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在蠶繭流通體制改革中，浙江省審時度勢，在機制、體制上完善，采取二種辦法改革推進，一是在“一體化”內部健全利益分配機制，合理生產經(jīng)營兩者的利益分配；二是組建農民蠶繭合作社，走產業(yè)主體自主“農產農銷”之路，已見在“蠶桑西進”中倡導，并引導深入到各地“一體化”內部另組，形成企農對活“契約式”雙贏格局。這兩種改革辦法，因勢利導循序推進，具有普遍現(xiàn)實意義。最近，全省總結三個典型，以引導這場改革。
　　一、淳安縣“合同蠶業(yè)”利益分配機制
　　淳安縣絲綢公司與1.84萬戶蠶農簽訂“蠶業(yè)合同”，簽約戶已占到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶數(shù)的90%以上。公司對簽約農戶實行“價高隨行就市，價底補貼保護”的辦法，化解了廣大蠶農的市場風險和后顧之憂。
　　1、實行最低保護價。2001年9月以來，蠶繭市場行情持續(xù)疲軟，縣公司全面啟動保護傘，每50公斤保護價800元（干殼量9.6克），2002年就為農提供補償保護525萬元；2003年春繭對農結算價達746元，比省平高出174元，春、夏二期補償保護價達382元，卓有成效地穩(wěn)定了蠶桑生產。
　　2、品牌蠶繭增效。該縣努力提高蠶繭質量，嚴把收烘關，打出“千島湖”牌蠶繭品牌，已經(jīng)國家商標注冊；制定實施《千島湖牌蠶繭生產收烘技術規(guī)程》，從提高繭質、降低生產經(jīng)營成本方面提高效益，并通過了ISO9001：2000質量體系認證。從1998年以來，“千島湖”品牌建設已投入資金2000多萬元。
　　3、蠶繭質量穩(wěn)定提高。據(jù)浙江省第三繭質檢定所檢驗結果表明：“2002年淳安蠶繭，在11項檢測指標中8項第一，綜合繭質指標名列全省之首；2003年春繭平均等級居全省第一，并連續(xù)6年蠶繭質量全省“六連冠”。蠶繭質量提高的結果是貿工農皆贏：每年，繅絲企業(yè)從中節(jié)約成本不少于300萬元，農民蠶繭增收600萬元，公司繭絲期貨經(jīng)營可增收100多萬元。
　　二、桐鄉(xiāng)縣“企農聯(lián)結”利益分配機制
　　桐鄉(xiāng)的浙江花神絲綢集團公司，是個繭絲綢大型企業(yè)，蠶桑、蠶種、收烘、繅絲、服裝和外貿門類齊全，工貿扶農的措施十分有力。
　　1、扶持蠶桑基礎產業(yè)。公司投入資金620萬元建設豐產園區(qū)，建立了50畝以上、畝產繭150公斤、畝產值2500元以上的蠶桑基地325個，面積達39573畝；并支持年產7億株桑苗的3萬多畝苗地品種優(yōu)化，提供和推廣桑苗新品種，還與中科院蠶研所聯(lián)合開發(fā)繁育新桑品種，使良種率達100%。
　　2、支持農民提高蠶繭質量。采取方格簇繭每50公斤補貼60—100元的措施，促進蠶繭質量明顯提高，農民從中增收收入800多萬元。
　　3、實行經(jīng)營利益二次返利。集團公司將部分利益返利到戶，2000—2001年返利總額達7500萬元，進一步緊密了企農的利益聯(lián)結。
　　4、積極開拓國內外市場。公司開發(fā)終端產品，擴大絲綢貿易，已與30多個國家和地區(qū)開展貿易往來。2001年與烏茲別克斯坦簽訂合資辦白廠絲基地協(xié)議，到2003年上半年已投放該國蠶種17萬張，產出3000噸干繭，開始生產3A級以上白廠絲，進一步增強了公司的活力。
　　三、建德市大同蠶桑專業(yè)合作社“農產農銷”蠶業(yè)經(jīng)濟體制
　　2001年4月23日，大同鎮(zhèn)徐韓村157戶農民聯(lián)合組建蠶桑合作社，制定章程，民主選舉社務管理委員會和社務監(jiān)督小組，對農實行全程產銷服務。
　　1、實行“四統(tǒng)一”基地建設。建社以后，實行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一桑品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一病蟲害防治，建立33公頃高標準蠶?；?，并對農補助150元/畝，形成新生產格局，對農實行統(tǒng)一生產技術指導。
　　2、開辟桑苗生產基地。2001年新建新品種桑苗繁育基地，每年出圃桑苗40—50萬株，開辟了一條農民增收渠道。
　　3、農產農銷利益歸農。合作社通過收烘資格認定獲得收烘權，按章程將經(jīng)營利潤返回農民。從合作社組建以來，在蠶繭收購價比全市平均高出100元的基礎上，再返利40元，使農民增加了30萬元的收入。這140元的利益返農，過去是收購部門從經(jīng)營農民蠶繭中獲取的利潤，現(xiàn)在重新回到農民手中。從體制上重塑產業(yè)主體農民法律的地位，激發(fā)了產業(yè)新動力。這一新生事物，一旦擴大規(guī)模，必將會使抗御風險能力和產業(yè)改造能力明顯增強，這正是蠶業(yè)經(jīng)濟體制更具活力的希望所在。 (來源:《蘇州農業(yè)網(wǎng)》）