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江蘇省海安縣與東臺市富安鎮(zhèn)是全國聞名的繭絲綢之鄉(xiāng)，種桑養(yǎng)蠶與廠絲加工的數(shù)量與質(zhì)量在全國領(lǐng)先，記者日前在這兩地采訪了解到，近年來由于受到行業(yè)秩序混亂、管理缺位等外部因素的制約，我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩，國際影響力減弱。
　　--惡性競爭攤薄利潤，高稅率壓垮繅絲企業(yè)。
　　改革開放以來，我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展時期，成為世界絲綢生產(chǎn)和出口大國，絲類產(chǎn)品和綢緞等原料性產(chǎn)品出口在國際市場上占主導(dǎo)地位，我國繭絲產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%，絲綢貿(mào)易量占世界絲綢貿(mào)易總量的80%以上，是典型的出口導(dǎo)向型產(chǎn)品，絲類出口量占世界貿(mào)易量的80%，是我國為數(shù)不多的在世界上具有壟斷地位的大宗出口產(chǎn)品之一。
　　富安絲綢公司總經(jīng)理盧克松介紹說，1993年前，我國生產(chǎn)的廠絲在國際市場上價比黃金。1993年放開出口配額后，我國絲綢業(yè)過度發(fā)展，造成了生產(chǎn)過剩，使絲綢供大于求。生絲在世界纖維總產(chǎn)量中的比例長期穩(wěn)定在0.189%，1994年上升至0.284%。我國是世界繭絲綢的主產(chǎn)國，世界市場絲綢的供大于求與我國絲綢業(yè)的過度發(fā)展有密切關(guān)系。另外，由于行業(yè)內(nèi)部宏觀調(diào)控不力，各地盲目建廠，各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型繅絲廠、絲織廠遍地開花，低水平重復(fù)投入，導(dǎo)致加工生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，而原料供給相對不足。
　　各新建小廠由于技術(shù)、管理水平不高，消耗了好繭卻不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的絲綢產(chǎn)品，而一些大中型骨干企業(yè)卻因原料不足或購進了質(zhì)次價高的原料而導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而造成企業(yè)效益降低。企業(yè)為了出口通過價格手段惡性競爭，廠絲利潤在內(nèi)訌中一年年減少。絲價低迷時繭農(nóng)出現(xiàn)“賣繭難”和絲價上漲時繅絲企業(yè)“買繭難”的流通滑坡現(xiàn)象，極大地挫傷了繭農(nóng)的積極性，也給繅絲企業(yè)使用蠶繭帶來憂患。
　　海安繅絲廠廠長張林春說，2003年春繭收購過后，廠絲價格高昂，在一個半月內(nèi)，企業(yè)賺了300多萬元。到了秋季9、10月間，新蠶繭的價格上漲到22元／公斤，50天的時間里廠絲價格維持在26元／公斤，但隨后在10天內(nèi)降到了17元／公斤。當(dāng)時海安繅絲廠生產(chǎn)1公斤廠絲成本需要18元，而賣價才19元，但企業(yè)為了生產(chǎn)不得不吃進蠶繭。廠絲價格下滑后，虧了好幾百萬。這次降價使繅絲企業(yè)95%虧損，國內(nèi)有1／4的繅絲企業(yè)破產(chǎn)。類似2003年蠶繭價格大起大落的現(xiàn)象不定期暴發(fā)，使不少企業(yè)損失慘重。
　　張林春說，低水平重復(fù)建設(shè)使繅絲企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)，高稅率還讓繅絲企業(yè)無法積累資金自我發(fā)展。海安繅絲廠生產(chǎn)能力在國內(nèi)排第三，5年前，企業(yè)生產(chǎn)成本低、產(chǎn)量高，效益非常好。今年因為蠶繭不足已經(jīng)停產(chǎn)了15天。政府對繅絲企業(yè)按照農(nóng)副產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)征稅，進項稅13%，銷項稅17%，增值稅4%，企業(yè)去年繳稅達到590萬元。稅率太高，企業(yè)無法為擴張中潛在的風(fēng)險積累資本準(zhǔn)備金。
