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    為解決分教小農(nóng)經(jīng)營方式與國際市場競爭劇烈的矛盾，變千家萬戶的小生產(chǎn)
方式為杜會化生產(chǎn)，要進一步探索和完善行之有效的“公司（企業(yè)）十農(nóng)戶”
或“公司（企業(yè)）十基地十農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。這樣方式有利于穩(wěn)定蠶農(nóng)生產(chǎn)積極性，加強市場信息溝通，在農(nóng)戶與市場間架起一座橋梁，使他們有組織地參與市場競爭。
    繭絲綢發(fā)展風險基金關(guān)系到絲綢事業(yè)長遠發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)起到積極作
用。幾年來基金主要來源于廠絲出口配額的有償使用。但由于絲綢出口統(tǒng)構(gòu)的優(yōu)化，生絲出口比重逐漸減少，加以從 1998年下半年以來，廠絲出口配額就有償使用實行先征后返，返還標準不斷提高，目前直接返還出口企業(yè)已占基金收人的 62．5％。因此風險基金逐年減少。并且按世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)定，從2005年起，我國將取消絲綢出口配額，“風險基金”。將面臨枯竭的危險，必須另覓可靠來源。對此問題，建議借鑒美國對棉花的做法。 在收購蠶繭時，蠶農(nóng)每公斤鮮繭繳納0.05元的蠶桑發(fā)展基金，以每公斤鮮繭收購價10元計算，僅占收購價的O。5％，比例很小。但全國每年約有 2 5 00至 3 000萬元的繭絲綢發(fā)展基金，再由財政給予適當補貼，就是一筆可觀的基金，逐年有保障，專項管理，統(tǒng)籌使用。從蠶桑的基礎(chǔ)研究，改良品種，防治病蟲害一直到繅絲、絲織及印染后處理等帶有共同性的關(guān)鍵技術(shù)問題的組織攻關(guān)，乃至宣傳穿著絲綢的好處等等，可以起到很大作用。這些好處最終歸蠶農(nóng)所得。
    鑒欣目前出口上的自相競爭，相互殺價的情況，并且按ＷＴＯ規(guī)則要求，出口配額的行政管理措施將逐步取消， 目前要抓緊組建絲綢產(chǎn)品按不同行業(yè)的出口聯(lián)營組織，尤其是有統(tǒng)一規(guī)格，出口量較大的敏感性較強的產(chǎn)品，如生絲及坯綢，更有條件組織出口聯(lián)營組織。美國的棉花種植商就組織了出口聯(lián)合銷售合作社。這種出口聯(lián)營，利益共享，風險共擔，組織起來，協(xié)調(diào)對外，有力地參與國際市場競爭。
    積極開拓國內(nèi)絲綢消費是解決我國絲綢增產(chǎn)投產(chǎn)品銷路的重要途徑。近一、
二十年來，印度絲綢生產(chǎn)發(fā)展很快，主要是國內(nèi)對絲綢消費需求增長所促成的。日本絲綢市場的萎縮，很大部分是由于生活方式變化，和服銷售下降，國內(nèi)消費減少所被。5前我國內(nèi)絲綢消費只占總產(chǎn)量的 2 0％，遠低的其他絲綢生產(chǎn)國家的國內(nèi)消費比重。我國人民素有愛好絲綢的傳統(tǒng)習慣，我國正逐步進人小康社會，13億人口的國內(nèi)市場具有很大潛力。我們要多開發(fā)一些適于國內(nèi)人民使用的、洗滌較為方便、又具有絲綢優(yōu)點的品種，加混紡織物、針織品、室內(nèi)用品以及絲綢產(chǎn)品在化妝品上的綜合利用。大力引導(dǎo)和擴大國內(nèi)絲綢消費，使絲綢生產(chǎn)建立在，“兩條腿”的消費市場上。避免過份地依賴國外市場，才能使生產(chǎn)有較穩(wěn)定的銷路。
    絲綢是中華民族的傳統(tǒng)瑰寶，我們常引以為榮。我國絲綢業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)
，值得重視。我們相信，隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，在絲綢行業(yè)進一步深化改革，進行布局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，走企業(yè)聯(lián)合之路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)改造，提高產(chǎn)品檔次，樹立國際名牌，我們一定能重振絲綢雄風，使“絲綢大國”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖z綢強國”。


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