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創(chuàng)新蠶繭收烘體制　推進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
　　　　　　　江蘇海安繭絲綢集團股份有限公司
　　　
　　近年來，江蘇海安繭絲綢集團公司圍繞做大做強繭絲綢產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng)新蠶繭收烘管理體制，優(yōu)化繭絲綢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了海安繭絲綢產(chǎn)品由以量取勝向以質(zhì)取勝轉(zhuǎn)變，由原料生產(chǎn)經(jīng)營向以深加工生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，維護了蘇中蠶區(qū)蠶繭收烘秩序的相對穩(wěn)定。探索和創(chuàng)新了一條“公司﹢工廠﹢農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，壯大和發(fā)展了從制種、栽桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹紡、織綢、服裝一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體系。蠶繭生產(chǎn)收購量連續(xù)23年列江蘇省縣（市）級第一名，總量躍居全國第一位，質(zhì)量指標位居全國前列。繭絲綢集團帶動了全縣11.4萬戶蠶農(nóng)每年從栽桑養(yǎng)蠶中收益近3億元。2000年集團公司被國家農(nóng)業(yè)部等8部委聯(lián)合確認的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的監(jiān)測驗收。2003年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。榮獲了“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營輻射帶動先進集體”和“中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。2003年全縣繭絲綢行業(yè)實現(xiàn)銷售總產(chǎn)值10億元，利稅8000多萬元。

　　一、 統(tǒng)一認識，堅持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營一體化收烘動作不動搖
　　面對國際、國內(nèi)變幻莫測的繭絲綢行情，面對市場經(jīng)濟進程的強勢推進，對于蠶繭收烘問題，我經(jīng)歷了“統(tǒng)”與“放”的思想爭論過程。每年到蠶繭收烘時都要爭論這個問題，都要來統(tǒng)一思想。我們在實踐中充分認識到，海安有較穩(wěn)固的蠶桑生產(chǎn)基礎(chǔ)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，有一支技術(shù)過硬的蠶繭生產(chǎn)收烘隊伍，有一批加工能力較強的繅絲加工企業(yè)。要做大做強繭絲綢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)蠶繭資源是基礎(chǔ)，只有收購秩序的相對穩(wěn)定，蠶繭的質(zhì)量才能提高，絲廠才有足夠的優(yōu)質(zhì)原料，繅絲生產(chǎn)成本才能降低，廠絲的品位才能進一步提高，整個繭絲綢產(chǎn)業(yè)才能沿著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。反之，則會削弱繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，談不上做大做強繭絲綢產(chǎn)業(yè)。海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)通過幾十年的努力已成為海安的支柱產(chǎn)業(yè)，繭絲綢集團公司成為繭絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民進行了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了蠶農(nóng)收入增加，財政稅收增長，社會就業(yè)穩(wěn)定。全縣11.4萬戶農(nóng)參與蠶繭生產(chǎn)從中收益3億元，2萬多名產(chǎn)業(yè)工人得到安置從中收入2億多元，創(chuàng)造稅收6000多萬元。海安繭絲綢業(yè)發(fā)展成今天的支柱產(chǎn)業(yè)，與一些放開收烘經(jīng)營，導(dǎo)致繭絲綢產(chǎn)業(yè)逐步走向萎縮的地區(qū)相比，我們的結(jié)論是：海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)的成功是堅持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、一體化收烘管理的結(jié)果。