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四川省南充市市屬絲綢企業(yè)從1994年虧損3．88億元到2002年實現(xiàn)總產(chǎn)值5．5億元，經(jīng)濟運行持續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，其中緣由在于——— 
　　從1994年四川省南充市屬絲綢企業(yè)虧損3．88億元到2001年實現(xiàn)贏利366萬元，南充絲綢行業(yè)終于擺脫長達7年的虧損局面，標志著始于1997年的攻堅破難取得突破性進展。2002年，市屬絲綢企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5．5億元，產(chǎn)品銷售收入4．1億元，稅金450萬元，贏利661萬元。今年1～3月，市屬絲綢企業(yè)再度實現(xiàn)贏利110萬元。數(shù)字是枯燥的，但這些數(shù)字卻昭示著南充繭絲綢行業(yè)已逐步走上了健康有序的發(fā)展之路。 
　　解讀南充絲綢行業(yè)“嬗變”的經(jīng)歷，我們不難看出南充絲綢行業(yè)走活了“四步棋”。 
　　在繭絲綢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，蠶桑生產(chǎn)被譽為“第一車間”。如同建筑一樣，地基不牢，其大廈將傾。為此，該市著力推進蠶桑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以規(guī)模優(yōu)勢，增強抵御市場風險和自然風險能力。一方面，構筑蠶桑生產(chǎn)新布局，建立以國道212線為中心的蠶桑產(chǎn)業(yè)帶，重點培育產(chǎn)業(yè)帶中6個基地縣和60個基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭通討3年～5年的努力，6個基地縣年產(chǎn)繭分別達到300萬～500萬公斤，總產(chǎn)繭占全市90％以上，并建設100個年養(yǎng)蠶1000張，產(chǎn)繭2．5萬公斤的蠶業(yè)特色村，發(fā)展10萬戶年養(yǎng)蠶20張以上，產(chǎn)繭600公斤以上的業(yè)主大戶。另—方面，加大高新技術和常規(guī)技術推廠“力度”，努力提高蠶繭質量。在高新技術上，本著科研為生產(chǎn)服務的宗旨，充分發(fā)揮蠶業(yè)科研、教學和生產(chǎn)部門的聯(lián)動作用，加強對蠶桑新品種的選育與推廣，以及蠶桑微粒子病防治和省力化養(yǎng)蠶等方面的研究，切實解決生產(chǎn)實際中亟待解決的蠶業(yè)科技含量低的問題：在 
技術配套上，加強統(tǒng)防統(tǒng)消、小蠶共育、室外省力化飼育和優(yōu)良簇具四大主體技術的配套推廣，為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營提供保障。同時，著力建設好縣、鄉(xiāng)、村、社四級技術推廣網(wǎng)絡，形成自上而下的服務體系，為蠶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務。 
　　近年來，南充市還充分利用退耕還林、土地流轉等優(yōu)惠政策，著力培育發(fā)展蠶桑業(yè)主隊伍。截至去年12月，全市已建桑園30畝以上的蠶桑業(yè)主396戶，總面積達47520畝，戶平均面積達120畝。在這批業(yè)主中，有不少是機關干部和下崗職工。蠶桑業(yè)主的涌現(xiàn)，提高了蠶業(yè)生產(chǎn)的集約化程度，有力促進了全市蠶業(yè)由單純的數(shù)量型的增長向質量效益型增長方式的轉變。 
　　2002年，在全國蠶桑生產(chǎn)滑坡的情況下，南充市仍收購鮮繭760萬公斤，位居四川省前列。 
　　南充絲綢行業(yè)在20世紀80年代至90年代初期的十余年間，曾創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌。鼎盛時期，南充絲綢行業(yè)年總產(chǎn)值超過10億元，上交利稅超過8000萬元，出口創(chuàng)匯超過5000萬美元。然而，到了1994年，絲綢行業(yè)產(chǎn)銷形勢開始急轉直下，南充絲綢業(yè)由巔峰一步一步滑向低谷，到1996年，絕大多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，全行業(yè)開機率不到40％，數(shù)萬名產(chǎn)業(yè)工人中下崗職工人數(shù)超過了在崗職工的一半。 