　　--指導(dǎo)價格脫離市場，省級調(diào)控形同虛設(shè)。
　　記者在采訪中了解到，為加強蠶繭收購市場和價格管理，國家有關(guān)部門每年都根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)與市場行情，專門發(fā)文，確定指導(dǎo)價格。并要求蠶繭收購單位提前籌措蠶繭收購資金，保證資金及時、足額到位，對蠶農(nóng)做好收繭工作，不打“白條”，并嚴(yán)格實行議評，禁止手感評繭。
　　江蘇今年出臺的政府指導(dǎo)價格是13.6元／公斤，上下可浮動15%，即最高可達17.5元。而記者在采訪中了解到，海安絲綢集團公司今年春繭的收購價是19.5元／公斤，富安絲綢公司的收購價格更高達21.5元／公斤，均遠高于政府指導(dǎo)價格的上限。
　　海安鑫緣絲綢公司副總經(jīng)理王洪介紹，政府制定的指導(dǎo)價是用行政指令對不規(guī)范的蠶繭市場進行調(diào)控，原則是行情好時定的低，行情差時定的高，對蠶農(nóng)和企業(yè)的利益進行保護。然而在實際執(zhí)行中，由于省級物價、工商部門沒有對市場價格實行監(jiān)管，類似今年春繭行情看漲的時候，周邊地區(qū)的二道販子就在行政邊界上擺攤設(shè)點，高價收購蠶繭。本地企業(yè)為了收到蠶繭，不得不抬高價格。盡管如此，海安今年16萬擔(dān)春繭中，仍然被二道販子高價收走了3萬擔(dān)。二道販子通過逃稅可以抬高收購價格，少數(shù)蠶農(nóng)也愿意把“毛腳繭”(未化蛹的蠶繭，比化蛹蠶繭重10%-20%)賣給二道販子以多賺錢?！懊_繭”被二道販子賣給違法經(jīng)營的小繅絲廠，生產(chǎn)出低檔次的廠絲，攪亂了市場。
　　王洪告訴記者，對廠絲出口企業(yè)，國家有關(guān)部門也對出口最低價格進行了限制，但在實際執(zhí)行中沒有部門對企業(yè)出口價格進行監(jiān)督。近年來，屬于統(tǒng)一經(jīng)營的蠶絲及坯綢占絲綢出口總額的比重已越來越小，而制成品的出口比重越來越大。由于缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與約束機制，有關(guān)企業(yè)在創(chuàng)匯和利益的驅(qū)動下，相互低價競銷、自相殘殺，甚至走私出口絲綢服裝價格的下跌導(dǎo)致了生絲、坯綢出口價格的下跌。國內(nèi)企業(yè)出口的混亂局面還造成了印度去年對中國出口廠絲實行了反傾銷。
　
　　江蘇省有關(guān)專家表示，對于絲綢業(yè)這樣一個繭絲綢、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)結(jié)合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國至今還沒有一個完善的法律法規(guī)體系對此加以規(guī)范和約束。在管理體制上，國家采取了貿(mào)工農(nóng)分割管理方式，這種管理方式容易導(dǎo)致政出多門、管理分散和低效。
　　少壯功夫老大廢。我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)在種桑養(yǎng)蠶與廠絲加工環(huán)節(jié)在國際上具有競爭力。但品牌建設(shè)滯后、關(guān)鍵技術(shù)沒突破、人力資源匱乏等內(nèi)部原因，困擾我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，深加工始終上不了臺階。較低的利潤不足以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國的絲綢工業(yè)已落后于印度和歐洲，產(chǎn)業(yè)地理布局也面臨重新調(diào)整。
　　--我國至今沒有在國內(nèi)外叫得響的絲綢品牌。
