外商，折合人民幣為45元左右。按照一個中小加工廠的人員配比和利益分配，100個車工對應(yīng)50個管理人員，每條褲子人工支出為4.8元，兩者分別拿走2.4元。
也就是說，從明年開始，即使不考慮節(jié)省的配額成本，單就新增市場而言，中國工人將直接從美國褲子中，至少增加32億元工資收入。
巨額放量無疑將為中國百姓創(chuàng)造更多財富。更令人興奮的是，至2010年，美國市場的中國服裝比重將由13%上升至80%，而褲子只是冰山一角。
5美元的褲子可以賣更高
配額放量卻被很多國家視作利空。在歷史上，每次取消配額，大部分增量都會流向中國。2002年，歐盟宣布取消“21類”配額，茄克衫的訂單應(yīng)聲而來。有一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更是令對手們驚恐不已，在已取消配額的市場上，從中國進(jìn)口的紡織品上升了794%。
6月17日，全球49個國家的90個紡織品組織，在布魯塞爾簽署了一份聲明，呼吁世貿(mào)組織延長當(dāng)前的配額制度，或設(shè)計(jì)一個新的保護(hù)體系，并實(shí)施保護(hù)機(jī)制，以緩沖廢除配額的影響，潛臺詞就是“中國產(chǎn)品會席卷全球”。
一條報價5美元的褲子在美國貼牌出售時，最終零售價一般是進(jìn)口價的4倍到5倍，達(dá)到20美元左右，而在這20美元之中，原始廠商從中賺到了不足0.5美元，其余15美元被進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商瓜分。
杭州服裝協(xié)會有關(guān)人士說，不論提高勞動效率，還是改善配套供應(yīng)，成本降低總是有限度的，而附加值卻是沒有限度的?，F(xiàn)在，杭州本地的服裝廠商已經(jīng)自發(fā)成立了一個國家級服裝研發(fā)基地，正是出于這種考慮。
在杭州北部的石橋路，菲律賓華裔Koramsa落戶已有5年，他在一間針線穿梭吊扇飛旋的大車間里隨處巡視，拿出一條牛仔褲，“美國青年的喜好變化無常，我們要不斷掌握他們的口味。”
美國零售商希望他在四周后開始供貨數(shù)萬件，而最遠(yuǎn)的訂單已經(jīng)延續(xù)到了明年1月份。