国产高清无码网址|成人高清视频一区|52欧美日日夜夜|伊久久久久久久久|亚洲国产成人综合|黄片在线播放中文|在线超碰av免费|久久av伊人精品|mmwww污污污|欧美 国产 变态

廣東乃至中國零售業(yè)總的店鋪數(shù)量和銷售額均在增長，但不容忽視的是其單店效益正在下降。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦的第二屆百貨業(yè)高峰論壇近日在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了百貨業(yè)市場主體規(guī)模偏小、組織化程度偏低、單體分散經(jīng)營的流通主體所占比重較高的信息。
　　據(jù)AC尼爾森的調(diào)查表明，中國現(xiàn)代渠道類的零售業(yè)2003年店鋪擴(kuò)張速度已有所減慢，但數(shù)量整體上升了34%，銷售額增長16%，占城市快速消費(fèi)品銷售的35%，而2002年為32%，2001年為29%。在規(guī)模和市場份額占有率上升的同時(shí)，銷售額卻跟不上店鋪數(shù)量增長而繼續(xù)下降，其中大賣場店鋪數(shù)量增長18%，月銷售額增長12%。這組數(shù)據(jù)正好印證了上述的說法。
　　為了解決百貨業(yè)所面臨的問題，近200位在中國最具影響力的大中型百貨企業(yè)以及世界著名零售企業(yè)總裁或高層管理人員會(huì)集到北京百貨業(yè)高峰論壇上來，對(duì)百貨業(yè)的發(fā)展形勢(shì)及其走向進(jìn)行了廣泛的交流，并對(duì)解決現(xiàn)在百貨業(yè)面臨的問題進(jìn)行了深人的研討。連鎖化經(jīng)營取向，就是論壇卜引人注目的焦點(diǎn)話題。
　　連鎖化是必然趨勢(shì)
　　據(jù)上海百聯(lián)集團(tuán)百貨事業(yè)部總經(jīng)理湯建華介紹，上海傳統(tǒng)的百貨正在醞釀一場現(xiàn)代化的變革，百貨連鎖是零售商業(yè)必然的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
　　這可以從上海百貨零售業(yè)五年前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出結(jié)論：五年前，上海市政府提出上海商業(yè)走向全國的號(hào)召，當(dāng)時(shí)上海三大百貨業(yè)集團(tuán)一百集團(tuán)華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)響應(yīng)政府號(hào)召，一百集團(tuán)提出1年要在全國開10家百貨公司，并在重慶、合肥、無錫、江陰等地方都開了百貨商場，1年以后一百集團(tuán)在這些地區(qū)全軍覆沒。華聯(lián)集團(tuán)也在江陰、無錫等地開了百貨公司，結(jié)果也不理想；友誼集團(tuán)在蘇州開了一家分店，經(jīng)營狀況十分慘淡?？偨Y(jié)當(dāng)年上海百貨業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，湯建華認(rèn)為，沒有連鎖導(dǎo)致了整體的失敗。
　　同時(shí)，雖然一些外國零售商的銷售總規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國目前的零售企業(yè)，但就國內(nèi)的百貨零售消費(fèi)市場而言，外國零售企業(yè)的商品銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一些國內(nèi)上規(guī)模的百貨零售企業(yè)。國內(nèi)百貨業(yè)的區(qū)域銷售規(guī)模不可小覷。
　　集約整合體現(xiàn)連鎖優(yōu)勢(shì)