在這當中龍頭企業(yè)的龍頭帶動保護起到了關(guān)鍵作用。因此，我們始終堅持繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，始終不放松生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，不放松蠶繭收烘秩序管理，如果簡單地放開，在一個地區(qū)多頭爭先搶購，我們多年來探索建立的組織服務(wù)體系就會散掉，艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就會垮掉，農(nóng)民增收、財政增稅的渠道就會丟掉。我們很自信：堅持市場化動作，實現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、一體化收烘運作是我們不懈的追求。

　　二、改革蠶繭收烘經(jīng)營管理體制，加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營一體化運作的利益連接
海安繭絲綢集團股份有限公司堅持改革創(chuàng)新，依托資產(chǎn)連接，理順利益關(guān)系，建立起了繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、一體化收烘運行模式。
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新收烘機制，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
　　2002年秋繭，我們針對國家蠶繭流通體制改革后出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合我縣繭絲綢產(chǎn)業(yè)的實際情況，研究出臺了“統(tǒng)一經(jīng)營，廠站掛鉤，核定費用，風險抵押，自負盈虧”的蠶繭收烘管理體制，蠶繭收烘經(jīng)營模式由“公司﹢農(nóng)戶”延伸為“公司﹢工廠﹢農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，理順了公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)三者之間的利益關(guān)系，調(diào)動了方方面面的積極性。一方面實行了三個方面調(diào)整。在計價方式上，采取高價位、高質(zhì)量、高標準，激發(fā)了蠶農(nóng)交售蠶繭的熱情。在中間費用上，每噸干繭壓縮到6500元以內(nèi)，既讓利于蠶農(nóng)和絲廠，又增強了市場競爭力。在資源配置上，75%的蠶繭由絲廠直接使用，25%由集團公司統(tǒng)一調(diào)撥平衡，有利于蠶繭資源就地得到加工增值。另一方面激發(fā)了三個方面靈活性。在收烘方式上，改變?nèi)h蠶繭收烘由縣繭絲綢集團公司統(tǒng)一組織收烘再按計劃賣給絲廠的做法為縣繭絲綢集團公司統(tǒng)一組織15家絲廠和分公司繭站共同參與蠶繭收購，提高了蠶繭生產(chǎn)收烘一體化組織程度。在價格機制上，改變以往實行一個頭定價為縣政府出臺蠶繭收購指導(dǎo)價，繭絲綢集團公司和絲廠確定收購價，給予絲廠一定價格自主浮動權(quán)，發(fā)揮了絲廠的能動性，最大限度地保護了蠶繭資源。在開秤時間上，改變?nèi)h統(tǒng)一開秤時間為絲廠和分公司繭站根據(jù)掛鉤區(qū)域內(nèi)的蠶繭化蛹程度靈活掌握開秤時間，做到適時開秤。
　　蠶繭收烘管理體制改革為做好蠶繭收烘工作奠定了基礎(chǔ)。近年來盡管繭絲綢行情較為嚴峻，但我司對原有蠶繭收烘管理體制進行了改革，經(jīng)過2002年中秋繭的嘗試和2003年春秋繭的完善，蠶繭收烘工作取得了預(yù)期的效果，蠶繭收購數(shù)量、質(zhì)量達到歷年來最好的業(yè)績，贏得了蠶農(nóng)、絲廠、政府多方面滿意。一是收烘體制“順”。現(xiàn)有蠶繭收烘體制進一步連接了公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)多方的利益關(guān)系。二是收購問題“足”。全縣2003年全年發(fā)放蠶種476248張，盡管中秋蠶繭受到氣候和病蟲害影響，收購蠶繭量仍然達到13458.61噸，蠶繭生產(chǎn)收購量仍然連續(xù)23年居全省之冠，列全國第一，我們的蠶繭產(chǎn)量在南通市、江蘇省、全國的比例是1：2：6：28。三是價格定位“準”。春繭收購均價為每50公斤643.05元，秋繭收購均價為每50公斤1085.30元，全年蠶繭收購均價829.62元，價格做到一步到位，體現(xiàn)優(yōu)繭優(yōu)價，劣繭低價，同質(zhì)同價。四是收購質(zhì)量“優(yōu)”。集團公司加強生產(chǎn)收烘各個環(huán)節(jié)的技術(shù)改進和質(zhì)量管理，“鑫緣”牌蠶繭的知名度越來越高。五是組織考核“嚴”。公司上下層層分解任務(wù)，實施員工績效考核，做到收購準備工作早動手，措施早落實，責任考核動真格。
