




印度期望在全球紡織品市場與中國抗衡
來源:admin
作者:admin
時間:2004-09-27 08:20:00
印度是僅次于中國的紡織品大國,紡織品出口120多個國家,出口額占全球紡織貿易的4%。執(zhí)行了數(shù)十年的紡織品和成衣配額制度將于今年底取消,對于飽受配額之苦的印度紡織業(yè)來說無疑是個福音。印度政府和行業(yè)協(xié)會紛紛采取措施,加大紡織行業(yè)整合力度,提高紡織行業(yè)的技術含量,并尋求和海外企業(yè)的合作,提升企業(yè)的競爭力,以期在全球紡織品市場與中國抗衡。
美國國際貿易委員會的一項研究表明,與中國相比,印度在后配額時代占有優(yōu)勢。印度的勞動力是世界上最便宜的,而且善于設計。而中國主要是大宗紡織品出口,而大宗出口僅占全球紡織品貿易的10%。未來出口的趨勢是紡織品、時裝和制成品,印度在這方面占有一定的優(yōu)勢。
印度棉花工廠協(xié)會8月份的“紡織工業(yè)前瞻”研究說,印度在2005年處于低風險期,有可能使自己在世界市場的份額增長兩倍。印度的全球市場份額將從2002年的3530億美元增加到2010年的6550億美元。印度紡織和服裝出口將從2003年的120億美元上升到2010年的400億美元,印度整個紡織服裝業(yè)可達到850億美元的規(guī)模,將為印度創(chuàng)造1200萬個就業(yè)崗位,為此需要投資1.4萬億盧比。
--整合紡織企業(yè)
印度的紡織專家認為,配額取消后,競爭會激烈,價格降低也不可避免。配額占到服裝1/3的價格。配額取消將使國際上的供應商由目前的40至50家減少到8至10家。印度廠商將面臨更激烈的競爭。消費者能夠看到今年年末價格的小幅下調,最終降幅可達15%至20%,考慮到配額取消后國際紡織品市場競爭會更加激烈,印度政府開始對印度虧損的國有企業(yè)進行整合。為此,專門成立了印度國家紡織公司,其主要目的是管理政府接管的虧損的紡織企業(yè)。目前該公司已接管了119家工廠。
印度政府一次性的支出可以減少虧損國有企業(yè)的工資支出。一旦這些多余的員工離崗,國家紡織公司剩余的資產對準備接管的私營企業(yè)就比較有吸引力。再加上廢除邦級城市土地法(該法仍然限制工廠土地的出售),就可以使印度中央政府從對虧損企業(yè)大量補貼的困境中解脫出來。政府同時也給私營企業(yè)更多的權力,鼓勵私營企業(yè)紡織品更多出口。私營企業(yè)在稅收和關稅方面將與國家紡織公司享受同等待遇。政府還縮減了間接影響紡織企業(yè)的稅收范圍。
--提升科技含量
根據(jù)美國國際貿易委員會2004年1月份的報告,印度是世界上第二大服裝和紡織產品生產國,是惟一有能力同中國在紡織、服裝工業(yè)進行競爭的國家。但是這需要明顯的技術改進和經銷技巧。
印度政府正在促進特種或者高科技紡織品的生產,這些產品前景看好,市場規(guī)模達到1000億美元。為此,印度設立了一個專家委員會,研究如何促進特種或高科技產品的生產。
專家委員會正在確定哪些技術型紡織品在印度有很大市場潛力,特別是在基礎設施工程中哪些產品會有市場。印度的基礎設施建設正在加緊進行,對特種紡織品的需求很大。為了提高技術型紡織品的質量,印度打算設立專門的檢測和鑒定機構。此外,印度政府正在考慮用財政政策刺激在特種紡織技術領域的投資。
為了改善印度紡織機械制造業(yè)設備陳舊的局面,印度重工業(yè)部設立了振興國內紡織機械制造工業(yè)專家委員會,以促進地方紡織機械制造業(yè)的現(xiàn)代化和提高現(xiàn)有企業(yè)的產品質量和生產能力。目標是把紡織品和服裝出口從目前的135億美元,增加到2010的500億美元。
--應對非配額壁壘
最近,印度的一位紡織專家撰文提醒印度注意應對非關稅、非配額貿易壁壘。這位專家說,新的壁壘有歧視性關稅、反傾銷、反補貼、強制性實施嚴格的衛(wèi)生標準等。他說,限制會來自進口國的內務安全和海關部門、環(huán)保議會游說、非政府組織,涉及整個供應鏈的勞工權益保障。進口國很容易用勞工保護、環(huán)境和社會責任來作為非配額壁壘。
印度紡織部紡織委員會會長雷迪認為,為了應對非配額壁壘,印度應該做好以下幾個方面的工作:
首先,印度公司必須組成行業(yè)聯(lián)合,這樣可以增加討價還價的力量。依靠聯(lián)合組織和出口商協(xié)會的力量,企業(yè)也更容易在水電供應、道路港口基礎設施的建設等方面得到政府的幫助。另外,從2005年開始紡織品成衣價格將因配額取消而下降,進口商會減少供貨商的數(shù)量,中小企業(yè)聯(lián)合起來,就有可能成為較大的供應商。
其次,配額取消后,美國將會對印度等紡織品大國擴大出口的行為施加政治壓力,除非印度以提高美國產品和服務的市場準入作交換。2003年,美國海關以商標侵權為由阻止了2億美元非法紡織品的進口。印度紡織業(yè)必須準備與美國同行合作,在紡織行業(yè)的研究開發(fā)及技術革新方面聯(lián)手。