　　連鎖的特色之一就是建立超越國家和地區(qū)的得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的統(tǒng)一商號(hào)。價(jià)格定位，品牌形象、目標(biāo)顧客、經(jīng)營特色都因?yàn)榻⒔y(tǒng)一商號(hào)而清晰明確。同時(shí)，相應(yīng)就可以建立統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，統(tǒng)一力量集中招商，并形成統(tǒng)一管理、營銷的經(jīng)營思路，創(chuàng)建企業(yè)專業(yè)化的連鎖經(jīng)營特色。
　　現(xiàn)在傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到盡頭，小規(guī)模單店的經(jīng)營其生存的空間已經(jīng)很小，全國的百貨業(yè)都在謀求多元化的發(fā)展，走連鎖道路勢(shì)在必行。據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授李飛介紹，零售業(yè)態(tài)中，美國連鎖百貨業(yè)的銷售額比重占到全行業(yè)的99%。
　　梁勇介紹，早在20世紀(jì)90年代末期，中國的毛紡織品就已經(jīng)達(dá)到很高的水平?！瓣柟狻?、“如意”、“三毛”等企業(yè)紛紛鞏固了自己的地位。新世紀(jì)之后，棉紡織品趕了上來，宏觀上講，中國面料沒有了缺腿。
　　對(duì)中國面料產(chǎn)業(yè)來講，2000年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。梁勇說.新世紀(jì)開始，面料企業(yè)突然間有了轉(zhuǎn)變的意識(shí)，進(jìn)步是從這一年開始的。
　　從2003年國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和中國紡織信息中心舉辦的兩次“Fabrics China——中國流行面料”入圍評(píng)審活動(dòng)看，專家們普遍認(rèn)為棉紡織品的進(jìn)步顯著。
　　面料的開發(fā)能力也得到一致的贊揚(yáng)，孫瑞哲介紹：從原料選配提高品質(zhì)；紗線多樣化豐富感觀；印染與后整理工藝加大功能，面料企業(yè)都做了許多嘗試。
　　盡管成功的嘗試是屬于初級(jí)階段的，許多問題與差距依然要解決，但進(jìn)步是應(yīng)該充分肯定的。
　　開發(fā)差距就是空間
　　應(yīng)該說，如今大多數(shù)面料企業(yè)家巳經(jīng)從思想上重視了產(chǎn)品開發(fā)能力，所以，這幾年里面料開發(fā)能力的進(jìn)步是最明顯的。
　　據(jù)孫瑞哲介紹，就棉紡織產(chǎn)品來說，企業(yè)基本能做到賦予織物新的外觀和內(nèi)在品質(zhì)。比如差別化纖維的應(yīng)用讓產(chǎn)品向多元化和高性能化方向發(fā)展。
　　氨綸、低彈滌綸絲、高收縮纖維等彈性纖維的應(yīng)用使雙向彈力產(chǎn)品不斷增多。彈性將繼續(xù)成為流行點(diǎn)。彩色嵌條、粗紗條、提花條、紗羅條甚至金銀絲等紗線的運(yùn)用，也能做到恰到好處。
　　“記得剛采用金銀絲的那幾年，不論什么面料，都在上面織得密密麻麻的一大片?，F(xiàn)在的企業(yè)不會(huì)再亂用了，該用的地方用，知道什么叫畫龍點(diǎn)睛了?！绷河滦Φ?。
　　最大的進(jìn)步還在于功能面料的開發(fā)，比如毛紡織品類，竹纖維、大豆纖維、玉米纖維相繼問世，已經(jīng)與國際同步了。

　　“如今許多面料合資企業(yè)把大豆纖維推向國際，國外的同行很關(guān)注?！绷河抡f。
　　在開發(fā)的過程中，許多面料企業(yè)有了自己的主打產(chǎn)品。孫瑞哲舉了很多的例子，每個(gè)企業(yè)都為自己的產(chǎn)品起了很專業(yè)的名字：彩點(diǎn)仿毛產(chǎn)品、多重多異復(fù)合仿真絲綢洗滌產(chǎn)品、長絲四面彈……
　　也就是說，在這短短的幾年里，面料企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到高科技含量、高附加值產(chǎn)品所帶出的高額回報(bào)。
　　“進(jìn)步是不容忽視的，盡管差距依然存在?！绷河抡f，“其實(shí)有待解決的問題也還很多，但如果正確對(duì)待，正因?yàn)橛胁罹嘁簿陀锌臻g。”