　　海安縣絲綢集團公司董事長儲呈平告訴記者，絲綢業(yè)包括蠶桑種苗繁育、栽桑養(yǎng)蠶、續(xù)絲織綢、絲綢印染整理、絲綢服飾加工和絲綢流通貿(mào)易等多個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，是以繭絲綢為紐帶，以出口創(chuàng)匯為主的跨越農(nóng)工貿(mào)的外向型行業(yè)。絲綢業(yè)是我國傳統(tǒng)的特色產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟和世界絲綢業(yè)中具有十分重要的地位。
　　儲呈平說，在國際市場上，我國至今沒有較高國際知名度和市場占有率的絲綢品牌。當(dāng)今的國際絲綢市場是“中國的絲綢原料，意大利的商標(biāo)，國際市場的價格”。意大利每年從我國和印度等國進口大量原料，主要出口面料(印染綢)及制成品。意大利擁有一批世界級的絲綢名牌，如“華倫天奴”、“嬌嬌”等，這些名牌樹立了意大利絲綢高檔、優(yōu)質(zhì)的整體形象。其產(chǎn)品價格高于我國同類產(chǎn)品的5-10倍。在國內(nèi)市場上，真正屬于絲綢的名牌產(chǎn)品也是“榜上無名”。
　　儲呈平認為，我國的絲綢企業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品，主要是由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，企業(yè)創(chuàng)新能力弱，忽視了技術(shù)創(chuàng)新、改造和新產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品檔次低，品種單一，無法滿足國際市場多樣化和多元化的消費需求，國際競爭力不足。一些絲綢企業(yè)市場營銷觀念淡薄，往往把市場營銷等同于推銷，在市場調(diào)查、產(chǎn)品促銷、營銷渠道的建立等方面都較薄弱。
　　此外，國家對絲綢產(chǎn)業(yè)的重視程度也不夠。我國的服裝著名商標(biāo)評選了許多，但政府在2003年以前一直沒有評選絲綢行業(yè)的全國名牌產(chǎn)品，老百姓對絲綢品牌的認知程度很低。
針對我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩、管理體制不順、出口秩序混亂、產(chǎn)品檔次低等問題，江蘇省有關(guān)專家提出七點建議：
　　　一、加強宏觀調(diào)控管理，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　　在對國際絲綢市場現(xiàn)狀和前景調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，使絲綢供求基本保持平衡。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策，實行準(zhǔn)產(chǎn)證制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模。加大對繅絲絹紡加工能力的調(diào)整力度，在對規(guī)模小、浪費資源、產(chǎn)品質(zhì)量差、長期虧損的企業(yè)堅決予以關(guān)停并轉(zhuǎn)的同時，對技術(shù)設(shè)備先進、生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟效益好的大中型絲綢企業(yè)給予政策性保護。通過加大對蠶桑品種選育、防病減災(zāi)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)繭生產(chǎn)技術(shù)研究的投入力度，建立蠶繭和生絲價格的比例關(guān)聯(lián)機制等，達到扶農(nóng)和保護蠶農(nóng)積極性，鞏固絲綢業(yè)基礎(chǔ)的目的。充分發(fā)揮國家廠絲儲備制度和繭絲綢發(fā)展風(fēng)險基金的作用。通過廠絲儲備吞吐來調(diào)節(jié)市場供求，穩(wěn)定繭絲綢價格。通過風(fēng)險基金規(guī)避市場風(fēng)險，必要時對蠶業(yè)生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)予以補貼或資金支持。通過實行出口最低限價、配額有償使用等措施，加大打擊廠絲、坯綢走私出口的力度，整頓和規(guī)范絲綢出口秩序。
　　　二、重視行業(yè)法規(guī)建設(shè)，加快貿(mào)工農(nóng)一體化的改革進程。