　　1997年1月，南充市委、市政府外爭政策，內抓調控，強力推進“一廠一策，分塊搞活”解困方案的實施。隨后，閬中絲綢集團公司、嘉麗華絲綢集團公司、南充絹紡集團公司、南泰絲綢集團公司等國家大二型企業(yè)相繼破產(chǎn)重組，累計核銷銀行呆壞帳6．95億元；企業(yè)辦5所子弟學校全部剝離，后勤服務實現(xiàn)社會化；繅絲加工能力由19．78萬緒壓縮到9．95萬緒，絲綢企業(yè)由174戶壓縮到45戶。 
　　經(jīng)歷血與火的洗禮，南充絲綢業(yè)剔去了“枝蔓”，保住了“主干”?！　∧壳?，經(jīng)過調整和改造，南充絲綢行業(yè)初步形成了“北絲南綢加絹紡”的各具特色的新型工業(yè)布局：泰豐絲綢廠以D4梅花牌白廠絲為拳頭產(chǎn)品，帶動精深加工；美亞股份公司與成都金宇公司實現(xiàn)資產(chǎn)重組，構建IT和絲綢兩大主業(yè)，并涉足房地產(chǎn)業(yè)，建設川東北最大汽車商貿城；六合絲綢集團打造以服裝為主業(yè)，絲綢和其它產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的工業(yè)園區(qū)；錦泰絹紡集團以優(yōu)質絹絲和新穎混紡原料為拳頭產(chǎn)品，建設西部最大的絹紡基地。 
　　為進一步適應全球經(jīng)濟一體化的新形勢，增強企業(yè)的國際競爭能力，南充絲綢行業(yè)著力深化產(chǎn)權制度改革，切實轉換經(jīng)營機制，按照“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，逐步實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的有序退出。 
　　2002年10月，安德實業(yè)集團公司成立。這是一家在原南泰絲綢集團公司破產(chǎn)重組基礎上成立的一家民營企業(yè)，其原任總經(jīng)理以經(jīng)營者承債方式成為這家新公司的老總。錦泰絹紡、云禾印染等市屬企業(yè)先后實現(xiàn)了民營改制，在產(chǎn)權明晰的基礎上，推行以資產(chǎn)為紐帶的嫁接改造。 
　　六合絲綢集團公司是南充的龍頭絲綢企業(yè)。近年來，企業(yè)全面引入市場競爭法則，實行優(yōu)勝劣汰制，打破按勞分配的單一模式，從黨委書記到副總經(jīng)理等均實行按資本、管理、知識、技能等多種生產(chǎn)要素參與分配的多元化分配制度，形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻的利益分配格局。該公司領導和中層管理人員“了斷關系”后競聘上崗，對自己繳納“壓金”兼職的分公司或車間承擔市場風險和經(jīng)營不善帶來的后果。
　　俗話說，舍不得金彈子打不下金鳳凰。南充絲綢行業(yè)深諳其道。為盤活存量資產(chǎn)，南充絲綢行業(yè)在不可能依賴銀行貸款的情況下，紛紛走南闖北，借助外力，激活內力。為此，各企業(yè)牢固樹立全方位開放觀、共同發(fā)展觀、誠信服務觀和積極進取觀，努力創(chuàng)造一個對投資者更具有吸引力的投資環(huán)境，推進企業(yè)脫胎換骨的改造步伐。 
　　六合絲綢集團公司與深圳新維服裝公司、香港怡德公司合資組建金嘉服裝公司時，對方將六合絲綢集團公司服裝分公司帳面近150萬元的資產(chǎn)評估后，認為只值50萬元。面對“國有資產(chǎn)流失”的議論，集團公司頂住各方壓力，果斷拍板，金嘉服裝公司順利組建。如今，金嘉服裝公司已具有年出口服裝100萬件的生產(chǎn)能力。2002年，該公司出口創(chuàng)匯800萬美元，實現(xiàn)利稅700萬元。六合在沒有投入一分錢的情況下，不僅盤活了年虧損近100萬元的服裝公司，而且在“金嘉”的資產(chǎn)已由50萬元增至280萬元，股份由25％增至38％，國有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅增值。