　　每次從國際面料展回來，他們都會(huì)有一些感觸。
　　“針織、絲綢、印花產(chǎn)品的開發(fā)確實(shí)有很大差距。絲綢雖然是中國的東西，卻沒有在我們的手中妙筆生花，很遺憾。中國的針織品產(chǎn)量很大，但開發(fā)、設(shè)計(jì)、再創(chuàng)造的能力還不夠。”
　　不過，他們認(rèn)為，正是因?yàn)椴罹啻?，產(chǎn)品才有發(fā)展空間?！熬拖駜?nèi)衣產(chǎn)業(yè)，雖然保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)本身不是件好事，但在大戰(zhàn)之后，如今的保暖內(nèi)衣整體上了一個(gè)檔次。”梁勇舉例說。
　　同一件事情，如果悲觀面對(duì)，也許永遠(yuǎn)只能在原地掙扎。把中國面料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的差距當(dāng)作發(fā)展空間來看，人們意識(shí)到還有很多要開發(fā)，也就愿意去開發(fā)，并且可以在自己的空間里盡情開發(fā)。
　　面料設(shè)計(jì)師地位與榮譽(yù)
　　當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力成為趨勢(shì)之后，對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新的要求也就日益明顯了。這是兩個(gè)永遠(yuǎn)也分不開的環(huán)節(jié)。
　　面料設(shè)計(jì)師終于到了該顯山露水的時(shí)候了。
　　這個(gè)看似新興的職業(yè)，其實(shí)一直是企業(yè)的最基層，被人了解不多的。目前行業(yè)的原始積累達(dá)到了一定程度，到了該提升的時(shí)候，面料設(shè)計(jì)人才也就顯得尤為重要了。
　　“可以看得出來，這兩年面料設(shè)計(jì)師的地仕有所提高。不單是到了行業(yè)該認(rèn)可他們的時(shí)侯，他們自己也開始有了自我宣傳意識(shí)?！绷河抡f。
　　據(jù)了解，如今許多相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的面料設(shè)計(jì)師自由組合，成立了一些面料設(shè)計(jì)開發(fā)工作室，以松散合作的形式幫助面料企業(yè)做開發(fā)。
　　和服裝設(shè)計(jì)師一樣，面料設(shè)計(jì)師自創(chuàng)工作室，只是眾多選擇中的一種。但這是一種相當(dāng)大的進(jìn)步，如果工作室能夠生存下去，就意味著人們對(duì)面料設(shè)計(jì)的重視程度正在靠近服裝設(shè)計(jì)，面料設(shè)計(jì)專業(yè)化程度在提高。
　　“面料設(shè)計(jì)師能有這樣的意識(shí)，主要是因?yàn)樗麄兘K于可以邁出國門，到外面的同領(lǐng)域里看看了。”梁勇回憶，前幾年他出國參加國際面料展，同去的全部是企業(yè)老板。近一兩年，面料設(shè)計(jì)師到國外去觀看展會(huì)巳不是什么新鮮事。眼界開闊了，思維才能開闊。就像住過五星級(jí)飯店的人，才能體會(huì)到住在那里的人所需要的服務(wù)。
　　不過，現(xiàn)在論面料設(shè)計(jì)師的地仕與榮譽(yù)，還僅僅是以自己為參照物進(jìn)行比較。如果放在一個(gè)大環(huán)境中，比如與服裝設(shè)計(jì)師相比，差距就很大了。
　　面料設(shè)計(jì)師缺少的是走出去觀摩交流的機(jī)會(huì)。
　　孫瑞哲分析：面料設(shè)計(jì)依然是產(chǎn)業(yè)瓶頸之一。外觀風(fēng)格趨同化嚴(yán)重，欠豐富。從色彩、花型?？椢锝Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列化方面都要繼續(xù)拔局。
　　最主要的問題是設(shè)計(jì)缺少原創(chuàng)性。