　　　應(yīng)盡快制定和出臺一系列有關(guān)絲綢業(yè)的法律法規(guī)，讓繭絲綢業(yè)的管理有法可依，使企業(yè)、蠶農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營行為受到法律的約束，同時也使他們的利益受到法律的保護。各種違法違規(guī)、擾亂行業(yè)發(fā)展秩序的行為都要受到相應(yīng)的懲罰。絲綢業(yè)是繭絲綢產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)緊密結(jié)合的系統(tǒng)工程，蠶繭生產(chǎn)是基礎(chǔ)，繅絲織綢是中心，絲綢貿(mào)易是龍頭。應(yīng)該扶持發(fā)展國家重點繭絲綢龍頭企業(yè)，由其負責(zé)絲類、坯綢的出口，負責(zé)蠶繭收購和印染綢、服裝的出口及繭絲綢生產(chǎn)。通過合理的繭絲綢比價自動協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的利益分配，使貿(mào)工農(nóng)各環(huán)節(jié)互相依存，互相支持，互相促進，實現(xiàn)整個絲綢業(yè)均衡發(fā)展。
　　　三、加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開發(fā)新產(chǎn)品，提高絲綢產(chǎn)品的技術(shù)含量。
　　　大力開發(fā)真絲高檔產(chǎn)品，提高真絲綢產(chǎn)品的抗皺性和防縮性，增強織物的懸垂性。加大對蠶絲纖維與其他纖維混紡、交織、交并產(chǎn)品的開發(fā)力度，發(fā)揮多種纖維各自的優(yōu)勢，取長補短，克服絲綢產(chǎn)品原有的弱點，樹立絲綢消費的新形象。大力發(fā)展絲綢內(nèi)衣產(chǎn)品，充分發(fā)揮蠶絲纖維特有的保健性、舒適性的功能。進一步開拓絲綢在裝飾、包裝、保健、醫(yī)藥、食品、旅游文化等領(lǐng)域的新用途。在當(dāng)今人們崇尚回歸自然的時代，絲綢可以說是21世紀(jì)的“環(huán)?！焙汀熬G色”產(chǎn)品，具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?br>　 四、加大企業(yè)改革力度，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
　　要加大對絲綢企業(yè)的改革力度，加速企業(yè)資產(chǎn)重組，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新的運行機制。在政策上引導(dǎo)和支持一些有實力的企業(yè)進行兼并和聯(lián)合，以有利于優(yōu)勢互補，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，組成一批實力雄厚、技術(shù)先進、能夠直接參與國際市場競爭和具有相當(dāng)競爭實力的大型絲綢企業(yè)集團。絲綢企業(yè)要不斷提高自主創(chuàng)新能力，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等提高競爭力。
　五、引導(dǎo)企業(yè)跨國投資經(jīng)營，直接參與國際市場競爭。
　　要引導(dǎo)一批資金雄厚、實力強的企業(yè)到意大利、法國、美國等一些技術(shù)先進、名牌產(chǎn)品多、領(lǐng)導(dǎo)國際服裝消費潮流的國家進行跨國投資，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同組建合資企業(yè)、合營企業(yè)，可由我國提供原料和部分勞動力，由國外提供廠房、設(shè)備、技術(shù)，學(xué)習(xí)國外先進的管理方式、設(shè)計理念、獨特的營銷手段。也可以通過招商引資利用國內(nèi)豐富的勞動力和原料資源在國內(nèi)合資辦企業(yè)生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品，直接到國外建立分銷機構(gòu)，這有利于樹立我國自己的絲綢品牌和聲譽。
　六、實施名牌戰(zhàn)略，搶占市場制高點。