?。ǘ﹦?chuàng)新運行機制，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營增活力
　　我們建立健全了以集團公司為龍頭，以25家繭絲綢分公司、82個繭站和15家繅絲企業(yè)為主體、以數(shù)千名技術(shù)嫻熟的組合組長為輻射點，以11.4萬多戶蠶農(nóng)為基礎(chǔ)的配套服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全了為農(nóng)服務(wù)體系，拓展服務(wù)的廣度和深度，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)觸角延伸到千家萬戶。全縣實行了簽約合同有依據(jù)，上門服務(wù)有記載卡，交售蠶繭有憑證，每季售繭有記錄，“二次返利”有記載，全程微機化管理。產(chǎn)前服務(wù)著力于指導(dǎo)蠶桑生產(chǎn)，鞏固和加強生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣桑樹栽培、小蠶共育、大蠶飼養(yǎng)和蔟中管理等方面新技術(shù)，做好組合繭的前期組織和服務(wù)工作，全程跟蹤組合繭的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，抓好組合售繭的規(guī)范運作。產(chǎn)中服務(wù)重點主攻蠶繭收烘規(guī)范操作，保全蠶繭質(zhì)量，嚴格執(zhí)行政策，保護蠶農(nóng)利益。產(chǎn)后服務(wù)以抓市場營銷、組合售繭利益分配和有關(guān)市場信息。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新利益機制，加強復(fù)興聯(lián)結(jié)
　　集團公司充分發(fā)揮“蓄水池”調(diào)控功能，增強繭絲綢業(yè)抵御市場風險的能力。通過“組合售繭，試繅計價，依據(jù)效益，二次返還”機制的建立，盡管外界環(huán)境和市場行情較為惡劣，集團公司每年返利給蠶農(nóng)1000萬元左右，保證了蠶農(nóng)的收入，穩(wěn)住了蠶桑生產(chǎn)，發(fā)展了繭絲綢產(chǎn)業(yè)。

　　三、 鞏固和完善蠶繭收烘經(jīng)營管理體制，做大做強蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)
　　我們在抓好蠶繭收烘管理體制創(chuàng)新和生產(chǎn)收烘的同時，著力在廠絲、絲織品、絹絲、蠶絲被和真絲綢服飾等產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，努力把資源優(yōu)勢變成產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過后道的加快發(fā)展，增強企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，以增強繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的凝聚力，做大做強繭絲綢產(chǎn)業(yè)。
?。ㄒ唬┘涌旌蟮姥由?，增強經(jīng)濟實力，實現(xiàn)以工哺農(nóng)
　　集團公司加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好龍頭企業(yè)“上連市場，下帶農(nóng)戶”紐帶作用，延伸繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司綜合競爭力。
　　1、加強技術(shù)創(chuàng)新，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們公司圍繞爭創(chuàng)全國一流的目標，實施了萬頃優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)基地建設(shè)項目上，制定推廣了蠶繭標準化生產(chǎn)技術(shù)體系，研發(fā)推廣應(yīng)用了家蠶自動加溫補濕器，實行小蠶標準化共育；推廣了五齡蠶條桑斜面育省力化技術(shù)；對現(xiàn)行烘繭設(shè)施進行智能化技術(shù)改造，成功研發(fā)出自動控溫系統(tǒng)，提高了烘繭的適干率。在海安、大公、西場、古賁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入1000多萬元新建了4座現(xiàn)代化蠶繭收烘站。2000－2001年扶持蠶農(nóng)250萬元更新優(yōu)良品種桑，桑園由12.5萬畝發(fā)展到17萬畝，建成萬畝生產(chǎn)基地8個，千畝蠶桑專業(yè)村30個。2004年計劃更新1萬畝桑園，全縣基本形成了規(guī)?；?、區(qū)域化、專業(yè)化的蠶桑生產(chǎn)格局。與高等院校、科研院所長期掛鉤合作，開發(fā)了真絲膨化技術(shù)、拉絨技術(shù)，開發(fā)出了“鑫緣“牌真絲膨化被等系列床上用品和系列真絲服飾產(chǎn)品。在深圳建立了研發(fā)中心，在北京建立了科貿(mào)公司，增強了集團公司核心競爭力。