　　“我始終認(rèn)為亞洲應(yīng)該是不同于歐洲和美國的第三大流行區(qū)域，而亞洲文化是起源于中國的。最近提出原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，是對(duì)我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但客觀地說，原創(chuàng)性設(shè)計(jì)現(xiàn)在還做不到?！?br>　　做不到的原因當(dāng)然不僅是出自面料設(shè)計(jì)本身，籠統(tǒng)地說是大環(huán)境的種種制約。但面料設(shè)計(jì)人才始終是這些環(huán)節(jié)中比較重要的一環(huán)。
　　有時(shí)候，地位和榮譽(yù)可以成為一種動(dòng)力?！笆紫仁俏覀円獮樵O(shè)計(jì)師們創(chuàng)造環(huán)境，尊重他們，盡量提高他們?cè)谥袊O(shè)計(jì)師中的地位，給他們應(yīng)得的榮譽(yù)。尤其是應(yīng)該給更多面料設(shè)計(jì)師出去看看的機(jī)會(huì)?！绷河抡f。
　　產(chǎn)業(yè)鏈填平“代溝”
　　梁勇告訴記者，前兩天的一次會(huì)議上，服裝設(shè)計(jì)師呂越強(qiáng)烈呼吁服裝設(shè)計(jì)師要與面料設(shè)計(jì)師多溝通。
　　其實(shí)，溝通不只在設(shè)計(jì)師之間。一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，卜下游產(chǎn)業(yè)之間要通暢，都需要溝通。
　　“一條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)脫節(jié)是還沒有解決的問題，就拿服裝設(shè)計(jì)師與面料企業(yè)來說，雙方互不理解的情況下，怎么溝通？國外的面料企業(yè)每開發(fā)一樣新產(chǎn)品，都會(huì)讓一些服裝設(shè)計(jì)師免費(fèi)拿去做服裝，然后收集他們的反饋信息。中國面料企業(yè)也可以這樣做?！绷河抡f。
　　的確有一些企業(yè)在嘗試著去溝通，據(jù)介紹，“海天”去年就初嘗甜頭。他們成立了自己的面料工作室，把他們生產(chǎn)出來的面料做成成衣樣品，拿到服裝企業(yè)中去，給客戶最直觀的感受，收效還不錯(cuò)。
　　梁勇說得有些激動(dòng)：“其實(shí)中國的面料企業(yè)天天都在進(jìn)步，我每次陪國外的朋友去面料企業(yè)參觀，都會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)企業(yè)里原來有那么多好東西。就連外國朋友也坦言許多作品是讓他們耳目一新的?！?br>　　這樣的進(jìn)步卻不被服裝企業(yè)所了解，到底是因?yàn)槊媪掀髽I(yè)怕拿出來會(huì)被仿造，還是自身缺乏品牌意識(shí)？也許兩者皆有。
　　一方面是大多數(shù)企業(yè)缺少品牌意識(shí)，另一方面，又有一些大的面料企業(yè)做起了服裝系列品牌，在業(yè)界引起的反響很大。
　　在梁勇看來，多元化或單元化的發(fā)展并不存在對(duì)與錯(cuò)。要想消除上下游企業(yè)的“代溝”，是需要一個(gè)調(diào)和伙伴的。
　　“臺(tái)灣服裝的上下游企業(yè)，是靠參股的方式來完善產(chǎn)業(yè)鏈。我想，現(xiàn)階段，我們需要建立溝通的渠道。”梁勇說。
　　生產(chǎn)“快速反應(yīng)”
　　就生產(chǎn)企業(yè)而言，能否對(duì)商品需求作出快速反應(yīng)意味著能否在競爭中處于有利地位。杜鈺洲會(huì)長在幾次工作會(huì)議上的講話中，都曾提及快速反應(yīng)的問題。
　　梁勇曾計(jì)算：一直以來，服裝企業(yè)生產(chǎn)的服裝，從提出想法到成品投入市場，整個(gè)周期是34.5周的時(shí)間。
　　可是，最近西班牙的一個(gè)知名品牌已經(jīng)把生產(chǎn)周期縮短至8—9周，從而使國際上許多服裝企業(yè)競相縮短生產(chǎn)周期。新產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間越來越快。