　　名牌是產(chǎn)品品質(zhì)和價值的象征。對于絲綢名牌，其內(nèi)涵可概括為“名牌：質(zhì)量＋文化＋市場”。目前，我國絲綢行業(yè)迫切需要培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，以名牌產(chǎn)品“重塑”絲綢產(chǎn)品的形象。通過提高名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，開拓市場，增加絲綢消費量。企業(yè)要做到瞄準(zhǔn)市場創(chuàng)名牌，確保質(zhì)量創(chuàng)名牌，面向國際創(chuàng)名牌。
　七、加強宣傳力度，實施市場多元化戰(zhàn)略。
　　要加大對絲綢的宣傳力度，尤其是對其保健性、舒適性、功能性的宣傳，通過高檔真絲綢標(biāo)志的使用，來提高絲綢商品的整體形象，開拓國內(nèi)外市場。應(yīng)實施市場多元化戰(zhàn)略。對于國內(nèi)市場，要充分挖掘潛力，引導(dǎo)絲綢消費新潮流。對于國外市場，要在鞏固原有市場的同時，努力開辟新市場，尤其是非配額地區(qū)的市場。要充分發(fā)揮我國在國際市場的壟斷地位，把數(shù)量優(yōu)勢變?yōu)閮r格優(yōu)勢，變以量取勝為以質(zhì)取勝，為絲綢業(yè)的發(fā)展拓展空間。
一、江蘇海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)調(diào)查。
　　江蘇海安絲綢集團公司近年來通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了制種、栽桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹紡、織綢、服裝一條龍“公司＋工廠＋農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，集團公司目前擁有25家分公司、82家繭站、6家控股企業(yè)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭2萬噸、絲織品1000萬米、服裝500萬件。11.4萬戶蠶農(nóng)每年從栽桑養(yǎng)蠶中獲得收入3億元，集團每年返利給蠶農(nóng)1000萬元。
　　--理順收烘機制，促進栽桑養(yǎng)蠶標(biāo)準(zhǔn)化。
　海安是全國聞名的“中國繭絲綢之鄉(xiāng)”，全縣現(xiàn)有15.3萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，蠶繭生產(chǎn)收購量連續(xù)23年居江蘇省縣(市)級第一名，總量躍居全國第一位，質(zhì)量指標(biāo)位居全國前列。
　　2002年，海安絲綢集團公司出臺了“統(tǒng)一經(jīng)營，廠站掛鉤，核定費用，風(fēng)險抵押，自負盈虧”的蠶繭收烘管理體制，蠶繭收烘經(jīng)營模式由原先“公司＋農(nóng)戶”延伸為“公司＋工廠＋農(nóng)戶”，進一步聯(lián)結(jié)了集團公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)三者之間的利益關(guān)系。這種收烘模式帶來四方面好處：
　　一是調(diào)優(yōu)了繭源配置方式。蠶繭由絲綢集團公司統(tǒng)一收購經(jīng)營，15家絲廠和集團公司所屬24個分公司、82個繭站共同參與掛鉤區(qū)域內(nèi)蠶繭收烘，收購量75%的蠶繭由絲廠直接使用，25%的蠶繭由集團公司調(diào)撥平衡。二是調(diào)活了價格機制。集團公司和絲廠根據(jù)政府蠶繭收購指導(dǎo)價，出臺應(yīng)對市場的收購價格。三是調(diào)活了開秤時間。絲廠和分公司可以根據(jù)掛鉤區(qū)域內(nèi)的蠶繭化蛹程度靈活掌握開秤時間。四是調(diào)強了運行機制?？h繭絲綢集團公司與絲廠和蠶農(nóng)利益相對接，各方權(quán)利和義務(wù)得到明確，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、繭絲綢分公司、絲廠、蠶農(nóng)等多方面的積極性。