　　2、猛攻技改投入，打造競爭優(yōu)勢。公司把開發(fā)和引進先進技術(shù)及一流設(shè)備，生產(chǎn)一流絲綢產(chǎn)品作為公司重中之重的工作。生產(chǎn)高品位白廠絲的規(guī)模和質(zhì)量在全國同行中處于領(lǐng)先地位，服裝生產(chǎn)成為荷蘭、日本、法國名牌服裝公司的合作伙伴，新上的劍桿織機等先進設(shè)備成為蘇北地區(qū)絲綢織造裝備技術(shù)方面的先進，生產(chǎn)的絲綢已打開了國內(nèi)國際市場銷路。2003年集團公司實現(xiàn)技改投入總量達4000萬元，白廠絲及絲織產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，市場競爭能力進一步增強。
　　3、建設(shè)絲綢工業(yè)園，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新高地。公司把建設(shè)鑫緣絲綢工業(yè)園作為公司做大做強繭絲綢產(chǎn)業(yè)的重要舉措，與科研院所進行產(chǎn)學研合作，計劃3年內(nèi)公司投融資、招商引資并舉，投資2億多元在海安開發(fā)區(qū)建成鑫緣科技絲綢工業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群的新型絲綢科技園區(qū)。
　　4、突出項目建設(shè)，培育經(jīng)濟生長點。集團公司實施的萬頃優(yōu)質(zhì)原料繭基地建設(shè)工程項目列入了國家繭絲綢發(fā)展風險基金發(fā)展性項目，順利通過了驗收；桑蠶培育及繭絲綢產(chǎn)品深加工被列為省級科技先導(dǎo)型支柱產(chǎn)業(yè)。新上的高檔絲綢織造和絲綢印染項目被入國家“雙高一優(yōu)”計劃；真絲織造項目一期工程新上了24臺劍桿織機和48臺套國內(nèi)外先進的劍桿織機，生產(chǎn)的防縮抗皺真絲綢面料達到現(xiàn)行國內(nèi)先進水平。
　　5、打造品牌優(yōu)勢，拓展市場領(lǐng)域。開展爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名、馳名商標活動，推出的“鑫緣”牌蠶種、白廠絲、真絲系列服飾、床上用品等產(chǎn)品榮獲國家、省名牌產(chǎn)品?！蚌尉墶迸菩Q絲被成為江蘇省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品，參加“中國國際絲綢博覽會”喜獲金獎。加快發(fā)展國內(nèi)國際貿(mào)易，與印度、加拿大、法國、韓國等國家和地區(qū)加強了貿(mào)易交往。全年直接出口白廠絲140噸、服裝150萬件。
　?。ǘ┘訌妳f(xié)調(diào)管理，完善收烘機制，實施繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
集團公司通過產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，對于蠶繭收烘將從依賴政府行政推力轉(zhuǎn)向按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，真正從思想上、組織上、方法上實行轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有蠶繭收烘管理工作中，擴大絲廠參與蠶繭收繭收烘的自主權(quán)，重點把握好收烘管理、定價和質(zhì)量關(guān)，努力提高收烘運作技能，做到提質(zhì)增效、筆繭爭效。進一步規(guī)范運作，加強與絲廠和蠶農(nóng)的利益連接。積極爭取上級絲綢協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和支持，聯(lián)系周邊縣（市）組建蘇中蠶區(qū)蠶繭協(xié)會，加強蘇中蠶繭生產(chǎn)收烘經(jīng)營的整體協(xié)調(diào)管理，努力提高運行質(zhì)量。
　　我們在實際工作中對完善創(chuàng)新蠶繭收烘管理體制和繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行了有益的探索，取得了一定成效，但與兄弟單位相比還有一定差距。我們將在今后的工作中，進一步創(chuàng)新蠶繭收烘管理機制，加速海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)“集團化、產(chǎn)業(yè)化、市場化“運行的進程，努力建成全國一流的優(yōu)質(zhì)原料繭生產(chǎn)基地、高檔真絲綢面料生產(chǎn)基地、絲綢服飾生產(chǎn)基地和絲綢產(chǎn)品研究開發(fā)基地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○四年三月