第三,配額取消以后,印度生產商應該提高產品的價值,大力推銷自己的品牌,爭取更多的出口份額。同時應尊重進口國的民族習慣,使產品更加符合消費者的要求。
美國國際貿易委員會的一項研究表明,與中國相比,印度在后配額時代占有優(yōu)勢。印度的勞動力是世界上最便宜的,而且善于設計。而中國主要是大宗紡織品出口,而大宗出口僅占全球紡織品貿易的10%。未來出口的趨勢是紡織品、時裝和制成品,印度在這方面占有一定的優(yōu)勢。
印度棉花工廠協(xié)會8月份的“紡織工業(yè)前瞻”研究說,印度在2005年處于低風險期,有可能使自己在世界市場的份額增長兩倍。印度的全球市場份額將從2002年的3530億美元增加到2010年的6550億美元。印度紡織和服裝出口將從2003年的120億美元上升到2010年的400億美元,印度整個紡織服裝業(yè)可達到850億美元的規(guī)模,將為印度創(chuàng)造1200萬個就業(yè)崗位,為此需要投資1.4萬億盧比。
--整合紡織企業(yè)
印度的紡織專家認為,配額取消后,競爭會激烈,價格降低也不可避免。配額占到服裝1/3的價格。配額取消將使國際上的供應商由目前的40至50家減少到8至10家。印度廠商將面臨更激烈的競爭。消費者能夠看到今年年末價格的小幅下調,最終降幅可達15%至20%,考慮到配額取消后國際紡織品市場競爭會更加激烈,印度政府開始對印度虧損的國有企業(yè)進行整合。為此,專門成立了印度國家紡織公司,其主要目的是管理政府接管的虧損的紡織企業(yè)。目前該公司已接管了119家工廠。
印度政府一次性的支出可以減少虧損國有企業(yè)的工資支出。一旦這些多余的員工離崗,國家紡織公司剩余的資產對準備接管的私營企業(yè)就比較有吸引力。再加上廢除邦級城市土地法(該法仍然限制工廠土地的出售),就可以使印度中央政府從對虧損企業(yè)大量補貼的困境中解脫出來。政府同時也給私營企業(yè)更多的權力,鼓勵私營企業(yè)紡織品更多出口。私營企業(yè)在稅收和關稅方面將與國家紡織公司享受同等待遇。政府還縮減了間接影響紡織企業(yè)的稅收范圍。
--提升科技含量
根據(jù)美國國際貿易委員會2004年1月份的報告,印度是世界上第二大服裝和紡織產品生產國,是惟一有能力同中國在紡織、服裝工業(yè)進行競爭的國家。但是這需要明顯的技術改進和經銷技巧。
印度政府正在促進特種或者高科技紡織品的生產,這些產品前景看好,市場規(guī)模達到1000億美元。為此,印度設立了一個專家委員會,研究如何促進特種或高科技產品的生產。
專家委員會正在確定哪些技術型紡織品在印度有很大市場潛力,特別是在基礎設施工程中哪些產品會有市場。印度的基礎設施建設正在加緊進行,對特種紡織品的需求很大。為了提高技術型紡織品的質量,印度打算設立專門的檢測和鑒定機構。此外,印度政府正在考慮用財政政策刺激在特種紡織技術領域的投資。
為了改善印度紡織機械制造業(yè)設備陳舊的局面,印度重工業(yè)部設立了振興國內紡織機械制造工業(yè)專家委員會,以促進地方紡織機械制造業(yè)的現(xiàn)代化和提高現(xiàn)有企業(yè)的產品質量和生產能力。目標是把紡織品和服裝出口從目前的135億美元,增加到2010的500億美元。
--應對非配額壁壘
最近,印度的一位紡織專家撰文提醒印度注意應對非關稅、非配額貿易壁壘。這位專家說,新的壁壘有歧視性關稅、反傾銷、反補貼、強制性實施嚴格的衛(wèi)生標準等。他說,限制會來自進口國的內務安全和海關部門、環(huán)保議會游說、非政府組織,涉及整個供應鏈的勞工權益保障。進口國很容易用勞工保護、環(huán)境和社會責任來作為非配額壁壘。
印度紡織部紡織委員會會長雷迪認為,為了應對非配額壁壘,印度應該做好以下幾個方面的工作:
首先,印度公司必須組成行業(yè)聯(lián)合,這樣可以增加討價還價的力量。依靠聯(lián)合組織和出口商協(xié)會的力量,企業(yè)也更容易在水電供應、道路港口基礎設施的建設等方面得到政府的幫助。另外,從2005年開始紡織品成衣價格將因配額取消而下降,進口商會減少供貨商的數(shù)量,中小企業(yè)聯(lián)合起來,就有可能成為較大的供應商。
其次,配額取消后,美國將會對印度等紡織品大國擴大出口的行為施加政治壓力,除非印度以提高美國產品和服務的市場準入作交換。2003年,美國海關以商標侵權為由阻止了2億美元非法紡織品的進口。印度紡織業(yè)必須準備與美國同行合作,在紡織行業(yè)的研究開發(fā)及技術革新方面聯(lián)手。
第三,配額取消以后,印度生產商應該提高產品的價值,大力推銷自己的品牌,爭取更多的出口份額。同時應尊重進口國的民族習慣,使產品更加符合消費者的要求。