　　“公司＋工廠＋農(nóng)戶”形成了以利益為紐帶，以合同為依托，以規(guī)范管理為保障的產(chǎn)業(yè)化運行機制。建立健全了以集團公司為龍頭，以繭絲綢分公司繭站和繅絲企業(yè)為主體、以數(shù)千名技術(shù)嫻熟的組合組長為輻射點，以11.4萬多戶蠶農(nóng)為基礎(chǔ)的配套服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。集團公司下屬24家分公司與全縣蠶農(nóng)簽訂了為期5年的組合繭產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和鮮繭購銷合同，合同簽訂率達100%。引導(dǎo)農(nóng)戶掌握“組合售繭、試繅計價”的關(guān)鍵技術(shù)和操作要求，引導(dǎo)蠶農(nóng)通過組合售繭實現(xiàn)“兩有、三分、四統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！皟捎小保杭疵總€組合有一個中心小蠶共育室，選擇一名負責(zé)小蠶共育和組合售繭管理的組長?！叭帧保杭捶謶麴B(yǎng)蠶，分組、分戶抽樣評分，結(jié)算返還繭款。“四統(tǒng)”：即統(tǒng)一以室訂種，小蠶集中共育；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)節(jié)發(fā)育進度；統(tǒng)一使用方格簇，按標(biāo)準(zhǔn)搞好簇中管理；統(tǒng)一采繭選繭出售，試繅計價。
　　產(chǎn)前服務(wù)著力于指導(dǎo)蠶桑生產(chǎn)，擴張和鞏固基地建設(shè)，推廣桑園栽培、小蠶共育、大蠶飼養(yǎng)和簇中管理等方面新技術(shù)，搞好組合繭的前期組織和服務(wù)工作，抓好組合售繭的規(guī)范運作。產(chǎn)中服務(wù)重點主攻蠶繭收烘技術(shù)，提高蠶繭質(zhì)量和收購蠶繭公正、公平、公開。產(chǎn)后服務(wù)包括抓市場營銷、組合售繭與蠶農(nóng)共享利益分配等。
　　--延伸產(chǎn)業(yè)鏈條培育高端利潤增長點
　　絲綢集團公司在抓好蠶繭生產(chǎn)收烘體制的同時，大力發(fā)展繭絲綢工業(yè)，著力在廠絲、絲織品、絹絲、蠶絲被和真絲綢服裝等產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，努力把資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
　　通過實施萬畝優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣了省力化五齡蠶條桑斜面育技術(shù)，并對現(xiàn)行烘繭設(shè)施進行智能化技術(shù)改造，成功研發(fā)出自動控溫系統(tǒng)，投入1000多萬元新建了4座現(xiàn)代化蠶繭收烘站。集團公司與蘇州大學(xué)等高等院校、科研院所長期合作，開發(fā)了真絲膨化技術(shù)、拉絨技術(shù)，開發(fā)出“鑫緣”牌真絲膨化被等系列床上用品和系列真絲服飾產(chǎn)品。為進一步加強研發(fā)工作，他們在深圳建立了研發(fā)中心，在北京建立了科貿(mào)公司，進一步增強集團公司核心競爭力。
　　集團公司把加大投入開發(fā)和引進先進技術(shù)及一流設(shè)備，生產(chǎn)一流絲綢產(chǎn)品作為公司重中之重的工作?？毓煽壗z企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大到了20組自動繅絲機，通過改進工藝流程，生產(chǎn)出了5A級以上高品位白廠絲?？毓煞椘髽I(yè)生產(chǎn)能力由年產(chǎn)120萬件擴大到150萬件，成為荷蘭、日本、法國名牌服裝公司的合作伙伴。2003年集團公司實現(xiàn)技改投入工作總量達4000萬元。
　　集團公司還積極實施品牌戰(zhàn)略，推出的“鑫緣”牌蠶種、白廠絲、真絲系列服飾、床上用品等產(chǎn)品榮獲國家、省名牌產(chǎn)品?！蚌尉墶迸菩Q絲被成為江蘇省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品，參加2003年度“中國國際絲綢博覽會”喜獲金獎。
　　二、江蘇省東臺市富安鎮(zhèn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)調(diào)查。