　　這是一個(gè)很大的進(jìn)步，然而，這樣的進(jìn)步意味著所有相關(guān)的環(huán)節(jié)都要迅速地做出反應(yīng)。
　　面料自然是至關(guān)重要的一環(huán)。
　　也就是說，如果把服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程縮短到8—9周，數(shù)字化、電子化等高新技術(shù)要不斷創(chuàng)新。面料企業(yè)、服裝企業(yè)和商家出要進(jìn)入高效配合的狀態(tài)?？傊畔⒒瘯r(shí)代已經(jīng)來臨。
　　“十年前，臺(tái)灣紡織業(yè)已提出快速反應(yīng)的想法，今天我們?cè)俅翁岢觯且驗(yàn)楝F(xiàn)在恰逢其時(shí)。這是對(duì)內(nèi)地面料企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，香港面料企業(yè)的交貨時(shí)間是2—3周，而我們的交貨時(shí)間是4—6周。這是很明顯的差距。”梁勇說。
　　無論是面料企業(yè)還是服裝企業(yè)，對(duì)商品需求的快速反應(yīng)能力所要具備的條件，大致上是一樣的。
　　孫瑞哲分析：要考驗(yàn)企業(yè)人員的應(yīng)變能力；要看企業(yè)資源配置、開發(fā)手段、信息建設(shè)能不能適應(yīng)小批量、多品種、交期短的需要；要考驗(yàn)企業(yè)對(duì)客戶需求、質(zhì)量需求、采購模式、貿(mào)易規(guī)則的理解程度；還要建立何種產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，從而形成快速反應(yīng)能力。
　　梁勇舉例說：“比如面料的配色上，一個(gè)品牌服裝需要去全球采購，原先是需要郵購樣品，不但速度慢，而且即便是同樣的色彩，每個(gè)國家交上來的面料成品色調(diào)也不會(huì)完全一樣?，F(xiàn)在采取e—colour的方式，從設(shè)計(jì)師拿出效果圖到產(chǎn)品出來，效果是完全一樣的。而且不同國家的同類產(chǎn)品，色調(diào)上也絲毫不差。有需求的服裝企業(yè)通過電子網(wǎng)絡(luò)迅速找到，周期便開始縮短?！?br>　　當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)人信息化操控中，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)才真正可以達(dá)到快速反應(yīng)。
　　這個(gè)過程可不是一朝一夕可以達(dá)到的。孫瑞哲所擔(dān)心的是在快速反應(yīng)初期階段，企業(yè)進(jìn)人到另一個(gè)誤區(qū)里。
　　“拿設(shè)計(jì)開發(fā)為例子，以簡單的技術(shù)工藝為導(dǎo)向，造成品種一般化和趨同化固然不可取，但刻意追求新材料、復(fù)雜的織紋設(shè)計(jì)、附加的后處理等方式，為設(shè)計(jì)開發(fā)而設(shè)計(jì)開發(fā)導(dǎo)致的開發(fā)與市場脫節(jié)亦不可行?！睂O瑞哲說。
　　做好產(chǎn)品開發(fā)的快速反應(yīng)，是要以工藝處”理技術(shù)為核心，了解市場走勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程管理和資源管理，還要有完善的超前開發(fā)機(jī)制和質(zhì)量保證體系的大規(guī)模集合模式。
　　這還僅僅是產(chǎn)品開發(fā)這一個(gè)環(huán)節(jié)，中國面料要具備成熟的快速反應(yīng)能力，是要做出一番努力的。
　　不過，看到問題或是有了目標(biāo)，面料企業(yè)也就有了方向。既然可以在很短的時(shí)間內(nèi)取得今天的進(jìn)步，再上一個(gè)臺(tái)階應(yīng)該不是問題。
　　問題是：如何縮短再次提升的時(shí)間。