　　江蘇省東臺市富安鎮(zhèn)絲綢公司是集蠶繭生產(chǎn)、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。近年來，這家公司圍繞“發(fā)展方向與國家政策合拍，生產(chǎn)產(chǎn)品與國際市場接軌，經(jīng)濟效益與廣大農(nóng)民共享”的發(fā)展思路，將栽桑、養(yǎng)蠶、收烘、繅絲、絹紡、捻線絲、服裝生產(chǎn)加工有機結(jié)合于一體，探索出“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化運行模式，并對基地農(nóng)戶實行“二次分配”，帶動了2萬多戶農(nóng)民致富。
　　--做強龍頭企業(yè)，奠定一體化基礎(chǔ)。
　　富安絲綢公司在發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)化的過程中，堅持以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，以提高質(zhì)量拓市場，以強化管理爭效益，不斷做優(yōu)做強龍頭企業(yè)，增強其凝聚力和帶動力。
　　在技術(shù)創(chuàng)新上，積極瞄準(zhǔn)繭絲綢行業(yè)生產(chǎn)的科技前沿水平，引進、組合國內(nèi)外先進技術(shù)，推廣應(yīng)用優(yōu)良桑蠶新品種和栽桑養(yǎng)蠶新技術(shù)。引進使用國際、國內(nèi)先進設(shè)備，實現(xiàn)了繭絲綢生產(chǎn)、加工專業(yè)化、規(guī)范化、自動化。在質(zhì)量管理上，公司建立健全了完備的質(zhì)量管理體系，形成了生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。近年來，公司“富安”牌蠶繭主要質(zhì)量指標(biāo)一直名列全國同行業(yè)前茅，全部達到繅制5A級以上高品位生絲的要求，先后獲“江蘇省名牌農(nóng)產(chǎn)品”和“中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”稱號，白廠絲獲農(nóng)業(yè)部“部優(yōu)產(chǎn)品”和“中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”稱號。在拓展市場上，積極鞏固國內(nèi)市場，大力開拓國際市場，廣交新客戶，開辟新市場，發(fā)展外向型經(jīng)濟，白廠絲、捻線絲等主要產(chǎn)品遠銷日本、韓國、意大利、德國。近年來，公司通過各口岸出口到歐、美、日本、東南亞等地的廠絲每年達500-600噸，捻線絲200噸，占全國絲類出口總量的5%左右。
　　--成立蠶農(nóng)合作社，提高一體化組織程度。
　　1995、1996兩年，繭絲綢行業(yè)發(fā)生大幅度滑坡，蠶農(nóng)紛紛挖桑毀桑。為了保證整個繭絲綢產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，富安絲綢公司于1998年牽頭成立了蠶農(nóng)合作社，并按蠶桑生產(chǎn)、收購區(qū)域設(shè)立分社，加強公司與基地之間的配套和銜接。蠶農(nóng)按照“入社自愿、承包交售、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，以其承包的桑園參加合作；合作社根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要制定年度栽桑養(yǎng)蠶計劃，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)、收購合同，并依托公司的經(jīng)濟實力，以蠶桑技術(shù)服務(wù)中心、繭絲綢應(yīng)用技術(shù)研究所以及鎮(zhèn)、村的蠶桑技術(shù)力量為載體，為蠶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　同時，組織推廣栽桑養(yǎng)蠶的新品種、新技術(shù)，使生產(chǎn)基地蠶桑畝效益達到3000元左右，比鄰近地區(qū)高出1000元以上，為全國同行業(yè)水平的2.2倍。近年來，每年有近千戶的蠶農(nóng)積極要求加入合作社，公司帶動的生產(chǎn)基地年增加3000畝以上，并跨地區(qū)帶動發(fā)展蠶桑基地1萬畝，吸納社員5000戶，不僅大大降低了交易成本，滿足了企業(yè)所需的原料供應(yīng)，而且加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進了農(nóng)民增收。
　　--實行“二次分配”利益聯(lián)結(jié)一體化。
　　絲綢公司以《蠶農(nóng)合作社章程》為依據(jù)，明確公司與蠶農(nóng)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，確保雙方各盡其職，穩(wěn)定合作。公司對基地農(nóng)戶出售的蠶繭一方面按高于周邊地區(qū)8%左右的優(yōu)惠價進行第一次兌現(xiàn)，市場行情不好時，實行保護價收購；另一方面通過發(fā)展蠶繭深加工，將產(chǎn)品打入國內(nèi)、國際市場，拿出其利潤的30%，依據(jù)蠶農(nóng)交售蠶繭的數(shù)量和質(zhì)量，實行“二次分配”。
　　由于公司效益與農(nóng)民利益捆在一起，農(nóng)民精心組織蠶桑生產(chǎn)，致力提高蠶繭的產(chǎn)量和質(zhì)量，有力地促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。利益共同體的形成，還有效地防止了繭絲綢行業(yè)滑坡時給企業(yè)和基地帶來的波動。
　　三、我國有望形成東絲西桑的產(chǎn)業(yè)布局。
　　　海安鑫緣絲綢公司2003年開業(yè)，擁有意大利箭桿織機24臺和前道設(shè)備，年銷售額大約3000萬元。這家公司的副總經(jīng)理王洪介紹說，企業(yè)的設(shè)備在國內(nèi)屬于比較先進的水平，目前遇到的主要困難是技術(shù)力量薄弱，技術(shù)工人后繼無人。企業(yè)現(xiàn)有員工100多人，但大專以上學(xué)歷的只有4名。王洪畢業(yè)于蘇州大學(xué)絲綢系，當(dāng)時班上有60多個同學(xué)，現(xiàn)在從事絲綢行業(yè)的還不到1／6。
　　他告訴記者，蘇州大學(xué)絲綢系培養(yǎng)的學(xué)生本來是與絲綢企業(yè)對口的，但現(xiàn)在有許多都留在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)行從事高科技產(chǎn)業(yè)，招不到技術(shù)人員的主要原因是絲綢企業(yè)的利潤率太低，而東部沿海地區(qū)的勞動力價格又在不斷上漲。此外，由于絲綢廠生產(chǎn)條件相對比較艱苦，海安當(dāng)?shù)氐那嗄耆撕苌儆腥嗽敢獾浇z綢廠做工。現(xiàn)在廠里用的都是老員工，而外地的打工者勤快程度和素質(zhì)都不高。
　　富安絲綢公司總經(jīng)理盧克松介紹說，從日本繭絲綢行業(yè)發(fā)展來看，同樣遇到了我國東部沿海傳統(tǒng)種桑養(yǎng)蠶區(qū)的問題。日本目前從事絲綢加工的工人平均年齡同樣偏高，絲綢行業(yè)日漸衰落。
　　盧克松認為，種桑養(yǎng)蠶具有明顯的比較效益，能增加農(nóng)民收入，同時減少農(nóng)藥對土地造成的危害。我國的東桑西移政策對發(fā)展繭絲綢行業(yè)具有現(xiàn)實意義。目前，廣東、廣西都擴大了桑樹種植面積，兩廣地區(qū)氣候也很適宜桑樹的生長，只是由于種養(yǎng)水平的限制，兩廣地區(qū)的蠶繭質(zhì)量與東部相比還有一定差距。江蘇中部廠絲質(zhì)量普遍達到5A級甚至6A級，而兩廣地區(qū)目前只能生產(chǎn)4A級的廠絲。但隨著蠶農(nóng)技術(shù)水平的提高，蠶繭質(zhì)量能夠逐步提高。
　　他表示，目前，江、浙、魯桑樹種植都呈現(xiàn)減少的趨勢，勞動力的支撐大約還能夠維持10年。富安絲綢公司今后主要朝絲綢深加工的方向發(fā)展，生產(chǎn)品牌服裝，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。這也是東部傳統(tǒng)種桑養(yǎng)蠶區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向。隨著東桑西移的實現(xiàn)，我國的繭絲綢行業(yè)有望形成東絲西桑的格局。